铜陵海螺凝心聚力 全力冲刺年度生产经营目标

　　2019年以来，铜陵海螺紧紧围绕年度生产任务，坚持“以窑为中心、稳产即高产”的管理理念，不断创新管理形式，多措并举稳生产保运行，尤其是12000t/d生产线在上半年连续运行达157天之后，截止11月14日，下半年连续运转天数再次达130天，目前回转窑运行稳定，持续向新的记录进发。

　　稳定运行的生产线

　　年初以来，公司领导充分运用灵活的策略和办法，不断创新管理思路，打破瓶颈，统筹全局，安全、环保、生产、设备管理推进有条不紊，将各种苗头性的问题消灭在萌芽状态，强有力的组织和措施为窑系统连续运转提供了坚强的保障。

　　统一管理思想，咬定任务目标。坚持“以窑为中心，稳产即高产”的管理思想，不断向同行业先进看齐、向集团最优看齐、向历史最好看齐，树立“再创新纪录”的管理目标，积极研讨生产及管理思路，细化分解目标任务，明确不同阶段工作安排及保障措施，力争实现生产新突破。

　　强化生产组织管理，提高生产运行受控度。公司高度重视检修管理，严格按照检修“六落实”超前谋划窑系统检修工作，全面细致编制检修计划，不仅对每个检修项目落实责任人，同时将每个作业点的施工方案进行编制，确保人员、材料准备充分，保障检修效率和质量。

　　认真操作

　　加大隐患治理力度，保障设备稳定运行。围绕年初制定的“故障率同比下降50%”的目标，定期组织梳理隐患，排定整治计划，成立了由公司领导牵头的专业攻关小组，组织对主机设备进行全方位点检，对负荷较大线路的联网开关、控制柜等进行红外线测温工作，及时了解设备运行工况，避免发生设备故障。1-10月份公司故障率同比下降61%。

　　开展设备检维修

　　投入新技术运用，打造环保企业。稳步推进技改项目实施，积极推广应用新技术、新装备，通过对入罗茨风机、电收尘改袋收尘、五线脱硫等设备进行技术改造，减少了电能消耗，提高了设备运行质量。同时加快推进环保技改项目实施，严格过程管理、质量监督，及时验证，并对生产线进行外部出新，美化生料库，打造绿色环保企业，为公司生产运行营造良好的外部环境。

　　脱硫技改现场

　　打造特色党建品牌，以党建促发展。公司先后成立发电量攻关组、窑检修党员先锋队及在线监测氧含量等品牌项目党员小组，制订具体开展方案，以制度化形式把品牌创建工作目标与责任落实有机结合，不断提高项目开展效率和质量。同时，公司党委组织推进职工宿舍标准化建设，增设现场党建元素，切实推进党的建设与生产经营和企业文化的深度融合，激发员工干事创业热情，汇集发展合力。