京津冀协同发展政策虽利好 水泥企业“打铁还须自身硬”

  京津冀协同发展中，生态环境保护是重点领域之一，近年来这一区域空气污染、水污染、城市生活垃圾等问题给当地居民生活造成了很大影响。“水泥企业要负责任”成为一种默认的共识。事实上，水泥企业在水泥窑协同处置、节能降耗等方面取得了显着成效，可是，由于民众的不了解所导致的不理解，造成水泥企业就是“脏、乱、污染”的代名词。是坚持“做好事不留名”？还是接受“做好事要留名”？笔者认为是后者。水泥企业、行业需要扩大自己的声音和传播渠道，为自己“正名”。京津冀地区的水泥龙头企业如能在“企业社会责任”领域展开由浅入深的合作，品牌形象、品牌价值无疑可以得到巨大提升，也能够提升民众的理解、信心与包容度，并进一步带动其它区域水泥企业的合作创新模式。

  京津冀协同发展已进入政策窗口期，可以预见的是，这必将有力提振区域内基础设施建设、交通路网建设和房地产行业，这也将利好京津冀地区水泥企业，尤其是区域内几大水泥龙头企业：中国建材集团、中材集团、金隅集团和冀东水泥，其他水泥企业如中国建材旗下的中联水泥、冀中能源和曲寨水泥等也将受益于京津冀协同发展。不过，政策虽然利好，但是区域内水泥企业必须做到“打铁还需自身硬”，调整好市场下行期内自身的发展“节奏”。

  水泥行业“新常态”

  随着我国经济开始进入“新常态”，全国水泥产量增速放缓甚至出现负增长也将成为水泥行业的“新常态”。严重过剩产能稀释了缓慢增长的市场需求，这将是一次伴有阵痛的行业转型期，这种调整在华北表现的尤为明显，冀东和金隅也率先接受“蛋糕”缩小的考验。

  总体上来看，华北需求已经连续两年负增长，是今年全国六大区域内唯一负增长区域，且负增长率达8.64%，其中京津冀市场连续三年负增长，区域内水泥市场需求呈下行趋势，情况不容乐观。京津冀协同发展无疑将有利于华北地区水泥市场的好转，但在目前情况下，冷静应对外部形势，稳定企业发展节奏才是度过“阴霾”期的关键。

  任何企业都有自己的发展节奏，水泥企业也不例外。冀东水泥和金隅股份于7月12日和8月26日发布了2014年中期业绩报告，且两家企业在京津冀地区具有一定的典型性和代表性，通过分析两家企业，或可窥见一斑。

  蓄势待扬：冀东水泥的节奏

  根据年度中期业绩报告，冀东水泥2014年上半年实现营业收入70.71亿元，同比增加7.93%，绝对值和增速均是近三年来同期最高。二季度净利润盈利，但是还未完全弥补一季度淡季亏损，报亏1.76亿元。

  但是，冀东水泥的水泥产能达1.24亿吨，布局和销售网络覆盖12个省、自治区、直辖市。“冀东都是一条线一条线建起来，做的非常好，有矿山，基本都是5000吨/天，且由专业人员配置。”冀东水泥的战斗力得到了我国水泥龙头企业海螺和区域内同台竞技的金隅的共同认可，而海螺通过连续增持，截止本报告期末持有冀东股份19.84%。

  就在9月1日，冀东水泥发布公告，拟投资1.26亿元与内蒙古包钢西北创业实业发展有限责任公司合作投资成立包钢西创冀东水泥有限责任公司，冀东水泥持49%股份。

  一直以来，华北地区（京津冀、山西、内蒙）是冀东水泥的主要力量所在，2014年半年报显示，华北区营业收入44.6亿元，占冀东水泥总营业收入的63%。此次拟成立的包钢西创冀东水泥有限责任公司有利于扩大公司在内蒙古包头市水泥市场的占有率，解决公司子公司包头冀东水泥有限公司的熟料销售问题。通过不断的优化布局，冀东水泥有望进一步巩固华北市场，并扩大市场份额，也可为不断提速的京津冀协同发展做好准备。

  同时，着力于扩大市场占有率和压缩成本。一方面，对各大区水泥企业市场竞争力进行综合分析，根据各大区细分市场情况制定区域市场竞争策略，并严格监督各大区销售战略落实，实现核心市场全覆盖，在需求蛋糕萎缩中仍紧紧抓住市场占有率。2014年上半年，水泥、熟料合计销量3,853万吨，同比增长20%，其中水泥销量较同期增加17.41%，熟料销量增加34.90%。另一方面，从内部挖潜，压缩成本，通过建立煤炭和备品备件统采业务新模式，降低采购成本；通过技术改造、现场指导及技术支持等一系列措施，设备可靠性、台时有所提升，主要能耗指标有所优化，水泥单位生产成本较同期降低10.10%。从财务指标看，2014年上半年吨水泥分摊的营业成本从去年同期的160元/吨下降到149元/吨，幅度为11元/吨。

  四大产业板块齐推进：金隅的节奏

  金隅股份2014年上半年营业收入达到206.4亿元，同比增长1.2%，主营业务毛利为50.3亿元，同比增长17.7%，净利润为15.2亿元，期末资产总额达到1028.5亿元，净资产200.8亿元，较年初增产12.5%。

  在金隅股份2014年中期业绩全球投资者推介会上，金隅股份表示，在新型建材与商贸物流板块、房地产开发板块和物业投资及管理板块等三个板块业务实现快速增长，市场竞争力得到了显着的提升。
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  而在水泥及预拌混凝土板块，通过不断延伸产业发展路径、拓展水泥产业链，2014年上半年的水泥和熟料综合销量达1840万吨，同比增长12.2%，水泥及熟料综合毛利率15.94%；混凝土总销量为550万立方米，同比增长34.1&。金隅“大十字战略”市场覆盖、产业集群互相支撑的特点取得了良好的成效。而加强技术创新和经营策略创新才是金隅稳步发展最坚实的基石，同时，对辖区内各水泥企业实施限产保价、降耗增效等联动措施，保证了区域市场中利润水平及销售价格的相对高位。

  “金冀”共舞：寻求协同发展新节奏

  时下已处于“十二五”末年，“十三五”即将拉开新篇章，在新的五年里，我国的水泥行业将进一步调整产业结构、转变发展方式，在水泥行业“新常态”的形式下苦练内功。大到各行各业、小到每一家企业，实现自身稳步发展是毋庸置疑的，但是，携手共建良性的行业生态圈也是义不容辞。在市场经济环境中，竞争是一种常态，而合作则是更高层次的市场行为。

  在京津冀地区，未来，大企业之间的合作或成新趋势，比如，金隅和冀东水泥如形成有效协同发展（至2015年，两大企业熟料产能5300万吨，合计占比53%），可加强区域竞争优势。在笔者看来，可以合作的领域或有两个方面：一是传统的商业合作；二是企业社会责任协同合作。

  传统的商业合作。从金隅股份和冀东水泥在京津冀地区的水泥产能布局来看：金隅股份的水泥业务主要布局在京津冀地区，在京津冀大本营共有28条水泥生产线，熟料产能2437万吨产能，占公司总产能近80%，产能分布在唐山、保定、承德、石家庄等城市，其中在石家庄的产能最大，熟料产能约915万吨，占石家庄总产能的50%。而冀东水泥作为华北水泥的另一家龙头企业，在河北拥有2700万吨熟料产能，由其控股的中山水泥，在石家庄灵寿县有两条日产4000t/d的熟料线，年熟料产能达300万吨。2014年仅冀东一条日产5000t/d水泥生产线投产，新增比例为2%。

  有分析指出，京津冀区域水泥价格每吨上涨10元对冀东水泥EPS（每股盈余）贡献0.17元，占目前2014年EPS的37%；对金隅股份EPS贡献0.06元，占目前2014年EPS的7%。随着京津冀基建推进，金隅和冀东如能加强和创新商业合作模式，可以有效提升公司未来业绩，金隅股份执行董事兼总经理姜德义曾表示，“公司将受益于京津冀协同发展战略，将因势利导，充分利用这一有利时机及产业链优势。加快产业结构调整，强力推进企业转型升级，创新发展路径。”

  践行企业社会责任拓展合作新领域。在相对“软性”领域的合作相对容易开展，“践行企业社会责任”是一个新的合作点。作为传统制造业，水泥行业几十年埋头于生产销售、致力于布局抢市场，但在向制造服务业转型的过程中，需要做、可以做的更多，其中重塑水泥企业社会形象就显得尤为重要——水泥行业可以是“有态度、有温度”的，固有的如水泥般古板、冷冰冰的形象应加以改变，“践行企业社会责任”可以为水泥企业可持续发展注入新的活力。

  作为京津冀地区主导水泥企业，中国建材集团、中材集团、冀东水泥和金隅如若能在“社会责任”方面率先迈出一步，则可以发挥标杆效应。

  “雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，“十三五”即将开始，又有京津冀协同发展的利好，有理由相信，区域内企业有足够的信心、实力和智慧，实现又好又快的发展。