中材国际2015年度工作会议在京召开

  1月16日，中国中材国际工程股份有限公司2015年度工作会议在北京召开。2014年公司主业平稳运行，组织结构进一步优化，技术创新取得了新的成果。

  会议全面贯彻落实了党的十八大、十八届三中全会、四中全会及中材集团2015年工作会议精神，总结了中材国际2014年的工作，分析了当前形势，研究部署了2015年的任务。中材国际董事长、党委书记宋寿顺出席并讲话，中材国际总裁夏之云作工作报告。中材国际副总裁、董事会秘书蒋中文主持会议。

  报告从四个方面回顾了中材国际2014年的发展历程。他指出，过去一年，面对错综复杂的经济、市场和项目履约环境，公司以市场开拓、项目履约为重心，积极应对，努力提高管理措施的有效性，保持了生产经营的平稳运行。2014年，在国内市场大幅滑坡，国际市场竞争加剧的情况下，公司全年市场签约保持在较高的水平，市场开拓实现预期目标。公司海外合同中，共签订18条水泥生产线EPC、EP工程，4个粉磨站EPC、EP工程。公司履约能力进一步提升，全年有6个项目取得FAC证书，7个项目取得PAC证书。

  报告指出，2014年，中材国际完成了董事会及经营班子的换届。新领导班子就任后，围绕资源优化配置进行了积极工作，取得了初步成效。同时，公司技术创新取得新成果，获得了代表我国工业最高水平的第三届中国工业大奖表彰奖，全年开展科研开发项目共224项，正在执行的国家级科研项目8项，申请专利78项，获得专利授权93项，获得建材行业科技进步奖6项，行业革新奖15项。在基础管理方面，一年来，公司围绕日常生产经营的各个管理领域和管理环节不断深化管理职能、优化管理流程、完善管理制度，基础管理得到强化，管理制度进一步完善，安全生产体系建设全面推进，党建工作重点突出，成效显着。

  报告提出，中材国际未来三年的工作重点是做优做强水泥技术装备工程主业的同时，努力推动“两个转变”。2015年，公司要积极克服外部不利环境的影响，抓住有利因素，继续保持水泥装备工程业务平稳运行，加快发展新产业，进一步强化包括风险内控、投融资、公司治理、财务、信息化、审计、人力资源、安全生产、党建、企业文化等在内的基础管理，努力做到积极应对市场竞争，确保海外市场稳中有升；以提升盈利水平为重心，强化资源配置，实现新业务发展的有效突破；抓住国企深化改革战略机遇，加快改革创新的步伐；深化管理职能，夯实公司科学发展的基础；深入贯彻落实中央的政策精神，积极发挥党建在公司发展中的政治优势，为顺利完成公司生产经营管理各项任务提供坚强保障和有力支撑。

  宋寿顺在讲话中传达了中材集团工作会议精神。他指出，中材国际在业务方面存在同质化、单一化现象，业务模式需要创新的空间很大，要通过创新培育核心竞争力，培养和引进国际化经营人力资源，建立完善组织构架和激励机制，实现有限相关多元发展。要深刻认识世界经济和传统竞争对手对公司发展的影响，看到公司的冬天，重拾项目抓手，回归原点，通过创新发展，保持公司的成长性，提升公司价值。

  宋寿顺强调，不管是企业还是个人，最重要的是战胜自我。要有做精做强传统业务的信心和决心，摒弃因循守旧、随遇而安和吃老本思想，牢牢抓住机遇，通过改革，激发内生动力，将创新意识要深入到每一位员工的灵魂，加强战略管理，争做改革创新发展的先锋。针对具体工作，宋寿顺指出，不断加强顶层设计和明确总部职能定位，对传统业务的市场按照责任进行安排，通过项目对标提升竞争能力，运用科技创新和加强研发体系提升公司科研实力，利用对标和集中采购强化和培育精细化管理，使运行管理和内控体系更具符合性和有效性，遵循客观规律办事，加强公司干部队伍建设，抓好党建、安全等各项工作。

  会上，宋寿顺代表中材国际与公司各板块和分(子)公司等负责人逐一签署了2015年经营目标责任书和安全生产责任书。夏之云还作了安全生产工作报告。

  中材国际审计部、安全生产管理部分别在会上作了2014年度审计工作报告和公司安全生产情况汇报。蒋中文作会议总结。中材国际高管、各板块党政一把手和总部各部门负责人参加了会议。