陕西省宝鸡海螺五型班组创建带来的“冲击波”

　　生技处粉磨班、发运班、电工班，供应处仓库班，办公室食堂班、小车班等19个班组现场环境显著改善，基础管理水平不断提高，员工干事创业的激情不断迸发，经营实现扭亏为盈……这是陕西省宝鸡海螺水泥有限责任公司今年开展五型班组创建活动带来的“冲击波”。

　　公司召开五型班组建设动员会

　　陕甘区域委员会副主任、公司董事长兼总经理秦宏基表示：班组不仅是企业战略落地的执行者与目标实现的履行者，更是企业立足之基、发展之本、力量之源。只有把每个班组每名职工的工作激情充分调动起来，基础管理才能实现质的提升，宝鸡海螺才能实现“早日扭亏为盈、跻身优秀企业”的伟大梦想。

　　大讲堂：每名员工都要“讲”

　　针对班组职工大多是当地村民，学历低、技能水平普遍不高的现状，为了提高员工操作技能和综合素质，实现由“农民工”到“产业工人”的惊人一跃，公司办起了培训大讲堂，完善了培训计划、讲师体系、考评办法，每月集中发放一次培训费，规定领导带头培训、员工人人讲一课。使培训很快成为班组建设的亮点。

　　5月18日，公司组织19名工段班组长到粉磨班、电工班、发运班、仓库班观摩学习五型班组建设情况。4个班长轮流上台，讲做法、谈体会，其它班组长指不足、提建议，使这场现场培训收益极佳，以前“一人讲”现在“人人讲”，以前“满堂灌”现在“互动交流”，你方讲罢我登场，一下子点燃了班组培训热情。公司坚持把班组长作为“兵头将尾”重点培训，每年举办2期班组长专题培训班，每期至少7天，内容涉及生产工艺、安全环保、后勤保障等方方面面，授课者都是经验丰富的公司领导和中层干部。公司每搞一次培训，评选一名优秀培训师和最佳学员，年底评选一名本年度最佳培训师。经过两年的摔打历练，19名班组长人均至少掌握2门技能，综合素质明显提高，打造了一批“年龄轻、业务精、作风正、思想新”的后备管理和专业技术人才，实现了个人成长与企业发展的高度统一。

　　开展丰富多彩的“大培训”活动

　　据统计，今年1至4月份，公司共开展工段班组培训102次，参培员工达191人次，参与率达100%。生技处电工班班长李建利虽然年逾五旬，但他对培训抓的很紧，白天工作，晚上回到家仍上网搜集业务培训资料，他说“打铁先要自身硬，我只有自己练就过硬本领，才能培训班组职工个个精通业务”。

　　大比拼：每个班组都要“拼”

　　19个班组，一字排开，同台PK；五大标准，逐项评比，实时发布。宝鸡海螺五型班组大评比实施细则一出台，就让所有班组感受到了压力：比不过，拼不赢，立马丢人现眼！

　　到芜湖海螺平凉海螺学习班组建设

　　五型班组评比办法是从五型班组23条创建标准中精心提炼、反复研讨后制定出来的。与以往活动不同的是，宝鸡海螺此次对“PK无果者”提出了严厉考核意见。为此，公司组织工段班组长到芜湖海螺、平凉海螺学习五型班组建设的成功经验，还出台了班组长履职管理办法，对19名班组长实行公开竞聘、择优上岗，并建立责任追究及诫勉谈话制度，形成了“优秀班组长有舞台能干事、一般班组长有压力想干事、落后班组长有危机快干事”的良好氛围。

　　据介绍，由于老公司成立30余年，职工现场工作环境一直未得到有效改善。在此次班组建设中，各班组开展了“自己动手、优化环境”大pk。生技处对3大班组活动室重新规划、集中管理，并组织职工对中控楼墙面统一粉刷。粉磨班利用3天时间组织职工水泥硬化磨机房地面，并对班组活动室粉刷，对办公桌椅重新刷漆；发运班对班组活动室墙面重新粉刷，自己打造办公桌椅；电工班组织职工对班组活动室重新规划，并配备了鲜花和饮水机；仓库班开展了标准化仓库创建活动。通过自己动手改善环境，不但起到锻炼队伍、凝聚人心的作用，而且为公司节约了近10万元资金！

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　　各班组开展“自己动手 改善环境”活动

　　在五型班组大比拼中获得综合得分靠前的粉磨班，笔者看到：班组活动室干净整洁、富有活力，学习园地、上岗标准、操作规程均已上墙。负责粉磨班工作的运行工段长蔡虎林深有感触的说“班组是职工学习知识、交流情感、实现价值的平台，班组建设主要依靠工人，自己动手、修旧利废，像办公桌椅都是职工自己从闲置的办公用品中找出来，组装、打造、粉刷而成，屋顶吊顶、墙面粉刷也都是职工自己抽时间搞的”。负责发运班活动室墙面和桌椅粉刷任务的职工王兵占已经连续奋战了3个晚上，他揉了揉熬红的双眼，激动地说“搞班组建设就是美化我们职工自己的家，我们就是再苦再累，也要精心把它装扮好”。

　　干净整洁 富有活力的班组活动室

　　大冲击：力促企业扭亏为盈

　　开展五型班组创建活动，在干部职工中引起强烈反响，深受一线职工的“点赞”，其意义和作用也日益凸显：

　　首先是丰富企业文化，改善现场环境。通过狠抓班组建设，19个班组开展了劳动竞赛、厨艺比武、扬尘治理、民主管理等20余项丰富多彩的主题活动，使企业文化的重心向基层、向现场转移，促进了企业文化落地于班组、扎根于岗位，实现了企业文化与经营管理的有效融合。同时，也极大地改善了现场环境，为员工扎实工作提供了一个干净、整洁、优雅的良好环境。

　　接管时的班组与现在班组对比

　　其次是促进定员定编，提高基础管理。通过狠抓班组建设，优化岗位设置，使在岗人数达到191人，同比减少49人，比集团核批的定编人数196人减少了5人。同时，工段班组长和广大职工精神面貌、综合素质、管理水平、履职能力大为提升，推进了内控体系，实现了管理闭环，夯实了基础管理。

　　最后是优化经济指标，助推扭亏为盈。据统计，今年1至4月份：公司水泥磨、包装机综合电耗同比分别下降0.79度、0.3度；包装机台产同比提高15.81吨；工业石膏使用率达100%；发运效率同比提高12%；发货量稳定在近3000吨，特别是打破了眉县区域竞争对手在高标号水泥市场的垄断销售，搅拌站市场份额进一步提升。公司经营效益显著提升，1至4月份实现了扭亏为盈，创公司成立两年半以来最好成绩！

　　“九层之台，起于累土；千里之行，始于足下”。班组建设是一个精修内功、长期系统的工作。下一步，宝鸡海螺将紧紧围绕“降本增效、扭亏为盈”这个主题，积极探索加强和改进班组建设的长效机制，更加注重员工素质技能的提高，更加注重班组活动的开展，更加注重经营业绩的提升，使班组建设成为宝鸡海螺“实现全面盈利，跻身优秀企业”的重要推手！