石善博谈华润水泥发展规划

    华润水泥目前的发展战略是“两点一线”，即以广西为主要生产和资源基地、以广东珠三角为主要目标市场，利用西江便利的水运条件，连接资源与市场。通过短短两年的努力，已经发展成为两广市场上的一支生力军。在企业不断壮大的同时，是否会将战线延伸到其他区域？近日，应华润水泥石善博总经理的邀请，中国水泥网CEO邵俊先生赴香港与华润水泥的管理层进行了交流。双方探讨了华润水泥的发展布局、战略决策，全国市场的分析以及行业的并购重组、整合。

    华润水泥总经理石善博表示，其实华润已经对全国的水泥市场情况都已经进行了全面的考察以及分析。他认为，东北地区是最有机会的，因为政府提出振兴老工业基地的概念，同时东北煤资源丰富。而目前东北地区的大水泥企业主要就是亚泰、冀东以及大连小野田这几家，因此，具有良好的发展条件。华北地区是比较难发展的，首先是奥运概念已经基本释放了，估计奥运之后市场会下滑。同时华北水泥企业又多，而且还有山水集团这样的大企业集团。西北地区则是水泥的需求量较少，象甘肃、宁夏，一个省一年也就近1000万吨的用量，再加上西北本身就已经有几家比较大型的企业，所以可发展的空间很小。长三角更加不用说，情况大家都很了解，华润轻易是不会去的，而且现在市场竞争激烈，已经开始走下坡路。至于西南地区则主要由外资占领，象拉法基在成都，香港的同行瑞安集团在贵州、云南投资。

　　此外，石总还对几个省的水泥情况进行了点评。他认为湖南可能将来会有发展，因为没有大型的水泥企业，唯一的韶峰水泥，虽然是老品牌，但是包袱比较重，现在也就200万吨的年产量。在湖北，华新水泥则做的很不错。但他不看好河南、河北，因为当地竞争价格太低。

    石总表示，现在暂时还是考虑做好两点一线，抓住珠三角市场也不会差，因为通过市场反馈的信息，预期今年内珠三角市场还不会有向下走的趋势。所以，要抓住目前这么好的市场。在做好的基础上，当然也不排除考虑进军其他区域。一旦决定了要开拓其他区域，绝对会很慎重。首先看能做到什么样的规模，在市场上能达到什么地位。如果小打小闹，从投资的角度讲意义不大，要做就要做好，石总强调。在方式上，我们可能会采取两种模式，一种是先在当地建个粉磨站投石问路，如果效益好就发展，如果不行就撤。另外一种就是一击即中，接触当地最大的品牌，然后进行合作，一下子就取得市场份额，占领市场。当然就算真的要拉长战线的话，也希望先在两广周围，比如福建、海南、湖南这些和我们邻近的地区，看看有没有机会和当地的一些大企业合作。

    水泥行业跟经济总量关系紧密，也是周期性波动的行业，有高潮期和低潮期，而行业整合又是必然趋势，因此要把握好时机，在低潮期迅速进入，进行低成本并购。华润水泥会打好坚实的基础，为以后更好、更长久的发展做准备。石总还告诉我们，华润集团的企业宗旨就是“做实、做强、做大、做持久”。首先是要做实，就是把每一个投资项目扎扎实实地做好，把基础打结实了。然后在此基础上先做强，强的企业不一定就是规模大的，是要有强的盈利能力。在做实做强的同时，规模要扩大，因为真正要建立起行业的领先地位，必须达到一定的规模。最后是要做持久，强调做百年老店的理念。华润集团已经拥有五十多年的历史，通过一代代经理人象接力赛一样地不断向前跑，现在已经有几个行业做实、做强、做大了，正向更持久的目标迈进，华润水泥也将朝着这个目标不断努力。

图一  在香港湾仔港湾道26号的华润大厦 

图二  华润水泥控股有限公司总经理石善博、中国水泥网CEO邵俊 

图三  华润水泥控股的董事会成员（左起：周龙山、石善博、乔世波、周俊卿、孙明权、郑义） 

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