宋志平的新天地

　　宋志平来了，带着微笑。

　　他身着深色西服，未系领带，与早已等候在中国建材集团会议室的记者用力地握手。

　　这是自11月13日以来，他首次正式面对媒体记者。

　　在他与记者见面的前一天，也就是11月17日下午，他曾出现在北京东三环一处会场，为一百多位参加国际业务培训班的中国企业负责人讲述创新之道。

　　从11月13日起，短短一周间，他的日程排得甚为密集。

　　来不及休憩，直接从上一家会议现场奔赴下一个讨论场所，是宋志平这几日的常态。“宋总帮帮我吧”，说出这句话的企业负责人，在一个会议现场，心急如焚地抓住难得面见宋志平的机会，直言自己“正处于那十秒的下坠过程中”。

　　诱导上述企业负责人说出“十秒的下坠过程中”的缘由，是宋志平曾用一句话形容企业的兴衰跌宕，“要爬上一个山头，可能需要10天的时间，但是从山上掉下来，只需要10秒钟”。

　　宋志平不是首次经历被企业负责人追逐包围，一家主营石墨烯生产的初创企业人士曾拉住宋志平：“我这能生产5000吨！”

　　他给出的回复是直白的：“5公斤石墨烯就能把地球涂好多遍，你居然说5000吨？”

　　面对企业负责人不切实际的话语，宋志平毫不客气。

　　他就是这样有底气。

　　因为，他是宋志平。

中国建材集团董事长 宋志平 

　　他是40年间缔造出气势恢宏建材企业的宋志平，也是将两家名不见经传的央企推进世界500强之列的宋志平。

　　临危受命、稳抓稳打，即使遇到天崩地裂也要勇往直前。

　　这些，都是与其温润如玉、低调内敛的外表共生共存的特质符号。

　　迄今为止，从没有任何一位央企掌门人的职务变动消息，在业内引起鼎沸热议。宋志平是个例外。

　　半年前，已经悄然接任中国上市公司协会会长一职的宋志平，如今每到一处，他的一举一动，依旧牵动着中国企业人的视线，更牵动着资本市场的神经。

　　转变正在发生。

　　镜头拉回开头中国建材集团的会议室中，斜靠在沙发上的宋志平将左腿搭在右腿上，体态已然放松了许多。

　　他找到了富于挑战的新天地。

　　最近，他开始更频繁地倾听上市公司人士吐出的苦水，奔波走动，将相关意见报告给政府部门，为上市公司纾困打开一扇窗。

　　按照他一年前给自己的定位，他还要从企业家、企业思想家向着企业教育家演进。

　　从立德、立功到立言，他要去商学院给学生们讲课，主动教年轻人如何做企业。

　　11月17日的现场培训便是例子，当天他的身份，是国合耶鲁全球影响力培养计划导师。

　　更多的转变会陆续来临。

　　不过，宋志平并没有全然改变。

　　他依旧保留了多年市场化竞争留下的印记：嗅觉灵敏、目标明确。

　　面对记者即将发问的表情，他先发制人，牢牢掌控着谈话的节奏，率先勾画出两幅改革画像：一副关乎大开大阖的国企改革40年脉络及难点，一副关乎蓬勃新锐的上市公司发展图景及困惑。

　　“就奔着能让年轻人买得起房这个问题来”

　　在宋志平接任中国上市公司协会会长一职前，他见过任正非。

　　他想寻找的答案，既关乎民企，更关乎国企。

　　宋志平将其定义为“新三样”改革，包括员工持股、管理层股票计划、科技分红制度。

　　他说：“过去国企在计划经济下产生，所以能否成功将国企和市场经济有效融合，这是根上的问题，是世界难题。”

　　让所有者、管理者和劳动者共享企业财富是“根上的问题”、“世界难题”的核心之一。

　　不同于上世纪80年代那场声势浩大的国资国企改革中的“老三样”改革，这一轮的改革，将加大劳动分配的比重。

　　这在2019年10月底召开的十九届四中全会中，已经有迹可循：“坚持多劳多得，着重保护劳动所得，增加劳动者特别是一线劳动者劳动报酬，提高劳动报酬在初次分配中的比重”是会议共识。

　　顶层表态给宋志平带来了希望，他认为：“社会改革到今天，我们更加重视的是公平，这是大事。”

　　他与任正非碰撞出了契合的火花。

　　在华为内部，任正非目前的个人股份只占到1.01%，在与宋志平的沟通过程中，任正非透露出一点讯息，那便是这1.01%的股份，他都不想要了。

　　任正非想做的，是“财散人聚”的方案。

　　在宋志平、任正非二人的长谈中，华为现有的财富分配方案浮出水面：一份给所有者，三份给管理层和员工。

　　在宋志平看来，上述财富分配方案给华为带来了莫大的活力，极大地增强了华为的企业凝聚力，甚至面对国际经济压力的难题时，华为也能众志成城，极度抗压。

　　宋志平认为：“不是所有民企像华为一样有合理的财富分配机制，有些民企垮掉也和没有机制有关。机制和所有者开明程度有关，所有者如果开明，愿意把利润让渡给管理层和员工，便能成功。国企中的万华也是个成功的例子。当然，也有不开明的所有者，最终给国家留了一堆废铜烂铁，变成僵尸企业。这是残酷的现实。”

　　任正非的“开明”选择不是个例，宋志平自己也做过类似的选择。

　　更早之前，为了调整企业的分配机制，宋志平就做过尝试，并且取得了成功。

　　1993年，三十多岁的宋志平时任北新建材第八任厂长。面临企业工资发不出来的窘境，宋志平甚为苦恼：“简直是穷困潦倒，几千号职工嗷嗷待哺。”

　　他问职工：“你们究竟要怎样，才能够好好干活？”

　　职工说：“宋总，我们好多年没涨工资，没盖过房子了。”

　　没过多久，两个硕大的气球就升到了高空中，气球上挂着两个条幅，一个条幅上写着“工资年年涨”，一个条幅上写着“房子年年盖”。

　　那一刻起，所有职员的工作热情，火山般爆发出来，一举跻身全球最好的新型建材企业。

　　不是所有企业都如北新建材和华为一般幸运。

　　宋志平认为：“截至今天，国企的三项制度改革不彻底。所以依旧会出现半市场化体制的说法，这就是不彻底带来的结果。”

　　当然，不管怎么说，半市场化的机制，也给国企带来了相当的活力，不然很多国企生存不到今天。

　　宋志平举例说：“比如二级、三级的分配上，还是放开了一些，虽然不比民企、外资那么高，一些上市公司老总，搞得好的也有一两百万块钱。”

　　但是，如今已然是财富时代。

　　宋志平抛出了一个新议题：“财富时代和40年前相比，国企改革面临的困难不一样了，那时候民企没有冒头，那时候国企主要解决效率问题。如今民企大规模崛起，财富两极分化严重，房价高启。所以今天面临的改革，不再是简单的效率问题，而是公平问题，能不能公平，以及怎么公平。”

　　他略微提高了语调：“能不能有机制，让年轻人买得起房子？这终究要靠机制改革，而且是“新三样”机制改革。老一点的人都有房子，或者部分年轻人几年前靠父母的支持趁着低位时买了房，但是更多新的年轻人，他们怎么办？我们的改革一定要解决这个问题，奔着问题来，很简单，就奔着能让年轻人买得起房这个问题来。这是改革的核心问题。”

　　按照宋志平早已圈定好的规划，2019年，乃至未来，中国建材集团将继续推进其所言的“新三样”改革。

　　宋志平不是不着急。

　　在他看来，这终究是关乎所有者能否到位的焦灼问题。

　　只有员工可分配的多了，经营者可分配的多了，所有者财富才会随之增加。

　　并不是每一个所有者都能算清账。一定程度上来说，民企更容易算清楚这笔账，个别挣固定工资的官员，并不一定能算得清这笔账。

　　“我对中国上市公司充满信心”

　　除了国企改革，宋志平还背负着上市公司的议题。

　　“我对中国上市公司充满信心。我们的上市公司是一个年轻的群体，才29年历史。出问题的只是个别，不是大家都出了问题。”

　　说出这句话时，距离宋志平履新中国上市公司协会会长，刚刚过去半年。

　　他用“积极”来形容自己面对新事物时的态度，正如他当年初涉水泥市场，不止一次接盘亏损企业时的正面心态。

　　如今成为资本市场中关键人物的宋志平，再次选择了自信和淡定。

　　半年时间中，除了继续为国企改革试点铺路，宋志平的日程，开始更密切地与中国3738家上市公司产生交集。

　　2019年下半年，他马不停蹄地投身到四场专项培训当中，共计培训600余名董事长。

　　他敞开心门，同近30位困难上市公司董事长单独长谈，目的很简单：“听一听他们的困难，想为他们做点服务，为提高上市公司的质量提供帮助。”

　　他不再只关心中国建材旗下上市公司的冷暖，他的目光变得更开阔，宋志平希望给3738家上市公司都带来一些改变。

　　从10月底到11月中旬，他先后于2019安徽上市公司高质量发展论坛、央视访谈节目等场合中亮相，发言的主题全部关乎上市公司的疾苦。

　　在当天近两个小时的交谈中，宋志平亦用超过一半的时间与记者探讨上市公司的质量问题。

　　宋志平期望解决对于资本市场来说“牵一发动全身”的上市公司质量问题，这是他给自己划定的新议题。

　　在他看来，资本市场是中国经济的基石，资本市场好，经济就好，资本市场出问题，中国经济便地动山摇。

　　他给记者提供了一组数据，3738家中国上市公司中，A股上市公司的总市值大概有55万亿，占GDP的48%。

　　他说：“市值不是那么差，高位时甚至有60多万亿。其实上市公司2018年创造的利润占整个企业利润的40%，创造税收占整个企业税收30%。在中国500强里面，上市公司占到了70%。”

　　在宋志平的逻辑中，中国3000多万家公司制企业，如果加上个体工商户6000多万家，中国有上亿个经济体。其中却只有3000家上市公司，属于万里挑一。因此，每一家上市公司，都是中国企业的优等生，应该做的比其他企业更好。

　　数据统计显示，从2006年到现在，中国上市公司一共募集了资金12.6万亿，派现分红7.8万亿，分红率占到60%。2018年分红的股息率为2.41%。

　　宋志平说：“这远高于银行的活期存款率，不过，未来还可以分得更多。”

　　不等记者发问，宋志平马上给出自己对新加入的机构的评价：“上市公司协会是非常有用的组织，下一步我们打算围绕着提高上市公司质量这个重点问题开展工作。而且证监会正在做一项提高上市公司质量的行动计划，打算用3-5年时间把上市公司质量提高。最近我们马上要开展专项治理行动，围绕治理结构、规范治理展开。”

　　从央企掌门人到上市公司领头者，宋志平的身份正在逐步发生改变。

　　临行告别前，他送给记者一本书，书名叫《我在企业四十年》。

　　与其之前撰写的书籍不同的是，这本两百余页的书，采用了漫画手绘的形式呈现。

　　灵感来自于日本。

　　2018年，他率领团队专程考察了日本的新材料、新能源和新型房屋行业领军企业。

　　在日本，宋志平不仅看到当地市政地图是漫画手绘的形式，企业的规划战略也是活泼的手绘：“这种形式不错，你一晚上就能读完我的这本书，不费脑子。”

　　宋志平依旧在汲取新事物，在日本的短短5天里，他坐上新干线，亲赴丰田，深入三菱商事，惊叹于日本东京地区2018年GDP超过8万亿美元。

　　他不曾停下，也不会停下。

　　宋志平的新天地，刚刚启幕。