万科试水首个绿色建材产业园

  不久前，有媒体爆出“万科郑州踩中土地雷 首个产业园区尴尬难产”的消息，这与目前各地产业园区如火如荼的发展相比，似乎是背道而驰，然而细想之下，万科首个园区试水行动的难产局面，不乏给各地高速的“园区经济”当头一棒，同时也给绿色建材产业园区发展以启示，在高速发展产业园经济、集聚经济的进程中，各地的脚步似乎应该慢一些，稳一些。

  启示一：

  企业要明确“定位”与“专业”

  “万事开头难”，说的就是在一项事业的发展之初，难点在于目标不明确。万科试水产业园区踩中“暗雷”，其中最为重要的一点就是状况不明、目标不清。万科相关负责人接受媒体采访时也曾表示，虽然万科是国内房地产业“千亿”俱乐部佼佼者，但首次面对产业地产项目的开发，也颇感力不从心。据介绍，万科接手美铭产业园之后，对土地性质、产业地产的运作方式以及整个项目的定位其实都不清晰。

  发展产业园区，关键点就在明确的发展定位与专业化程度。此前，全国房地产经理人联合会常务副秘书长姜炜在接受中国建材报记者专访曾表示，当前园区发展需要具备“专业性、多样性、服务性、金融性”四个性能，其中，专业性是园区地产开发很重要的一点，也是未来园区的发展方向之一。

  除专业性之外，产业园区更要有核心技术以支撑园区的发展。发展产业园区是一个由表及里的过程，首先要明确目的是什么，当前国内产业园区是以城市为发展载体，以产业为建设核心，因此产业和城市的协调发展是尤为重要的，产业园区的建立首先要明确对城市区域经济环境所起到的作用，更重要的是打造园区核心技术，从而杜绝重的“空心园区”的出现。

  如何打造园区的核心技术，不同类别的产业园区有不同的理解。例如以服务模式制胜的中唐绿色建筑集中采购基地的“中唐模式”。中唐模式是以逆向的思维模式提供正向的服务。在建设产业园区过程中，中唐绿色建筑集中采购基地逻辑的布局园区建设进程，充分考虑企业的运行规律，还将入园企业今后的发展脉络囊括其中，园区负责人表示，企业的产品进入基地后，由基地提供展示平台并承担销售的工作，随着后期销量逐步增大，建设仓储、物流和生产厂房，这种运营方式不仅符合企业的发展规律，同时也能降低运行成本。得益于这种“核心技术”， 急于签约入驻中唐的企业多到几乎踢破门槛。

  启示二：

  地方政府要搭建稳妥的台子

  在“万科事件”的报道中，地方政府在工作现失误和失语，也是一个值得我们深思的问题。在各地发展产业园的过程中，地方政府究竟应该扮演什么样的角色、发挥什么样的作用。

  当今，“产业集聚效应”的释放与“绿色建材”意识的爆发让全国各地多处绿色建材产业园区生根开花。然而，一些园区重“项目”轻“承载”；重“面子”轻“里子”，造成产业园进一步发展显得“骑虎难下”，甚至“举步维艰”。

  在新一轮产业结构调整和经济转型的过程中，各地政府将呈现争抢绿色建材的趋势，这表明，在新一轮结构调整和经济转型中，各地政府把绿色建材当作替代传统产业的新兴产业优先发展。同时，绿色建材产业园区的建设也在政府支持下呈现产业化、基地化。然而在这其中，也不乏大量问题的出现，例如有些地方政府还没有弄清楚绿色建材的概念，冲出产能落后的包围圈，便盲人摸象的投身到发展绿色建材产业园的大潮中，势必会出现“发展目标不明确，台子搭不稳”等问题。

  企业，尤其是以创新技术为根基的绿色建材企业，最需要的是良好的投资环境，求真务实的政府行动。如何为绿色建材企业提供可靠有效的发展平台，宿迁深明此理。宿迁市相关部门负责人在接受媒体采访时表示，地方政府要想发展好绿色建材，必须先确定重点发展目录，高标准制定产业发展计划，围绕龙头企业、技术先导型企业、市场高占有率企业、产业链完整配套企业、外资企业制定具体行动方案，确保绿色建材在快速跑的同时，高起点、高标准发展。

  “读书破万卷，下笔如有神”。在全国绿色建材产业发展过程中，如何让各地的脚步慢一点，发展缓一些，多一些时间思考“产业园区的原点在哪？目标是什么？”思考之后，想必会为“如何发展绿色建材产业园”添加新的注脚。