陵川金隅生产销售创佳绩

  11月30日传来喜讯，今年1-11月份，陵川金隅水泥公司完成生产熟料99.1万吨，水泥61.83万吨，外销熟料、水泥118.84万吨，实现营业收入超两亿元，提前一个月完成集团（股份）公司下达的全年生产销售任务，熟料煤耗、综合电耗指标达到历史最低，创造投运以来生产经营新纪录，在完成“十二五”规划的攻坚之年，向集团（股份）公司交上了一份满意的答卷。

  今年以来，面对错综复杂的经济形势和日益竞争激烈的市场，陵川金隅以扭亏为盈作为各项工作的出发点和落脚点，围绕全年生产经营目标任务，积极调整思路，在保证安全生产和强化现场管理，精心组织生产的同时，有序推进专项达标管理，紧扣生产计划，发挥技术优势，实施精细化管理，挖潜增效，开展设备大修，消除设备运行隐患，夯实生产基础；以“窑”为中心，加大节能技术改造，努力提高窑运转率；严把原材料关，强化质量过程控制，细化水泥辅材和熟料掺兑配方，提升产品质量市场竞争力；扎实节本增效，狠抓节能降耗，加强生产组织、协调，合理避峰就谷；狠抓安全、环保管理，对标管理，保证“岗位无积灰、车间无死角、设备见本色”。公司完善优化内控管理流程，加强成本费用控制、信息化建设，利用OA、NC等工具提升管控能力，保持用工稳定和劳资关系和谐；计划采购、合理采购，优质采购各类物资需求，减少库存占用，提高资产运作；密切关注国家政策动向，做好政策研究，向政策要效益，推进政策优惠项目申报，为企业发展增强后劲。为保证全年目标任务完成，公司党政领导深入生产一线，紧盯设备运行，及时协调生产经营中遇到的问题和难题，为生产经营工作创造良好运行环境。各生产部门按照月度生产任务指标，合理安排，详细部署，细化目标，盯紧重点工作，抓关键，盯难点。公司通过“百日劳动竞赛”激发工作热情，深入开展“五个一”活动，组织学习培训、师徒帮教、岗位练兵、技能比赛、技术交流、合理化建议等活动，全面提升职工的技能水平，实现了企业稳定发展的良好态势。