瑞气祥光 兴旺之路 ——宜宾瑞兴实业有限公司发展纪实

  从巨额亏损到实现盈利，宜宾瑞兴实业有限公司走得极其艰难，拼搏近两年迈出了这最为坚实的一步，在严峻的水泥市场环境里，他们的崛起，是对四川省星船城水泥股份有限公司健康稳健经营发展最强有力的支撑，必将书写川南水泥行业发展新一轮传奇。

  今日瑞兴

  美丽的兴文县位于四川盆地南缘，川滇黔结合部，以其历史悠久、农业发达、自然资源丰富、经济快速发展而著称。这里少数民族聚居，山川秀美，人杰地灵，文化底蕴浓厚，历代人才辈出，古往今来，人们莫不深沉地爱着这片多情的土地，赞叹她的神韵和美丽，莫不醉心于她特有的文化和底蕴。宜宾瑞兴实业有限公司——这个融入四川省星船城水泥股份有限公司怀抱的子公司，今日以其翻天覆地的变化，在瑞气祥光中，走出了一条兴旺之路，在涅槃中重生，磨砺中蜕变，犹如天上那颗最为璀璨的新星，镶嵌在兴文这块美丽的土地上，闪烁天际，灿烂无比，熠熠生辉。

  如今的瑞兴生产经营连续取得突破，主要经济技术指标进步神速，低成本优势逐步显现，公司快速融入星船城集团化和规范化管理模式，员工士气高涨，公司形象和社会影响力大幅提升，一个充满生机、活力和朝气蓬勃的崭新瑞兴已经傲然矗立于川南宜泸区域，尽显今日瑞兴新风采。如今，持续把瑞兴公司打造成产品质量更好、成本更低、盈利能力更强、现场环境更美的宜泸区域标杆企业，已经成为瑞兴人的崭新目标和不懈的追求，决心为星船城的崛起振兴添砖加瓦，为川南水泥行业新一轮持续健康稳健发展做出积极贡献。

  但回眸三年前的瑞兴，可是举步维艰，生存困难，企业已经走在生死存亡的边缘……

  艰难岁月

  瑞兴公司原是一家钢铁集团下属的一个子公司，2009年投资新建的一条设计能力为日产46000吨熟料的新型干法水泥生产线，于2010年建成投产。由于建设时期留下的严重设备及基建硬伤使投产初期生产极为不顺，生产事故频发，水泥产能极其低下，加上川南宜泸区域水泥企业众多，水泥产品市场严重供过于求，竞争异常激烈，水泥售价在整个川南区域处于最低水平。当时的瑞兴产品产量低、成本高、销量少、竞争力差，每月巨额的亏损触目惊心，瑞兴的生存和发展面临最为严峻的挑战，可以说新生的瑞兴其实已经成为当时该集团发展的一块心病和包袱，而公司内部干部员工更是士气低落、人心涣散、看不到希望，那时的瑞兴就像一名蹒跚学步的孩子，只能靠吸取母亲的乳汁才能生存。当时新生的瑞兴其实已经走在生死存亡的边缘，路在何方？公司何去何从？必须决策。

  负重发展

  2011年瑞兴公司成为了星船城大家庭中的一员，2011年11月，星船城公司管理骨干苟华东奉命承担起瑞兴常务副总经理的重担，带领瑞兴人进行了极为艰苦卓绝的打拼，抓生产、拓市场、强管理、搞协调，每一步都艰辛而曲折……三年光阴，近一千个日日夜夜，瑞兴的发展深深地牵动着董事长王思中的心，并对瑞兴的发展寄予厚望。同样，瑞兴人心中充满了期盼，燃起了对企业冲出低谷、早日扭亏为盈的渴望，但严酷的市场环境，尚未全部治愈的设备、基建硬伤，低产能和销售的制约，整个2012年亏损的局面并没有得到根本性改观。

  在四川省星船城水泥股份有限公司2013年4月生产经营运行会上，董事长王思中强调：“瑞兴公司必须走低成本路线，彻底解决设备事故多发问题，实现高产高销，尽快扭亏为盈，别无他路，哪怕只赚一元钱，要着力加强团队建设，实现更好发展”。至今言犹在耳，掷地有声，带给了瑞兴人新的希望和动力。这是公司领导的殷殷期盼，更是瑞兴发展不二的选择。

  同时，公司总部相继就生产、技术、质量等各方面向瑞兴公司配备了多名干部和技术骨干，强化瑞兴整体团队作战能力。面对公司生产经营存在的实际困难，瑞兴干部员工不等不靠，知耻而后勇，凝聚团队，从2013年开始，重点加强设备管理、维护和保养，对存在的多发设备事故难题进行专业攻坚，提高设备运转率，确保生产顺行，取得了很好成效。在3月份生产12万吨熟料的基础上，4月份更上一层楼，全月生产熟料15.7万吨，销售水泥17万吨以上，实现历史最好产销业绩，实现了重大突破，取得了不起的成绩。这是全体瑞兴人紧紧依靠团队、顽强拼搏、勇于挑战、积极进取的结果，向2013年红“五一”献出了最好礼物，也是瑞兴公司全力走出低谷的开始。奋发努力，绝不言败，瑞兴水泥人用劳动不断创出一个又一个生产新纪录，用劳动不断践行“创造价值，赢得尊重”核心理念，负重前行中的瑞兴人，看到了希望。

  历史转折

  2013年6月，由于星船城公司生产经营发展需要，年轻管理骨干林廷全奉命承担起瑞兴公司总经理的重担，这位为星船城发展冲锋陷阵的战士曾在基层干起，参与公司二期工程建设，历经南威水泥巴中风雨洗礼，短期内扭转了建宝水泥困难局面的他，历经了星船城近十年恢宏发展，亲眼见证了星船城近十年发展传奇，个人也在不断成长中，锻炼成为了星船城面向未来发展的骨干中坚。自上任开始，面对现实，要想使瑞兴在短期内尽快扭亏为盈，谈何容易？面对的压力可想而知。带着领导的重托，没有犹豫，没有退路，以不成功、便成仁的坚强决心，率领瑞兴人开始了新一轮更为艰苦卓绝的拼搏。

  为使瑞兴尽快走出困境，林廷全率领团队，以坚强的执行力，采取多管齐下，一是抓生产顺行，结合瑞兴生产事故易发多发的特点，重点理顺设备管理，在加强设备巡检的同时，针对生料粉磨、熟料煅烧和水泥粉磨三大重点区域最易出现问题的工艺设备问题进行整改，在他亲自挂帅和指挥下，由设备管理骨干、设备工程师王良勇亲自主持，首先对原料取料机的链条跟料阀轨道等进行改进，解决原料取料不足的难题，年可节约铲车转运费用50万元以上；对生料磨、水泥磨辊压机进料开度进行改造，降低了电耗，减少了空机运转；其次对生烧系统入窑提升机进行改造，旋窑弯曲中心线进行校正、筒体进行改造，保持旋窑运转顺行；对篦冷机活动梁改造更换，斜拉链系统改造，解决严重漏料问题。然后在针对8401、8402提升机经常断链及返料严重影响设备运转和现场环境等问题，进行技术改造，在保证设备连续运转率的前提下，重点对水泥粉磨系统两台磨机进行技术改造，取得良好效果，台产提高10~20吨/小时，电耗降低3~4千瓦/小时，解决原来磨机台产低、电耗高、故障率高的水泥粉磨难题，仅此一项就可年节约成本400万元以上，最重要的是使设备处于可控状态。针对水泥旺销时发货不能保证正常需求的难题，还对6个散装库下输送系统进行改造，不仅彻底解决水泥出库冒灰严重的问题，而且完全满足水泥每天8000吨~10000吨以上的发货量，彻底满足日益增长的销售需求。通过从源头开始持续对整条生产线的设备改造和春节大修突击，取得显著成效，实现生产顺行，保持高销高产的首要奋斗目标，在林廷全及其率领的团队共同努力下，逐步变成了现实，迈出了最为关键的第一步。

  其次是全力抓好指标提升和低成本生产，面对宜泸区域水泥售价低的现实，抓好低成本生产是瑞兴立足市场，求得生存的唯一选择，特别是随着2013年7月星船城公司降本增效专题推进会的召开，他把大力推行低成本作为瑞兴生产经营的突破口，致力于以营销降成本为主线，生产降成本为关键，辅以减少消耗的降成本方案，并全力贯彻实施，取得突出成效，其中全年水泥生产成本较2012年下降25.74元/吨，同比实现降成本6132.2万元。同时全力实施高销、高产、尽快扭亏为盈的经营思路，瑞兴经营业绩不断取得突破， 2013年全年生产水泥同比增加40.7万吨，销售水泥同比增加50万吨，创历史最好水平。

  三是持续抓好市场拓展增加销量，紧紧围绕销售目标，克服水泥市场供大于求、新产能不断释放、区域内价格混战的压力，首先狠抓重点工程项目，其次大力拓展商混站市场；加强民用市场销售渠道建设，同时通过熟料销售补充民用市场份额减少的不足，尽力确保水泥价格稳中有升，营销业绩日渐突出，逐渐打破销售瓶颈。

  四是积极推进瑞兴融入星船城的集团化管控模式，强化专业化、精细化管理，逐步推行绩效考核的管理模式，以进一步激发员工工作热情，营造团队凝聚力。针对瑞兴员工大都为周边区域招募人员、文化程度普遍不高的实情，持续开展专业技能培训，通过培训会、报刊、水泥专业杂志、现场讲解、走出去、迎进来的方式，邀请行业、星船城兄弟单位等专家进行专业知识讲座，持续对关键岗位有针对性的开展工艺、机械、电器、安全、环保、能源、检验培训，提升员工综合素质，练就过硬的专业技能，全力培训一批能满足生产的合格产业工人，以满足生产经营为最终目标。进一步强化劳动纪律和班组管理，通过加强企业文化宣传，大力融入星船城核心价值观，让“创造价值，赢得尊重”在瑞兴深入人心，凝聚起旺盛人气，以“建设美丽星船城”为契机，不断强化基础管理工作，整个瑞兴公司无论从生产现场环境整治，专业化管理，员工精神面貌，公司形象都有根本性的改观，如今的瑞兴，管理团队具有坚强执行力和进取精神，员工队伍凝聚稳定富有拼搏精神，因为看到了希望，所以有信心，因为有了目标，所以瑞兴人义无反顾，奋然前行！

  2013年9月，是瑞兴人值得终身铭记的日子……瑞兴公司自投产以来历史性首次扭亏为盈，并连续实现盈利，彻底扭转了被动局面。当四川省星船城水泥股份有限公司董事长王思中率领管理团队亲自到瑞兴致以诚挚祝贺的那一刻，全体瑞兴人心中充满感动、感恩和自豪！因为瑞兴人用汗水和拼搏实现了公司领导的夙愿和期盼，星船城博大胸怀的引领，才铸就了瑞兴不一样的今天，瑞兴人怎不心存感激？知耻而后勇的瑞兴人终于实现了盈利，甩掉了亏损的帽子，完成了凤凰涅槃般的救赎，近三年的拼搏，这是多么的艰辛和不易，当庆功的美酒斟满酒杯，喜悦的眼里饱含热泪，一双双手紧紧相握，自豪之情当然会油然而生！

  面向未来

  “路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，伟大诗人屈原一句千古绝句曾激励多少后人誓为理想而拼搏！如今林廷全及其率领的瑞兴人何尝不是如此？当时光的脚步跨入2014年，面对同样低迷的水泥市场环境，用同样的原班人马，瑞兴人不断攻坚克难，坚强应对，在2014年4月，与同样高产、高销的2013年4月份相比，生产成本下降23.5元/吨，同比实现降成本532.28万元，创造历史最好经营业绩，在短短几个月时间内三次荣获星船城公司月度明星公司称号。开创了瑞兴生产经营发展的新纪元，从过去每月巨额亏损到盈利数百万元，这是怎样的进步？过去连做梦都不敢想的佳绩，今日却变成了现实，瑞兴的崛起，这是星船城发展的幸事，今日瑞兴，干部员工士气大振，斗志昂扬，正向着新的目标奋进！

  展望2014年，机遇和挑战并存，未来的道路绝不会平坦，甚至会荆棘密布，如今宜泸区域市场残酷竞争的态势依然如故，水泥低售价的形势不会从根本上改观，但重大工程的水泥销售支撑，降本增效的低成本战略是瑞兴水泥取得突破和立足市场的不二法宝，“盈利能力要提升，用2~3年达到同区域优秀企业的盈利水平”，董事长王思中向瑞兴水泥提出了新的希望和要求，这是标杆，更是瑞兴人奋斗的目标，因为这是瑞兴立足于残酷无情的市场求得生存必然选择，只有自身强大，才会赢得竞争对手真正的重视和尊重，才会发出自己的声音，建立一支具有攻击力的狼性团队，才能虎啸群山，威震一方，瑞兴才会在宜泸区域市场激烈市场竞争中永远立于不败之地！是发展的力量，凝聚了这支特别能拼搏的队伍；创业的精神，造就了这支特别能战斗的队伍；进取的理念，成就了这支特别能开拓的队伍。如今，勇于进取的瑞兴人又在向往新的挑战，未来她将用更多的业绩丰碑构筑发展的脊梁，成为川南水泥水泥行业发展中的又一生力军。