中建商砼云南公司2014发展一瞥

中建商品混凝土云南公司所属的全封闭式环保节能的绿色搅拌站——大渔站

   中建商品混凝土云南公司于2013年12月25日挺进首项在滇的重点工程--昆明春城时光工地，从此以掷地有声的气势而一发不可收拾：2014年该公司不仅史无前例地在收购第一家搅拌站的当月就盈利数十万元，而且在经济下行压力进一步加大的客观环境下，仍然超额完成了母公司下达的利润、产值利润率、工程回款率等主要经营指标，充分展示了这家央企在滇几年后将引领行业的雄心与志向。

  学习务实型的领导班子

  该公司班子成员始终将“学习化生存”和“工作学习化、学习工作化”理念深深地烙在脑海里：一直坚持了党委中心组学习等5项制度，并与时俱进地适应新常态努力扮演好了设计师、仆人、与教练的角色，尤其是几乎每天都要在生产厂站和施工现场“旁站”。这一年的50个星期里，正副总经理徐志飞和骆东、孙亮，就至少有46周的“5+2”和“白+黑”。其中，骆东和助手王晓龙屡次冒着昆明8月一反常态的气温（一旬连续高达摄氏38度以上）在昆明一号重点工程西山万达广场工地现场指挥混凝土的加紧施工，总工程师唐天明不顾3月第二周突患重感冒和老胃病犯了的难受，在服上药并用左手顶住隐隐作痛腹部的同时，还通宵达旦地思考复核将要采取的新配合比。

  管理创新促进转型升级

  这家从四川拓展到云南的混凝土生产企业坚决地认定，管理的推力是理念，理念决定着行为、思路、方向和未来。于是，他们主动地用一种创新的工作方法、路数来改造提升管理工作，即通过“站内是专家、站外是行家”等一系列新理念引导管理厂站班组和员工。公司所属的春雨、大渔和经开等绿色环保搅拌站，通过团队学习、深化实践和“知行合一”，系统地探索并不折不扣地实施运用了生产管理的流程化、设备管理的精细化、成本控制的规范化、员工管理的人本化；严格实施运用了动态细化的原材料特别是骨料的技术配合比信息库以及延伸职能的服务工程师在现场施工管理工作的进一步夯实。由此，促使公司全年混凝土试块抽样率强度合格率以及质量、商务策划率皆为100%，全年质量争议索赔为零，确保了马街摩尔城、昆钢、白沙润园等重点工程混凝土清洁文明地连续浇筑。尤为值得一提的是，在楼高306米西山万达C60高强混凝土（2015年元月8日20:00已泵送浇筑至298米高度，比原定工期缩短了60天）的泵送施工期间，在整个云南首创出28天后的C60混凝土强度值达到了当地其他所有企业望尘莫及的83兆帕，远高于昆明47兆帕的标准值。

  安全生产的“念经、抓手、入脑”卓有成效

  该公司全年至始至终并认真严格地贯彻了“强化红线意识、促进安全发展”的主题和宗旨。在这家公司，2014年不仅无任何B级以上安全事故，而且连C级安全事故也几近为零。如此上佳的安全生产效果，绝对与该公司“念经、抓手、入脑”的安全理念、举措在全员、全环节、全过程的落地生根密切相关。即制度宣贯、观念引导、思想灌输的“经”念在嘴里不停歇；专项检查、全方位巡检，牢牢抓在手里不放松；安全意识、安全文化和安全交底，不融入人脑不罢休。

  负重前行、众志成城的文化氛围

  这家一年前才入滇的新公司，在2014年所遇到的重重困难和巨大挑战是前所未有的。这不仅体现在中建商砼对其所下达的各项经济指标是又高又硬的，更是具体表现在昆明气候、混凝土市场、原材料的性能、价格等要素与四川相比，具有相当不确定的不利情况。与此同时，处于与经营任务、建站周期等实际因素相匹配的考虑，这年的上半年入滇的员工也较少。就是在这三重的压力、困境、紧张和艰苦的环境条件下，该公司每个员工咬紧牙关、砥砺前行、坚忍不拔，硬是在这一年不仅非常漂亮地打开了局面，而且更为重要的是在公司里形成了命运共同体，使得大家充满了“心往一处想、劲往一处使”的气氛，形成了“人脉和合、人文契合、人缘切合、人才集合、人力聚合”的文化品格与 “家”的文化氛围。