优化存量 旧貌换新颜——记乔龙德会长到中国联合水泥和泰山石膏股份公司调研

7月14日至16日，中国建筑材料联合会、中国水泥协会会长乔龙德在中国建材股份有限公司执行董事、副总裁，中国联合水泥集团有限公司董事长崔星太的陪同下，顶着风雨、冒着酷暑，轻车简从、马不停蹄地对中国联合水泥淮海运营管理区（以下简称“淮海区”）部分企业和泰山石膏股份有限公司进行调研。中国联合水泥副总经理、淮海区董事长冯耀银，中国联合水泥副总经理、淮海区总裁孙建成，北新集团建材股份有限公司党委书记张乃岭，泰山石膏股份有限公司董事长贾同春陪同参加调研。

  所到之处，乔龙德首先深入各企业生产现场，实地调研企业生产运行情况，并先后听取了徐州中联、淮海中联、枣庄中联、鲁南中联、曲阜中联、中联水泥淮海运营管理区和泰山石膏近年来在企业运营、清洁生产、技术改造、装备提升、管理整合、节能减排、行业自律、延伸产业链等各方面的工作汇报。汇报过程中乔龙德对企业每项能耗、排放、经济指标一一进行了仔细询问，并与各企业领导班子成员进行了座谈，肯定了各企业取得的成绩，提出了改进的要求和期望。

  在听取徐州中联的汇报后，乔龙德指出，徐州中联在“两化”融合和智能化生产管理方面做得很好，信息化覆盖率90%；劳动生产率先进，特别是徐州中联二线是中国建材自行设计、自主建设的首条万吨线，稳定运行日产可达11500吨，各项运行指标达到世界领先水平；在生产现场管理、环境整洁绿化、节能减排环保等方面都做得很好；经济效益优秀，上半年主营收入利润率达到23%，处于国内较高水平。乔龙德希望徐州中联百尺竿头更进一步，细化对标体系内容，以更高的标准要求自己，打造世界一流的水泥工厂。

  在倾盆大雨中来到淮海中联，乔龙德深情地说：“淮海中联是家老国企，曾经经历了坎坷的建设历程。淮海中联面临的主要问题是老国企如何通过持续不断地深化改革来全面实现现代化企业管理。今天我看到了你们的努力始终没有中止过，技术改造和节能减排不断地推进，同时也在不断寻找新的经济增长点，不断与海螺水泥对标、不断与中联水泥兄弟企业对标的做法应该坚持。崔星太董事长讲得很好，‘和谐有原则，管理有刚性’！希望你们继续努力，加大国企改革和装备改造的力度，运用机制来实现激励和约束，千方百计地缩短与先进企业的差距，规范管理运营，让老国企焕发新的青春。”

  在枣庄中联，乔龙德首先参观了枣庄水泥工业生态园。看到枣庄中联整洁的生产环境、优美的厂区绿化，乔龙德对枣庄中联取得的成绩给予了高度评价，水泥企业不仅能在头顶保持一片蓝天，而且能在脚下造就一片绿园。乔龙德将枣庄中联的成绩概括为“四个典型”，即枣庄中联是中国水泥企业集中爆破立窑、淘汰落后、转型升级的典型；枣庄中联日产2500吨生产线技术指标优异，比肩日产5000吨生产线技术指标水平，是全国同类规模生产线运营管理的先进典型；枣庄中联整体规划，大面积生态化建设水泥厂区、大投入进行环保治理、矿山复垦园艺绿化是水泥行业环保绿化、建设生态型企业的典型；枣庄中联管理无死角，老线技改效果显著，设备运转维护良好，运营成本低，运营质量高，经济效益好，是中国水泥企业管理先进的典型。

  冯耀银汇报了淮海区的工作。乔龙德听取汇报后，对淮海区的工作也给予了充分肯定。他指出：运营管理区是中国建材水泥板块推进管理整合与核心利润区建设的支撑。淮海区的工作定位很准确，以“对标管理”推进企业修炼内功，以“抓市场、抓销售、稳价格”为主线创新营销工作，创造了良好的管理提升效果和经营业绩；原淮海运营管理区和山东运营管理区两区合一后效果明显，说明中国建材和中国联合水泥深度管理整合之路是正确的，有成效的。他希望淮海区要发挥模范作用，有作为、有权威地深入推进区域市场优化和企业管理提升。乔龙德特别点评到，从崔星太、冯耀银和孙建成身上可以很明显地看出，企业管理提升源于领导者思想理念和精神状态上的精益求精，把高标准、严要求形成倒逼自己改进提升的机制动力。这是中国联合水泥和淮海区取得进步的思想动力之源！[Page]

  在鲁南中联，乔龙德满怀深情地回忆起自己十八年前第一次到鲁南中联的情景。他说，十八年后故地重游再来鲁南，就是想看看当年这面新型干法的旗帜今天怎么样了？在听取汇报后，乔龙德高兴地说，鲁南中联发生了翻天覆地的变化，主要表现在五个方面：一是老线技术改造很成功，改造力度大，改造后的效果显著，能耗大幅度下降，经济效益增长幅度较大；二是经济效益好，企业在成本控制和市场稳控两方面都抓得很好；三是厂区现场管理、清洁化生产、企业文化建设、党建思想政治工作等方面成效显著；四是老国企不愧为人才的摇篮！鲁南中联在人才的培养方面较为突出，为水泥行业输送了大批人才，推动了行业整体水平的提升，为国家水泥工业的发展出了贡献；五是鲁南水泥在诚信经营、依法纳税、吸纳就业、改善职工生活等方面表现突出，成为履行社会责任和支柱地方经济发展的典范。鲁南中联这面行业旗帜应该在努力打造可持续发展价值型企业的征程中继续高高飘扬。

  在曲阜中联，乔龙德冒着酷暑考察了生产现场并听取企业汇报。乔龙德指出，曲阜中联有六大特点：一是全方位开展工作，综合性发展突出。从生产建设到经营管理、从技术进步到节能减排、从现场管理到安全教育、从企业文化到党建工作等多项工作都开展得很有力度，落实非常到位，两个文明建设都很硬，是一家水泥企业全面发展的优秀典型；二是生产线技术装备改造提升不停顿，技术经济指标优化不停顿敢于投入、敢于向工艺生产设备要效益，创造出了日产2500吨生产线运行的优异指标；三是善用资源，方法灵活，高效协调社会及地方政府资源，积极与科研院所及学校联手攻关进行技术创新的理念和方法是正确可取的；四是安全教育作为规范管理的体现，曲阜中联在这方面将文化理念、家庭责任、管理标识、操作规范和制度流程融为一体，逐步形成员工安全生产的素质素养和企业的安全文化氛围，成绩突出；五是党的建设与企业文化建设成效显著，群众路线教育实践活动扎实推进，思想教育、党建、文体活动开展的有声有色；六是经济效益优异，为地方经济发展和职工生活改善做出了贡献。

  调研期间，乔龙德还介绍了中国建筑材料联合会和中国水泥协会的重点工作，他说，当前一是要坚决遏制新增产能，加强行业自律，提高水泥行业经济效益；二是要加大节能减排，通过更高的环保要求来淘汰落后产能，推进建材产业转型升级，希望以中联水泥为代表的大型水泥企业要做好表率。三是做好第二代新型干法水泥技术装备的研发创新，以技术装备提升引领世界水泥工业发展。

  对中联水泥调研即将结束时，乔龙德总结说：“这次事先没有挑选调研企业，连续看了中国联合水泥在淮海区域相连的5、6家企业，总体都不错，这份成绩来之不易。这次在2、3天内集中调研一家水泥集团的这么多生产企业，是有生以来第一次。看到新企业奋发有为、老企业焕发青春，看到了优化存量潜力巨大，我内心很高兴。大家反映最多的是如何遏制新增产能，提高产能利用率，这也是本次调研的目的之一，我们正在为之努力。这次调研在淘汰落后产能上对我有新的启示，不能光看规模，还有环保、能耗、排放、资源等条件，我还想让协会组织人员来研究，这让我看到了行业的未来和希望。”

  在泰山石膏股份有限公司乔龙德重点考察了纸面石膏板生产线、再生石膏板护面纸生产线和泰石岩棉产品展区。在听取泰山石膏贾同春的专题汇报后，乔龙德充分肯定了泰山石膏发挥混合所有制体制机制优势，明确战略定位和全国布局，产业链配套发展，经济效益优异，打造石膏板产销量世界第一等成绩。乔龙德进一步要求泰山石膏发挥行业龙头企业的带领和示范作用，在技术创新、标准创新、参与墙材革新、拓展石膏板应用领域等方面做出更大贡献。

  征程万里，阳关千叠，铁军百炼，树木十年。

  三天的风雨兼程和酷暑奔波构成了这次密集而充实的中联水泥和泰山石膏企业考察。乔龙德最后表示，通过本次深入的调研，我更加坚信中国的建材企业在技术装备改造进步和管理精细化规范提升的道路上成绩斐然，这份事业永无止境！