北流海螺超额完成一季度产销利目标

  北流海螺认真落实集团、股份公司年会精神，主动适应经济发展新常态，以效益为中心，有效发挥产能，对外抓好两个市场的建设，向市场要效益，对内夯实基础管理，向管理要效益，坚定信心，转变观念，明确目标，及早安排，细化目标任务，强化工作措施，狠抓经营管理，使公司生产经营继续保持了又快又好的发展势头。

  一季度公司共生产熟料101.85万吨，完成计划的110.71%，生产水泥93.8万吨，完成计划的125.06%，销售水泥熟料111.75万吨，完成计划的106.43%，利润完成预算145.75%。实现了2015年首季度“开门红”。

  公司召开了年度工作会议，会上传达了集团、股份年会精神，并就公司全年的工作重心进行了部署，特别强调了2015年公司面临的实际情况，激励员工坚定信心，明确目标，主动作为，迎难而上，再创新辉煌。会后公司制作了宣传展板，召开班组会议等方式将会精神进行了宣贯，各项指标任务层层分解，落实到人，制定措施。

  3月份，北流海螺召开2015年主要工作计划和保障措施研讨会，各部门负责人围绕如何贯彻落实集团、股份公司年会精神及郭董事长讲话要求，汇报了本部门2015年工作重点和保障措施，会上各部门广开思路，创新思维，结合今年经营形势和管理要求的变化，研讨制定工作计划和保障措施，细化目标任务，针对瓶颈问题，跳开惯性思维，研讨制定措施解决问题。

  一季度是水泥销售传统淡季。春节过后，公司及时召开春节收心会，督促业务员提高市场跑动频次，加强客户攻关，定下了每周市场拜访网点客户不少于20个的目标，及时掌握网点市场动态，克服阶段性困难，全力拓展水泥市场，提升销量。其次由公司领导带队进行实地拜访区域内重点工程及搅拌站客户，实地了解其开工情况和施工进度计划，维护客情关系，提高客户满意度。一季度公司水泥销量同比增长49.71%。

  “设备的安全、高效、稳定运行是生产的优质、高产、低消耗的前提。”为了确保生产线的稳定运行， 三大分厂负责人带队，每周进行两次系统设备点检机制，定期对煤磨、窑、立磨及发电机组等设备进行点检，排除设备隐患，提升设备运行质量。针对设备共性故障、一线立磨故障等生产瓶颈问题成立技术攻关小组，组织研讨分析，查找问题根源，采取措施加以改进；在指标管控上，从“人、机、料、法、环”等要素依次对比分析影响指标优化因素，并采取对应措施，优化指标，一季度窑运转率达到98.9%。

  “每次到北流海螺检查都有新的体会，很多防范措施都值得我们市里的私人企业去效仿”，这是春节前后邀请北流市安监局、公安局到公司开展安全检查后，黄队长说到。

  公司人员签订了2015年安全环保目标责任书，将安全环保责任挂靠到各部门头上，促使安全环保管理的常态化。结合新《安全生产法》、《环境保护法》和新《水泥工业大气污染物排放标准》等相关法律法规，一季度修订完善安全环保管理制度，进一步健全安全管理体系；为了防范春季安全风险，分别在春节前后、邀请了北流市公安局、安监局等相关部门到公司开展重点危险源检查，有效防范各类安全和治安事故的发生。

  充分发挥先进的示范和引领作用，通过制作光荣榜、加强对先进集体、员工的宣传报道大力宣传受表彰的先进集体和个人，深度挖掘感人事迹、典型经验，宣传他们团结、创新、敬业、奉献的海螺精神和艰苦奋斗的工作作风，充分发挥先进典型引领作用。

  公司定期开展员工座谈会，了解员工思想动态。落实公司现场环境、生活环境的建设，组织员工建设宾馆池塘凉亭和宿舍区停车场的建设，进一步加强环境的整治和美化。注重和关心女员工工作和身心健康，发挥女员工“半边天”作用，激发女员工爱岗敬业，为公司年度任务的完成贡献力量。