浅谈水泥助磨剂企业成本的控制

  中国的水泥助磨剂行业竞争非常的激烈，这就需要在成本控制上下功夫。助磨剂成本的差异主要有三个方面：主要原料的差异、工艺控制的差异、管理成本的差异，三个方面的差异导致助磨剂企业的成本相差非常大。看起来生产的都是水泥助磨剂，但是成本差异很大，效果差异悬殊，有的企业可以赚钱，有的企业则亏损甚至倒闭。

  主要原料的差异。目前生产水泥助磨剂的原料主要是三乙醇胺和其他醇类，主要原料占到助磨剂总生产成本的50％以上。目前， 85%含量的三乙醇胺到货价格为11500元/吨，对应的助磨剂成本在1800元/吨左右。助磨剂高位和低位价格可以差异2000元/吨，整车采购和10吨以下采购价格差异在200元/吨左右。同时因为三乙醇胺品质的差异也会导致助磨剂效果有所差异，长期生产的企业经过实践检验后会确定1-2家性价比合适的三乙醇胺厂家长期合作，这是很有必要的。

  工艺控制的差异。不同的助磨剂企业采用各不相同的原料和生产工艺，成本和产品效果势必千差万别。助磨剂属于复配产品，各种有机物无机物混合在一起，没有标准的配方和工艺，可以人工称量，可以流量计计量，也可以通过传感器自动化称量控制，助磨剂各种原料加入的计量精度不同，主要影响到的是助磨剂产品的稳定性，间接影响助磨剂产品的性能和价格。产品出现波动时，客户势必会要求助磨剂企业退货或者给予一定的补偿。准确记录工艺数据，摸索最佳工艺条件，降低原料消耗，也可以降低成本。计量控制以称重计量为准，建议厂家改进计量方法，提高控制精度，按桶计重的方式更不可取。

  管理的差异。这方面在其他行业对成本的影响是很小的，但在生产行业，特别是助磨剂企业影响是很大的。前两项的差异来自于“先天”，但是管理的差异是“后天”的，这样造成的差异也不小。管理的差异上有三个因素：一是人员的管理，取决于每位人力对企业的贡献额，是反映企业劳动投入的经济效率，如果企业收入不变的情况下，企业员工人数愈少，那么人力资本效率将会更高。因此控制人员的储备是企业获得效益的一个因素。二是物资的管理，首先是计划管理，物资采购量＝原料需用量的合计－现有库存量，做好计划和预算，减少材料浪费。其次是采购管理，要把握质量好价格低的原则，一般有以下几种：①现款现货。现在市场上一般现款现货的优惠率可达到5％。②大批量的采购。供应商对于采购量大的客户，都有一定的优惠。③货比三家，招标采购。相同质量的产品选择较低的价格，是最公平的一种方式，但要防止供应商的串通作弊。④选择信誉好的供应商签订长期的采购合同。⑤采购人员判断物资价格变动规律，在价格较低时采购。⑥在保证产品效果的情况下尽量多采用低成本原料，建议使用中博聚合多元醇替代部分（20~30%）三乙醇胺，有效降低助磨剂成本10%以上。以上建议都需要采购人员综合判断、灵活运用。再次存储管理，许多企业零库存的管理值得借鉴，零库存不是没用库存，而是库存接近于“零”，是一种先进的库存管理理论。可以采取的方法有：①供应商批送方式。供应商及时的按照订单生产、配送到货，到货后企业立即使用。②免费让供应商使用仓库，存放企业生产所需的原料，企业用多少就取多少，事后供应商凭领料单与企业结算，用多少料付多少钱，月度结算或设定一定消费额度，料完款清，周边企业发货可以从库房领取。通过以上方法，库存物资数量实现了合理的最小化，也达到了控制成本的目的。