嵩基集团李天义：出资10亿建水泥厂 环保占比近1亿

  在达沃斯期间，凤凰财经主持人对河南嵩基集团的总经理李天义先生进行了专访。在凰家会客厅的达沃斯现场，李天义分享了个人的所思所想和一些对水泥行业的观点看法。

  原文内容节选：

  他表示这是第二次参加达沃斯经济论坛，第一次参加大连的夏季达沃斯，当时在经济管理上也讨论过后来称为克强经济学，回去了以后，我们整个对我们企业这两年的发展项目也是比较慎重的，也是基于在大连这个达沃斯上学到的这个经验吧。这次主要是来看看在这样目前这个全球经济这样一种发展的情况下，中国经济如何向哪个方面发展，关键是我为我们民营企业如何发展，有一个借鉴的意义。

  主持人：那您觉得，比如说这两年大家都在讲中国的经济下行的压力很大，包括其实我仔细的研究了总理在今年达沃斯的讲话，李克强总理也说过的，他说就是2015年中国经济的增长，他不是单纯的追求一个GDP的数字，而是接受百分之七点几甚至七的这个新常态，他既然说到了这个七，那就说明，我们的领导层决策层对于经济下行到七，至少是他们做了思想准备的。那您作为一个民营企业，你们是这个经济的指标最敏感的一群人。所谓春江水暖鸭先知，那作为你们像水泥的企业，它是在产业链的最源头。所以从你们的行业的景气程度也可以看出中国经济的现状是怎么样的，那您先跟我们说说您对中国经济的现在的判断是什么。

  李天义：现在就是包括这个李克强总理提出来这个新常态经济，我们作为结合我们企业实际来说，就是主要是从抓质量抓效率抓效益做起。作为我们民营企业来说，一个是要克服以前那种上项目，不顾这个质量，一味去追求数量，这个我们要克服。第一个是关键是要从环境上，包括环境上我们也下了很大功夫。比如说我们这个水泥厂，出资10个亿水泥厂，我们环保这个投资就投资了将近1个亿，就按照这个要发展地方经济不能以牺牲环境为代价，这个就是从质量上，第二个就是从发展的效率上，现在不是提出来这个第四次工业革命，就是现在工业4.0，现在我们也在研究这个事情。就是说在提高在生产的环节中间，增加机械化程度，增加智能化程度，来提高这个劳动效率，从而使这个整个制造业发展处于一种比较稳定的这样一种阶段。第三方面就是这个关于提高效益，在目前这样一种，比如说我们水泥行业，在目前这样市场这个供大于求这样一种情况下，如何加强内部管理，降低成本。提高效益，这也是我们走这一条道路吧。就是从原来这个追求质量，追求产值，到现在追求质量，追求效益，追求社会效益，这也是我们公司这几年提出来一个发展的方向，安全、健康、可持续。我认为这个新生代经济关键的最重要的就是可持续发展。

  主持人：所以也就是从原来的单纯的追求量而到追求这个质追求效益，同时承担环保的社会责任。那您刚才也讲到了水泥行业您用了一个词来做判断，那就是供大于求，我也想听您给我们讲讲具体这个行业，现在由于国内的产能过剩，现在的状况是怎么样的呢？

  李天义：现在整个中国水泥行业整个现状是供大于求，现在整个中国水泥总的产能在世界上占第一，但是去年根据他们水泥杂志统计，2014年全国水泥生产量在23亿吨，实质上需求量是在20亿左右，整个过剩三个多亿，现在国家一直在中国水泥协会和这个产业协会的协同下，一直也在走这个，一是在走整合，第二个是走协同。就比如说我整个水泥产能全部过剩，我要把这个，比如说我一年生产10个月，我只生产10个月，这样来化解产能过剩的危机。前一段时间就去年国家工信部整个对行业协会这一块提出来错峰生产，你比如说冬季，老百姓在取暖的高峰，我这水泥厂就可以停下来不生产，把这个热能让给老百姓。在夏季的时候，在用电高峰的时候，我可以把生产线停下来，把这一部分让出去，这叫错峰生产。现在这个已经得到工信部主管部门认可，现在我们全国的水泥行业都在走这条道路，包括我们河南。

  主持人：刚才您讲的是行业的现状，那您的企业，怎么样在这个行业的大背景不景气的情况下持续的发展？

  李天义：刚才就是我说了，因为我们是一个制造行业，我们涉及到有集团的有水泥，有煤炭，有电、铝、和房地产，整个受目前的这样一种经济形势的发展，影响非常大。所以说目前我们一个是从内部加强管理，降低内耗，增大企业效益，使企业可持续发展，这是一方面。第二方面我们也在这个企业这个转型方面我们也在考虑，因为毕竟能源行业，制造行业，他是一个重资产行业，有我们以前的生产型向经营型转变，由重资产向轻资产，我们在这块除了我们这个整个这几块产业以外，我们通过整合，你比如说我们水泥我们可以整合个其他大的集团，我们煤矿，腾出一部分资产我们搞这个资本运作，朝这方面转变。第三个也是这个参加达沃斯的，通过世界这个舞台，前几年我们已经在走出去，走到非洲这一代，我出去好几次，就是看看在国外有没有这个投资的可能，我们也想走出世界经济发展中，寻找自己发展的空间。

  主持人：确实，您说道这点让我想到了您也参加了我们凤凰财经的早餐会，当时林毅夫教授作为世界一流的经济学家，他有一个观点我相信您当时一定注意到了，他就说中国的基础设施建设的能力，是帮助邻国完善基础设施建设，会成为中国未来发展的一大动力。那既然要帮助他国做基础建设，那钢铁水泥这些原料肯定是少不了了，所以这里面应该是有很多商机的。

  李天义：是，就像这个习主席提出来这个一带一路建设，一带一路建设实际上作为中国应该是在一带一路建设中，就像你刚才说的，更主要是给他们提供这些基础设施的建设，你比如说现在在国内，这个基础设施的建设叫三批，也允许原来这个行业都是这个国营资本垄断，现在已经允许民营资本进入了，所以说在这一块里，将来我们民营企业也可以参与，你比如说在国内，甚至说在一带一路建设中间，我这个都可以参与到中间去。

  主持人：那你们企业的规划呢，比如说丝绸之路还有海上丝绸之路经济带这一系列的国家，你们会先把这个探索的目标放到哪一块市场你们觉得现在是最有机会的？

  李天义：现在具体还没有明确的这个方向，现在我们这几年也在非洲这一带看，今年又提出来这个一带一路，我们也在寻求这个发展的商机，具体还没有明确的方向。

  主持人：那就这一点其实我们的早餐会上和酒会上大家都探讨了很多很多问题，比如说当时我们探讨到一个问题，就中国企业走出去的时候，如何去破除其他那些国家对中国的偏见，尤其是您谈到了在非洲的投资，我们知道很多企业在非洲投资是遭遇到了非洲的很多反对的声音，甚至有人说中国是新殖民主义，当地的资源都拿走，然后这种破坏性的开发，不顾当地人的福利等等，可能也出现了一些这样的现象，所以就中国的企业走出去的时候，如何能够跟当地有更好的互利共盈，更好的合作，这个可能也是摆在想要走出去的企业家面前的一道难题。

  李天义：因为这个前年到非洲去了以后，我们通过在我们的商务部出去，关键是这里边中国的企业走出去了以后，第一个要解决这个诚信的问题，诚信的问题非常重要，因为这个国际上他们使用法律法规非常严，所以说中国出去了以后第一个诚信上必须要严格遵守法律法规。第二个就必须得公平公正，你比如说刚才就说对当地劳工的福利问题必须去认真的去对待把这个事情。一个是信任的问题，第二个是公平公正的问题，我想这两个问题解决好，是中国内地企业出去走向国际化很关键的东西。

  主持人：再讲到一点，我们早餐会也谈到了，就中国除了基础建设的输出之外，现在目前中国已经成为全球最大的资本输出国了，那以前的改革开放初期，我们大家都知道中国招商引资，希望外来的资本能够到当地去发展，那么现在中国成了最大的资本输出国，还要到别的国家去投资，这个您会去思考这方面的问题吗？比如说您的嵩基集团如果到海外去投资的话，你们会选择什么样的目的地，然后会去投一些什么样的行业，会去往这个方面去发展吗？

  李天义：也会，因为这个我们前期就是这几年一直在非洲搞考察，就是想在他那儿上一个水泥厂，因为当地他这个资源包括条件，有些地方很有局限性，当然现在你说中国已经发展成为世界第二大经济体，世界经济发展现在已经离不开中国，中国已经融入世界，融入世界经济发展。但是你做这个民营企业发展，应该说民营企业现在占到中国经济占到主流，应该积极迎合国家政策，有适当的项目我们可以积极走出去，去发展我们的海外。

  主持人：最后再想请您跟我们谈谈，参加酒会这种社交的项目，跟我们其他的企业家这些国际嘉宾的交流有什么样的感触？

  李天义：是，这种形势非常好，因为大家可以无拘无束的去探讨这个企业发展，还有企业文化，你比如说昨天晚上那个陈峰讲的非常好，讲了企业文化讲的一套一套的，感到是受益匪浅，这种方式很好，关键是这个将来在办事中能不能把这个国内或者国外的同行业这些企业，能带进来，更有说服力，因为同行的毕竟中间他有交流，有共同话题。

  主持人：我个人的建议我就是觉得中国现在走出去已经是必然趋势了，那么政府提出一带一路等等也就把这个路铺好了，接下来就是我们企业家来登台唱戏了，所以走出去应该也是一个很大的机遇。

  李天义：是，应该是，我们也在积极寻求这方面的这个合作伙伴。一旦有机会我们也毫不犹豫走出去，跟世界经济接轨。