北京建工新材三分公司年产量再破百万立方米

  2014年混凝土市场大环境低迷、资金紧张。北京建工新材三分公司意识到必须集中智慧和力量，转变经营思路、创新管理，在提高企业竞争力上下功夫、见成效，才能打好2014年的攻坚战。在市场搏击的大潮中，思路转变给新材三分公司带来一片宽广的天地，截至12月4日，三分公司产量再次突破100万立方米。

  从顺应市场到主动出击

  年初，新材三分公司根据生产需求要对建强站的搅拌机进行升级，这一升级就要停产3个月。再加上砂石原材采购限制的影响，三分公司的发展受到了一定的制约。如何保障生产？如何保证完成全年指标？三分公司在大环境面前是依据固有经验顺应市场，还是直面困难主动出击？

  就此问题，三分公司组织了数次协调会。反复讨论后，大家认为今年不能再像以往一样按部就班地签合同、促回款了，而是要主动出击扑市场：在停产的三个月时间里，要抓紧结算、抓回款，要提升活源质量，尽可能的承接造价高、性价比高或者地标性的工程，为三个月以后的生产全面铺开创造有利条件。

  在随后的时间里，三分公司全体管理人员主动出击，“倾巢”出动。促回款，找活源。资金方面，借助北京市混凝土涨价的东风，加大已完工程结算力度，克服涨价困难，在逆境中寻找涨价方法。经营部把应收帐款工程分级、分类管理，对于欠款超过500万元及以上大额欠款户、连续四个月未付款的低信用客户、欠款金额在三十万元以下的小额欠款户给予特别关注，针对不同欠款户，采取针对性措施，三分公司也因此成为为数不多的涨价成功的搅拌站。

  从技术保障到科技创新

  新材三分公司的技术团队在以往的民建工程中有着丰富的经验，在基础结构领域有着一套自有的保障方案。而今年承接的一系列超高层、超大体积、水务和地铁工程与此不同，这些接踵而来的高、精、尖、工程技术难度高、工程量大。三分公司经受得住考验吗？“以往的质量保障只能作为基础，持续地科技创新才能获得更大的市场，才能给企业带来可观的效益。”三分公司经理于培军说。

  在新思路的引导下，三分公司技术团队充分发挥专业技术实力，创新开拓市场：北京新地标——“中国尊”工程一次性浇筑大体积底板5.6万方，连续93个小时不间断的浇筑，持续浇筑量为北京市之首。这其中，三分公司以13183.1立方米的混凝土浇筑量率先完成浇筑任务。并在最终各参战单位的产品质量评比中获胜，浇筑效果获得施工方一致好评。

  随后，三分公司突破C70高标号混凝土的技术重点和难点，夺得了“中国尊”工程的后期约3万立方混凝土配送任务。C70混凝土胶材较多、粘度较大，会对泵送造成一定影响。同时，高标号混凝土浆体体系份量较多，容易造成骨料下沉、结构分层，使强度不均。针对这一特点，三分公司技术人员在前期进行了多次混凝土试验，研究新施工配合比，从而降低混凝土粘度，以满足施工要求。

  好事成双。2014年4月18日，三分公司承揽的北京绿地中心“超高层钢板-混凝土组合剪力墙裂缝控制关键技术”成果鉴定会举行，七位权威专家通过鉴定，一致认为绿地中心钢板-混凝土组合剪力墙裂缝控制技术具有国际先进领先水平。为北京绿地中心项目供应混凝土的三分公司也因此获得达到国际领先水平的科技攻关项目。

  从“单一考核”到“多管齐下”

  新材三分公司有着较为完善的管理制度和绩效考核制度，但是过程中的监管对最终成效的影响体现得不够明显。在2014年绩效考核会议上，三分公司转变思路，认为“单一考核”已经不能满足今年严峻形势的要求，要向多元化、网格式的多重考核方式转变。

  加强原材料控制和技术储备工作、开挖配合比潜力、降低混凝土配合比成本、制定降本增效可行方案制度、过程监控实行降本增效、利用奖励机制等一系列调动员工积极性的措施相继在三分公司逐步展开。

  “多管齐下”效果显着：仅建强站总维修费降低了近50%，罐车油耗降低了26%。一年来一整套制度体系像一张无形的“网”，网住了分公司管理的各个环节。

  另据了解，今年以来，三分公司除中标中国尊、北京绿地中心等一批标志性的重大工程外，还相继供应了恒大御景湾项目，东城回迁房、通州高楼金旅游文化区农民安置房等多项工程。这其中，仅恒大御景湾项目就供应混凝土约17.5万立方米。这为全年突破100万立方米混凝土产量的新高奠定了坚实的基础。