邯郸金隅太行商品混凝土产业守正出奇迅猛发展

  邯郸金隅太行水泥公司从前身算起，已经是一家在水泥行业拼杀了五十多年的老国企了，历经兴衰荣辱，也更能理解企业发展如逆水行舟不进则退的深刻内涵。“大发展小困难，小发展大困难，不发展全是困难”这句话对于一个老国企来讲更加贴切，也一直萦绕在邯郸金隅太行经理、董事长李怀江心里，而发展什么？怎么发展？这个年过半百的老国企却做出一个惊人举动，他像个怀有满腔热血的小伙子干起了同样处于水深火热的新行当--商品混凝土。

  10家商品混凝土搅拌站，630万方生产产能。短短四年的时间，邯郸金隅太行这个老国企新培育的新行当做得风生水起，快速实现着裂变式的迅猛发展，而其根源在哪里呢？细细品味，这才发现他们在用企业发展步伐一步一个脚印地践行着“使命金隅、价值金隅、责任金隅”的金隅使命，也书写和创造了这个商混行业的新传奇。

  “奇”一

  别人退出我入市

  彰显国企使命

  2008年国家为了应对国际经济危机的影响投入4万亿拉动经济，外加河北省提出了“三年大变样”，两大利好消息让商混市场立刻活跃起来，由于产业投资小、准入门槛低、技术含量不高等因素叠加使得混凝土搅拌站的投建非常容易，似乎只要有点钱随随便便就能建一个搅拌站。而缺乏合理布局和无序扩张直接导致了行业产能严重过剩，竞相降价，大量欠款，在此重压下，商混行业整体面临着较为困难的生存状况，有的选择退出，能够勉强坚持的也不得不一再压缩生产成本，而一味的成本压缩致使质量底线不断被突破。产品质量没有保证，建筑安全就得不到保障，老百姓的利益就会受损。

  混凝土行业监管难度高、资质混杂、产品质量存在较大隐患等问题日益凸显。2010年一则关于魏县农民使用无资质小搅拌站商品混凝土导致房屋开裂的新闻报道被邯郸市国资委杨俊恩直接转给公司董事长、经理李怀江，希望邯郸金隅太行能够进入商混行业，整顿规范无序的商混市场。

  在经济发展放缓、市场需求增速放缓、水泥产品差异性小、产能严重过剩的宏观及行业背景下，水泥企业进行产业链的延伸发展，特别是进行下游混凝土业务延伸可以拓展和稳固自身水泥销售渠道，从长远来看更能实现自身产业链协调发展。水泥企业的产业链延伸应该说是水泥与混凝土行业共赢之路，也是水泥企业转型升级的合理之路。这让一直在苦苦思索如何让邯郸金隅太行突破水泥瓶颈得到更广阔领域发展的李怀江眼前一亮。邯郸金隅太行要“铁肩担道义”，勇于承担产业使命、国企使命。李怀江心里暗暗发誓：邯郸金隅太行作为地方代表性的大型国有企业，一定要挑起商混产业改革的历史重担，一定要为邯郸百姓提供最放心的商品混凝土。就这样一个在水泥行业闯荡五十多年的邯郸金隅太行，毫不犹豫地进入了商品混凝土这个新行当，主动承担起了国有企业的新使命。

  延伸产业链是提高企业市场竞争能力的重要环节，邯郸金隅太行向水泥下游延伸也就意味着水泥、混凝土业务彻底结束了各自为战的局面，既有效地保护了水泥渠道又为企业的发展创造了机遇，真正拉启了协同并进的大幕。

  “奇”二

  个个欠款我创收

  体现金隅价值

  人们常说“机会留给有准备的人”，而李怀江为了赢得机会做了充分的准备。调研地方发展规划、人口分布和地区资源情况，短短半年的时间跑遍20多个城市，收集各类文字资料十多万字，勾画发展布局图十几张，新建、收购、租赁，快速战略布局，抢占市场空白点，这使邯郸金隅太行在产业链延伸之路上占尽先机。“打造‘水泥+混凝土’的区域航母”、“打造金隅冀南建材基地”是邯郸金隅太行的自我要求和奋斗目标。在当前我国正处于经济增长换挡期和结构调整阵痛期的历史大背景下，如何让商品混凝土这个“高危”行业突围？邯郸金隅太行认定加快转型升级是商混行业减负解困的唯一途径。

  思想解困。小商混企业普遍存在急功近利的思想，互相压价，抢占工程，没有人愿意遵守市场规则，也就形成了应收账款居高不下的可怕后果，应收账款拖欠也就直接成为了拖垮企业资金链的重要因素。最初的邯郸金隅太行也深受其扰，他们决定从思想根源出发找出解决问题的方法。由李怀江亲自授课，多次组织专题学习，强调应收账款的重要性，教授工作方法，真正让干部职工明白了应收账款事关企业生死存亡，知道了加强应收账款管理能够提升企业的经营效益，学会了对应收账款的分析。同时明确了“应收第一，利润第二，销量第三”的工作理念，通过每月召开一次应收账款专题会，把应收账款总额全力控制在了良性循环的范围之内。

  谈起应收账款，不得不提创造了商混应收账款接近为零这个奇迹的“馆陶模式”，它的核心是正确解读了企业与政府在市场中的作用和关系。几年来，地方政府和企业在不断保持同步中实现着最大限度的契合。地方政府全力强化市场监督、规范给企业营造良好的发展环境，企业保环境、保就业、保税收、保发展，主动承担社会责任，政企连心、互为着想、互惠共赢、共同发展。

  体制突围。公司规模不断扩大，子分公司数量日益增多，逐步呈现出“多、散、小、独”的特点，对如何有效管控的问题，邯郸金隅太行力推“基地化发展、园区化经营”的经营理念，积极搭建“扁平化”管理架构，按照“总部精干、二级公司做强、做实”原则，以公司总部为决策中心，确立控股公司投资主体地位，围绕资产收益实施全面管理；以二级公司为利润中心，自主经营，负责所在区域市场产业发展和生产经营管理。为确保工作与市场协调，区域人力资源充分利用，强化市场内联动，减小内部竞争，真正构建起科学、高效的商品混凝土管控模式。邯郸金隅太行将市场划分为东、南、西、北、中及发展区六个商品混凝土经营责任区，实施区域化管理，通过明确各个区域覆盖范围，分别设立核心站、区域负责人，全面构建起了“一基地六园区”战略定位和产业布局。

  环保护航。连续雾霾天气，PM2.5的“爆表”让中国多地深陷“十面霾伏”。节能环保成为下一轮中国产业升级转型的主题，以水泥等建材为主的商混产业的环保升级更是倍受关注。在大多数人的印象中，传统混凝土搅拌站是“风来满天灰，雨来遍地泥”的脏、乱、差形象，但是，这一现象正在被逐渐改变，邯郸金隅太行开启了混凝土转型升级之路。针对传统混凝土搅拌站粉尘、噪音、污水污染等问题，邯郸金隅太行全面结合绿色水泥工业发展理念，力争做环保型商混站，使搅拌站具有环境友好、节约资源、环保性能内外兼修的特点。环保型搅拌站要求从搅拌楼到料仓均采用全封闭形式，搅拌站安装有除尘器，有效回收粉料粉尘，降低粉尘污染；封闭的料仓有效降低了原材料进料和生产过程中所产生的粉尘和噪音；污水处理设备则可实现废水废渣零排放。几年来，公司投入2000余万元封闭原材料堆场、搅拌楼，加装雾化喷淋抑尘装置，改造环保锅炉，绿化厂区，硬化道路，实施砂石分离废物再利用和污水处理系统改造，大力推广粉煤灰、石灰石碎屑、河道淤沙等再生原材料的再利用，使商混行业真正走上了绿色清洁生产之路。旗下各商混子分公司纷纷获得了“河北省资源综合利用认定证书”享受国家免税政策，邯山金隅混凝土公司摘得“全国预拌混凝土绿色清洁生产示范企业”此项行业殊荣，全面改变了传统搅拌站的“光灰”形象。

  几年来，邯郸金隅太行的商品混凝土产业不仅每年为企业创造可观的生产利润，而且争取国家免税、科技进步、环保等奖励资金千余万元。产业链延伸发展、资产规模扩张、赢利水平提升、社会责任主动承担，邯郸金隅太行用实际行动解读了金隅的价值所在。

  “奇”三

  纷沓而至要加盟

  承担国企责任

  资源整合能力是企业参与竞争、实现可持续发展最重要的能力。邯郸金隅太行强大的市场洞察力、资源整合力、文化包容力让商品混凝土产业从无到有，从有到优，呈现出强劲的发展态势。俗说得好“栽下梧桐树引来金凤凰”，准确把握行业调整洗牌带来的发展新机遇让他们在邯郸市商混市场打出了一场场漂亮仗，也让这棵梧桐树招来了邯郸市各大搅拌站的青睐，纷纷表示出想加盟金隅的强烈意愿，甚至找到已收购的企业让为其牵线搭桥。如今一下子又有5家企业被集团（股份）公司批准可以收购。

  邯郸金隅太行虽为商品混凝土行业的后起之秀，但公司充分发挥着区域核心企业的引领带动力，从水泥、混凝土协同发展再到上游产业矿渣粉、砂石骨料业务的尝试，企业发展真正实现了产业由单一化向多元化，再由多元化向专业化的成功升级转型，也倾力打造着特色鲜明、功能互补的区域性航母。