刘长发：为打造全国建材行业顶级智库而不懈奋斗

  时逢早春二月，更兼辞旧迎新，又到了本院/中心一年一度的工作考评季，我们按照既定的程序和方式，每年都在重复着相同的活动，那就是回顾过去、总结经验、表彰先进、谋划未来，但年年岁岁都不同，岁岁年年都有新意，因为我们每年都有新收获，每年都站在新起点，而且每年都面临新形势和新任务。今天的工作会议，是本考评季的高潮，我们全体职工齐聚一堂，并邀请联合会领导莅临指导，还有本院/中心老领导也与全体职工一起共同分享，下面，我谨代表院/中心领导班子向大会作工作报告。

  一、2014年工作回顾

  已经过去的2014年是本院/中心深化重组融合、创新发展实践的一年，任务艰巨而繁重，面对深化改革和行业转型升级的形势，全体职工在领导班子的带领下，从容应对挑战，奋力攻坚克难，以中国特色社会主义理论体系为指导，深入贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中全会精神和习近平总书记系列重要讲话精神，着力突破制约本院/中心发展的瓶颈问题，着力解决本院/中心发展的重点、难点问题，增强市场开拓能力，提升业务建设水平，全面加强管理，扎实推进党的建设、精神文明建设和组织文化建设工作，较好地完成了2014年年初确定的主要工作任务并取得了较好成绩。

  （一）市场开拓工作

  1.通过深入研究和探索咨询业市场开拓规律，全面提高了我们对于咨询业市场开拓的认识，现在大家都普遍认识到，持续扩大和增强知名度和影响力是我们实施市场开拓的不二途径，做成功案例是我们赢得客户信赖的不二法宝，热忱服务是我们融洽客户关系、维系客户的不二手段，咨询业市场的开拓规律就是：认知→认同→合作→再合作→长期合作。关系和权力是生产力，但不可持续，只会在短期内产生作用，只有水平和能力才是永恒的竞争力。

  2.充分利用承担工信部委托的“建材工业十三五规划前期重大问题研究”的契机，创新研究方式，实施开门搞研究，广泛加强了与政府主管部门、行业协会组织以及各行各业、各领域有代表性的骨干企业的沟通与合作，在扩大和增强我们在全行业的知名度和影响力方面收到了良好的效果。

  3.积极探索通过自主举办全国性学术研讨活动扩大和增强本院/中心知名度和影响力的途径和方法，2014年共开展六次全国性活动，其中围绕“十三五”重大问题研究开展的三次活动和全国建材行业两化融合促进大会取得良好效果，引起了较为广泛的响应和共鸣。

  4.鼓励并支持我们的业务骨干参加有关方面组织的项目评审、评估和评价工作，同时积极推荐我们的专家积极参加相关行业的学术活动并在会上作学术报告，传播本院/中心关于行业发展的思路和主张，不仅扩大了我们专家个人的知名度，也增强了本院/中心的影响力。

  5.与相关专业协会、地方协会组织、相关科研院所等机构和组织联手开拓市场的格局已经初步形成，2014年我们又与重庆建材工业发展促进会、重庆万盛经济开发区、中国建材报、贵州建材研究设计院结成战略合作伙伴关系，前不久还与黑龙江建材协会签订了战略合作协议，这些战略合作关系，有的已经产生了较好的经济效益，有的即将产生经济效益。

  6.全员市场开拓的格局已经初步形成，院/中心与各部门、单位两级市场开拓的分工也已日渐明晰，各业务部门自主开拓市场的能力均有不同程度的提高，由苏桂军同志领衔的陶瓷与非金属矿产业研究咨询部2014年实现创收近400万元，人均产值近80万元，再次在全院/中心各部门、单位完成年度创收任务方面拔得头筹，总体来看，本院/中心的对外市场开拓工作已经进入常态化运行阶段。

  回顾2014年的市场开拓工作，虽然处在规划咨询的淡季年份，虽然没有像2013年那样有一批资金申请报告编制的机会性项目垫底，我们依然新签各项咨询服务合同129项，实现对外创收2819.6万元，达到历史最好水平，应当说取得这样的市场业绩是相当不容易的，用句时髦的话说就是：“我们的干部职工还是蛮拼的”，在此，我要为完成本院/中心2014年市场开拓任务作出贡献的所有职工点赞。

  （二）业务建设工作

  1.各部门、单位以及广大职工对加强业务建设重要性的认识普遍提高，大家已经充分认识到，如果我们今天不搞业务建设，明天就可能没有市场；搞产业发展研究，过去领先不等于现在领先，现在领先不等于永远领先，只有不断加强业务建设方能持续领先，因此，本院/中心的业务建设工作已经由要我搞业务建设转向我要搞业务建设的自觉的常态阶段。

  2.2014年度共有14项业务建设项目申报参与院/中心业务建设成果评奖，经学术委员会评审、院/中心领导班子研究确定，有1项成果获得业务建设成果一等奖，3项成果获得二等奖，8项成果获得三等奖，2项成果获得鼓励奖。由学术委员会主任张士秀同志领衔完成的“建材产业规划编制指南”获得一等奖，该成果业已通过由中国建材工业经济研究会组织的专家评审，受到了与会专家的一致好评，目前还在作最后修改完善工作，拟于2015年春节后向全行业出版发行。

  3.为构建市场条件下行业信息服务体系，我们成立了建材信息传播中心，并与智慧联合公司签订了关于行业大数据开发的战略合作协议，该中心成立以来，做了大量探索性工作，虽然目前尚未显现明显的成效，但预计2015年一定会有所建树。

  4.信息化研究咨询部组织员工认真学习两化融合管理体系的知识，并积极派员参加贯标咨询服务培训，5人参加考试全部获得通过，本院/中心被工信部遴选为首批两化融合管理体系贯标咨询服务机构，该项资格的获得将会有效促进本院/中心信息化咨询业务的发展。

  5.资源综合利用服务平台二期建设项目按计划推进，该项目建成后将为行业提供全方位资源综合利用评价服务，有望成为新的经济增长点。

  （三）职能管理工作

  1.各项日常管理工作有条不紊地开展，确保了本院/中心各项事业平稳、有序运行，全年未发生交通、消防、财务、经济等安全事故。

  2.研究型管理迈开可喜步伐，综合管理部、业务开发部均完成了两个业务建设项目，并申报院/中心业务建设成果评奖，获得鼓励奖。

  3.服务意识普遍增强，无论是对外接待，还是对内服务，均普遍受到好评，尤其是围绕“十三五”重大问题研究开展的几次大的活动，既大气，又节约，较好地体现了国家队的办事风格。

  4.协作意识大为增强，遇事相互协作，需要跨部门合作的事先沟通，基本没有发生推诿扯皮的现象。[Page]

  （四）党的建设和精神文明建设

  1.党的建设工作按照思想建设、组织建设、作风建设、廉政建设的格局全面展开，党委有效发挥政治核心作用和监督保证作用，各党支部充分发挥战斗堡垒作用，党的十八大以来所确定的路线、方针、政策在本院/中心得到有效贯彻执行，坚持走中国特色社会主义道路，认真贯彻民主集中制，领导班子政治生活健康、活泼、规范，全院/中心风清气正，年内未发生违反党的政治纪律、政治规矩以及党风廉政建设纪律规定的人和事。

  2.以巩固和深化党的群众路线教育实践活动成果为重点，扎实推进整改工作，全面完成了按照整改活动要求和经联合会审定的14项整改内容，整改完成情况及取得的成效受到联合会督导组充分肯定。

  3.精神文明建设以文化建设为抓手，工作的落脚点始终放在全院/中心共同价值观的树立和践行上，通过加强精神文明建设，全院/中心呈现出一片祥和、友善、积极、向上的工作氛围，继续被中央国家机关精神文明建设协调领导小组确定为中央国家机关文明单位。此外，工会和共青团组织紧密配合，根据实际条件积极开展文体活动，受到广大职工群众的喜爱和欢迎。

  同志们，过去的2014年，如同中国经济步入新常态一样，本院/中心的发展也步入了新常态，在过去的一年里，我们各方面工作都取得了令人自豪的进步和成绩，按照唯物史观，成绩和功劳永远属于广大职工群众，在此，我代表领导班子向辛勤工作、努力拼搏一年的全体职工同志们表示亲切慰问和衷心感谢！

  当然，发展无止境，我们的事业永远都在征途上，在前进过程中，光看到成绩、抱定经验是远远不够的，还应清醒地认识到我们发展中所存在的问题，因为问题本身就是推动发展的动力之一。本院/中心目前存在的最大的问题就是前若干年我们踌躇满志培育的一些新兴业务的发展效果不如预期的问题，这一方面有我们对新兴业务发展难度估计不足的问题，也存在推进实施不得力、不得法的问题，但归根结底还是因为我们领导班子特别是我本人对新兴业务的发展研究得不深不透，因而在工作指导上不得法、不到位的问题。针对这一问题，我们领导班子已经决定，第一，不再铺新的摊子，第二，集中精力研究新兴业务的发展规律，尽快找到加快新兴业务发展的切入点、突破口、支撑点和发展路径，使新兴业务的发展尽快见到成效。其次就是对外咨询项目中企业的咨询项目比重还偏低的问题，这一方面说明我们对当前企业的发展诉求把握还不够到位，同时也说明我们关于行业发展的研究还不够接地气，当然，也可能是更为主要的，我们还缺少与广大企业面对面沟通的渠道和举措。

  二、2003年以来的改革发展成果回眸

  本院/中心目前已从初步融合走向深度融合，各项工作均已步入常态化，在"十二五"即将结束，并着手谋划"十三五"乃至更长远时期本院/中心的发展时，有必要对2003年以来所取得的改革发展成果进行一次系统的梳理。本人自2003年开始主政规划院，屈指一算，已经有12年了，自2003年开始，我们针对当时的发展现状和所面临的形势，明确了发展现代产业咨询的定位，吹响了进行二次创业的进军号，确定了"以市场为导向、以改革为动力、以效益为中心，走开放式办院道路"的办院方针，按照企业化管理，市场化运作，不断深化改革，积极探索现代建材咨询业的发展规律。经过12年的改革发展，攻关夺隘，行业发展研究与咨询服务平台的打造已日臻完善，实践证明，我们所走的是一条成功的道路，是一条独立自主、奋发图强的道路，是一条不断攀登建材产业发展研究高峰的道路，是一条能够使本院/中心走向振兴并最终走向辉煌的道路。回眸过去，我们主要取得了如下几方面成果。

  （一）构建了完整的研究咨询服务体系

  目前，我们不仅设立有建材产业综合研究咨询部、水泥产业研究咨询部、玻璃产业研究咨询部、陶瓷与非金属矿产业研究咨询部、墙体产业研究咨询部、工程与技术经济研究咨询部、信息化研究咨询部七个研究咨询部，还设立有信息传播中心、能效评估中心和新型工程材料研究所，业务涵盖建材各行业、各领域，各部门、单位既是信息支撑的主体，也是业务建设和市场开拓的主体，都是建材产业研究与咨询服务平台中能够独立开展研究与咨询服务的分平台，形成了本院/中心对外开展咨询服务的十路大军的总体格局。

  （二）造就了一支能够胜任行业发展研究与咨询服务的高素质团队

  目前，本院/中心拥有教授级高工32人，高级工程师（高级经济师）22人，取得国家注册咨询师、结构师、监理师、造价师、物流师从业资格的23人，拥有博士3人、硕士22人，在专业技术人员构成中，35岁以下年轻人的比例超过50%。

  （三）形成了独具特色的解决行业发展问题的思维方式、工作方法和知识支撑体系

  通过建院30多年特别是近十几年来的发展，我们积累了大量关于行业发展研究的资料，掌握技术经济分析、市场需求预测、竞争力分析、商业模式设计、技术创新体系与制度设计等若干项核心技术，形成了独具特色的解决行业发展问题的思维方式、工作方法和知识支撑体系，这就是我们的核心竞争力，它不可模仿，别人难以复制，但可以在我们自己的土壤和环境中产生代际转移，有了这样的核心竞争力，将会使本院/中心在咨询市场竞争中永远立于不败之地。

  （四）拥有开展产业咨询服务的配套甲级咨询资质

  目前，我们拥有规划研究咨询、评估论证、编制项目建议书及可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告、工程项目管理等7项国家甲级咨询业务资质。资质不仅反映我们的咨询实力，也是进入咨询市场的通行证。

  （五）建立了适应现代产业咨询业发展要求的运行机制

  1.实行岗位聘任制，形成了人员能进能出，干部能上能下的用人机制。

  2.建立起了既关注近期发展、又关注长远发展，既关注经济效益、又关注业务建设和信息支撑的多元利益分配激励机制，探索形成了一种符合智力劳动业务特点并行之有效的利益分配制度。

  （六）打造了适应现代产业咨询服务要求的一种文化

  1.确立了打造全国建材产业研究与咨询服务国家队的共同愿景。

  2."四爱思想"、"六种精神"已经成为本院/中心文化建设的基石，全体员工的共同价值观和共同行为准则。

  3."以诚相待、坦诚相见、开诚布公"已经成为我们处理内外部关系普遍遵循的共同行事风格。

  4."勤学善思、格物致知"已经成为全体员工开展各项工作普遍采用的工作范式。

  组织文化是一个单位的灵魂，它被广大员工普遍认同、广泛接受并自觉践行，它融入一个单位的遗传基因而可实现代际传承，我前面所说的解决行业发展问题的思维方式、工作方法、知识体系都蕴涵在我们的组织文化之中，我深信它会在我们发展进程中世代传承并不断创新，以致形成我们永恒的市场竞争力，用文化治院，也是我们治院的最高境界，那就是"无为而治"。

  （七）取得持续增长的市场业绩

  经过12年的发展，我们的对外经营创收已经从2002年的不足200万元跃升到2014年的2819万元，从目前来看，我们的创收规模还不算大，但我们的增长是稳健的，也是可持续的，而且可以预期，我们很快就会迎来从量变到质变的突变点，届时，本院/中心将跃上一个全新的发展平台。

  （八）已经产生了较强的品牌效应

  1.通过承担并完成的国家有关部委委托的宏观课题研究成果转化为行业发展规划或相关产业政策，并进而转化为行业发展的共同行动，提高了我们在行业的知名度和影响力。

  2.通过我们的专家活跃在相关学术论坛、评审会议和各类行业活动，通过我们的专家在各类报章杂志发表文章，阐明我们关于行业发展的思路与主张，不仅提升了专家本人在行业中的认知度和影响力，同时也提高了本院/中心在行业中的知名度和影响力。

  3.通过为各级政府和广大企业开展形式多样的咨询服务活动，特别是通过我们的许多成功案例，不断提升并巩固了行业对本院/中心的认同度、信任度和美誉度。

  总体来看，我们已经牢固确立了在行业发展研究与咨询服务领域的国家队地位，只要我们坚持不断创新，短期内难有力量可以撼动。[Page]

  三、面临的形势分析

  （一）随着我国经济进入新常态，建材工业在传统材料产能严重过剩的背景下，产品短缺经济时代宣告结束，转型升级将进入关键时期，建材工业发展将进入战略引领时代，新兴产业、生产性服务业将如何发展？建筑业朝工业化、绿色化、智能化方向发展，建材工业应当如何作为？生态文明建设进程加快推进将对建材工业发展提供什么机遇或挑战？"一带一路"战略的实施又会给建材工业发展带来哪些机遇？……如此等等，都等待广大建材企业在发展实践中去探索，但许多企业目前都处在不知向何处转型、如何提升的彷徨阶段，迫切需要咨询机构为他们指点迷津，这将为我们的战略规划咨询提供难得的历史机遇。

  （二）随着投资审批体制改革的推进，在竞争性行业，企业将完全转变为投资的主体，国家财政对企业投资的激励补贴方式也将进行深刻变革，投资项目"可批性"研究的时代将宣告结束，投资主体对于具备科学意义上的可行研究的需要将会越来越多，这又将为我们开展投资咨询提供难得机遇。

  （三）国家经济管理体制的改革将会使得行业管理越来越规范，各级政府主管部门依托中介咨询机构开展行业管理研究将成普遍趋势，还将为我们开展行业管理咨询提供更加广泛而多层次咨询服务的机遇。

  （四）2015年是"十二五"发展的收官之年，全国各地和广大企业都在着手谋划"十三五"发展，势将为我们开展规划咨询提供很多机会。

  综上分析，建材产业咨询业发展的黄金时期即将到来，我们应当不遗余力地抢抓这些难得的发展机遇，迅速壮大我们的经济实力和咨询实力。

  四、对2015年工作及未来发展的设想

  （一）关于2015年工作

  2015年是"十二五"发展的收官之年，本院/中心各项工作已经步入新常态，应当抢抓机遇、突出重点、攻坚克难、乘势而上，在2014年工作的基础上再创佳绩。

  1.市场开拓工作

  （1）抓住全国建材行业都在谋划"十三五"发展的契机，集中精力开拓规划咨询市场。

  （2）加强同各级地方政府行业主管部门的联系，力争尽可能多地成为地方政府行业主管部门开展行业发展研究的咨询依托单位。

  （3）加强对企业开展规划、投资咨询的市场开拓力度，提高对企业咨询服务收入在整体对外创收中的比重。

  （4）大力加强规划咨询评估和可行性研究报告评估的市场开拓工作，突破市场开拓的薄弱环节。

  （5）推动信息、信息化、能效评估和资源综合利用评价咨询服务取得突破性进展。

  （6）推动特种工程材料领域技术服务取得突破性进展。

  通过共同努力，力争实现全院/中心业务部门、单位人均对外创收超过50万元，人均净产值达到30万元以上。

  2.业务建设工作

  （1）全面推动业务建设工作向常态化发展转变，各部门（单位）要针对所在行业或领域共性前瞻性重点难点问题、本部门（单位）业务建设的薄弱环节，列出业务建设工作滚动计划，每年集中力量解决1个或最多两个问题，追求业务建设的质量，而不要去凑数量。

  （2）高度重视结合承担对外咨询服务任务，有针对性地开展业务建设。

  （3）按计划保质保量完成资源综合利用二期工程建设任务。

  （4）精心组织做好大数据项目的建设工作。

  3.职能管理工作

  （1）加大对市场开拓的激励力度，进一步调整分配政策。

  （2）考虑到未来若干年，本院/中心的业务骨干将较集中地先后到达退休年龄，许多部门和单位在骨干人才方面有可能出现青黄不接，应着手研究对策并出台相应的政策。

  （3）事业单位改革很快就会展开，应当做好各方面衔接工作，重点应放在解决在职职工事业费拨款偏低的问题上。

  （4）采取自下而上的方式认真组织制定本院/中心"十三五"发展规划。

  4.党建和精神文明建设工作应紧紧围绕市场开拓和业务建设工作，把握正确的政治方向，坚持伸张正义，扬正抑邪，推动共同愿景和共同价值观不断深入人心，努力营造更加团结和谐、积极向上的工作氛围。

  （二）关于未来发展设想

  1.把发展愿景从"建材产业发展研究与咨询的国家队"进一步上升为"全国建材行业的顶级智库"，并使之融入中国特色新型智库建设体系。

  （1）始终站在建材产业发展的最前端，引领建材产业的发展方向，在全国建材行业的权威地位长期牢不可破。

  （2）既是行业管理部门实施行业管理、进行宏观调控的参谋部和智囊团，也是广大企业确定发展战略和进行投资决策的咨询顾问。

  （3）具备一整套更臻完善的解决行业发展问题的思维方式、工作方法和知识支撑体系，拥有决胜市场的强大的核心竞争能力。

  （4）持续创造良好的市场业绩，在"十三五"末，实现对外咨询创收突破亿元大关。

  （5）适当时候，将规划院和信息中心完全合并，统一更名为"中国建材产业发展研究院"。

  2.打造行业顶级智库关键在于要培养一批在行业中具备很高知名度和影响力的行业发展思想家。

  （1）智库即思想库，而思想库是以思想家为核心的。

  （2）思想家不能靠自封，必须是行业公认。

  （3）一个优秀的行业思想家，应当具备下列条件和特质：

  --有渊博的知识，既懂技术、又懂经济和管理，是一个复合型人才。

  --有很强的洞察能力，善于抓住事物本质，所谓"世事洞明皆学问"。

  --有很强的沟通能力，拥有众多行业朋友、追随者甚至崇拜者，所谓"人情练达即文章"。

  --坚持追求真理，有很强的科学精神，具备不因权力压制而屈服、不因利益诱惑而变节、不因权威而盲目迷信、不因人微而不屑一顾的坚毅品德。

  3.打造行业顶级智库应当始终坚持独立第三方地位的立场，绝对不能沦为任何组织和机构的附庸和工具。

  4.打造行业顶级智库需要构建一套适应智库建设要求的管理体制和运行机制。

  同志们！建材咨询业的黄金时期就要到来了，我们在任何时候任何情况下都要团结一心，矢志不移，咬定青山不放松，任尔东西南北风，坚定信心，开拓进取，众志成城，锲而不舍，为打造全国建材行业顶级智库而不懈奋斗！乘风破浪会有时，我深信我们的明天一定会越来越美好！

  在羊年新春佳节即将来临之际，我代表领导班子对出席今天会议的各位老领导和全体职工拜个早年，祝大家身体健康、事业顺心、家庭和谐、万事如意！