[原创]管理助力混凝土企业未来战略转型升级——记第十一届商品混凝土技术与管理交流大会

  近日第十一届商品混凝土技术与管理交流大会在深圳召开，大会讨论了商品混凝土行业当前所面临的外部环境与内部环境的变化，在这种变化的背景下，混凝土企业急需通过技术与管理的提高与改善加强自身竞争力及可持续发展能力。会议上“学院派”与“实践派”专家纷纷分享了行业前沿技术与管理方法，为混凝土企业提供了丰富的理论与实践知识。

  世界银行预测，中国GDP增长率在未来几十年将呈现逐步下降的趋势：2013-2015年为7.5%，2016-2020年为7%，2021-2025年为5.9%，2026-2030年为5%,2031-2035年为4%,2036-2040年为3%,2041-2045年为2%,2046-2050年为1%。相应的，建材与建筑业的总体形势也是数量型增长减少，在第十一届商品混凝土技术与管理交流大会上，主办单位建筑材料工业技术情报研究所副所长崔源声表示：“建筑业的增长最长可以维持到2025年，之后将开始萎缩，有的预测是到2020年到达增长顶峰。”。同时他表示，从人口、经济和建筑业的发展来预测水泥及混凝土行业的的未来需求到2015-2020年将达到饱和期，2020-2030年为下降期，之后将进入稳定期，稳定器人均水泥消耗量为400-600kg。根据国民经济发展的总体要求，我国建材行业到2020年创造的增加值至少要比2010年翻一番，然而从当前的国情和未来发展趋势来看，水泥、混凝土行业将摆脱过去的数量增长方式，转向质量和效益增长，质量和效益增长的潜力是无限的。水泥、混凝土行业质量和效益增长需要遵循一条基本原则：以绿色建筑为导向。

  在向质量和效益要增长的转型之路上，混凝土企业需要加强技术与管理，而混凝土企业的管理更是重中之重。无论是应收账款的债权管理，还是多角债的债务问题，都可以归结到资金管理，而资金管理是混凝土企业生存的关键。冀东混凝土清欠办公事主任刘信奎表示：“成立专业的应收账款清欠部门，是混凝土应收账款的最后一道‘防线’，也是混凝土应收账款的‘守门员’。”他认为应收账款管理工作首先是一个规范的工作，要对应收账款账目进行规范、对应收账款资料管理进行规范、对外供应混凝土的规范、对混凝土销售结算的规范等等，而应收账款管理也需要甄别债权类别，针对不同的欠款工程需要应用不同的手段进行清欠工作。刘信奎表示面对应收账款，清理账目是基础，收款意识是关键。

  北京市国联律师事务所律师李丽从债务角度出发，认为当前混凝土行业出现的一个新的债务纠纷时民间借贷纠纷，由于混凝土行业进入门槛较低，很多人可以携较少资金进入，同时还有部分人利用混凝土企业作为平台非法吸收并占有资金。而很多人在经营混凝土企业的过程中法律意识淡薄，因此民间借贷纠纷频发，而且很多时候债务纠纷总是出现判决生效执行难的问题。目前，代为执行的手段被广泛运用，有效解决了混凝土企业债务纠纷中执行难的问题。

  除了债权债务这两类关键及难点的管理，混凝土企业在日常经营中的管理也需要与时俱进。混凝土需求端建筑市场出现了日新月异的变化，建筑行业随着人们的需求出现“网络时代、金融时代、个性时代、整合时代”的时代特征，混凝土生产就需要根据需求端出现的变化适时调整，而对应于产品的经营管理也需要跟上时代的变化步伐。山西昌达伟业实业集团总经理刘俊文提出了分合经营管理模式，其概念是通过分合组织形式引入市场机制，以订单为主线，把个人目标与企业目标、客户价值与企业价值糅合在一起，自动适应内外环境变化的经营管理模式。他认为企业唯一能够落地、复制、传承的就是模式，通过分合经营管理模式可以有效地应对外部环境的变化，这种模式在实际应供过程中也充分体现了提高回款率、解决人才短缺和流失的问题、解决了粗放管理的问题等多方面的优势。