乔龙德：应抓住四季度销售旺季，实现水泥量价同增

　　日前，中国建筑材料联合会会长乔龙德在湖南开展建材工业高质量发展专题调研。他在调研时指出，积极应对结构调整和转型升级中出现的问题和矛盾，确保行业经济运行在平稳中实现增长，让发展成果惠及全行业职工。

　　在长沙召开的湖南省建材行业高质量发展座谈会上，乔龙德听取了湖南省工信厅原材料处高级工程师丁美荣关于今年1月至9月湖南省建材工业经济运行情况介绍，湖南南方水泥集团有限公司总裁、省水泥协会会长吕文斌关于水泥行业高质量发展专题汇报，以及湖南省建材工业协会执行副会长易汉文关于各子行业经营情况汇报，同时仔细了解了湖南区域的南方水泥、海螺水泥、华新水泥、红狮水泥、中材水泥、葛洲坝、建华建材、旗滨玻璃及当地民营水泥企业的生产经营、经济技术指标、水泥错峰生产及转型升级等方面情况。他还深入到中材株洲水泥有限责任公司生产一线，与员工亲切对话，询问了解节能减排、绿色发展、精细化管理、企业党建及文化建设、员工分享企业发展红利和工资收入情况。

　　乔龙德对湖南省建材工业经济运行实现“稳中有增”表示赞赏，尤其是在湖南省20条新兴工业产业链中，拥有以株洲醴陵、娄底新化为生产基地的先进陶瓷（年产值达400亿元），以蓝思科技为代表的电子显示玻璃（年产值达800亿元），以博云新材为代表的碳基新材料（年产值达250亿元）和作为建材产业延伸的装配式建筑（年产值达2000亿元）等一批新兴建材产业和产业基地异军突起，让他感到十分高兴。

　　乔龙德对湖南省水泥协会在错峰生产、自律等方面主动作为，给予了高度肯定。今年以来，湖南因受雨水偏多、固定资产投资减缓和产能过剩等因素影响，水泥销售平均价格低于去年同期约20元/吨，导致行业赢利水平下行风险增大。为此，他希望，湖南建材企业发挥特别能战斗的湖湘精神，抓住四季度销售旺季的时机，实现量价同增，确保行业经济运行在平稳中实现增长。

　　在总结此次湖南调研工作时，乔龙德强调，在当前国际国内经济增长不确定因素增加的形势下，建材工业存在“老的矛盾没有彻底解决，新的矛盾又有出现”的严峻现实，这是发展中所面临的挑战，也是建材工业谋求新一轮高质量发展的机遇。为此，他倡导整个行业妥善处理好以下四大矛盾，促进行业高质量发展。

　　一是要积极应对好去产能与行业转型升级之间的矛盾。全国水泥行业面临产能过剩这是个不争事实，推进供给侧改革，成败的关键在于去产能，检验的标准是调结构稳增长增效益，最终目的是实现高质量发展。不赞成通过置换了多少落后产能，作为审批技改和新建项目而设定的单一条件，要建立环环相扣的审批机制。首先，要确保真正去掉落后产能。其次，要根据各省区市及各区域实际产能情况，对产能不足的，通过技改补齐；对产能过剩的，坚决反对新上项目，避免造成新的产能过剩。最后，凡是技改和新建项目，要倾听行业呼声，听取区域企业意见，要发挥市场主体作用，举行有利害相关企业参与的项目听证会，实现公开、公正、公平。支持对违反国家产业政策的项目予以坚决曝光。

　　二是要积极应对好国家淘汰落后产能与地方政府招商引资之间的矛盾。建材行业尤其是水泥行业淘汰落后产能任务依然艰巨，对于经济落后的县市区，一个水泥粉磨站、一条1000吨干法水泥生产线，可能就是税收来源的重要支柱。但是于行业来说，的的确确是落后产能，就必须淘汰掉。如果淘汰了这个落后产能，地方政府就想方设法去招商引资，再去上4000吨及以上的新项目，这种情况时有发生。这需要协会与政府加强沟通，行业龙头和骨干企业以大局为重，自觉维护国家产业政策的权威。

　　三是要积极应对好行业利益与企业利益之间的矛盾。行业存在的矛盾和问题，实际上都是我们自己制造的，“解铃还需系铃人”。我们时常强调，行业利益高于企业利益，企业利益寓于行业利益之中，这是一个永恒的颠扑不破的真理。尤其在当今万物互联互通的时代，要构建“包容互济”建材行业文化，致力于打造建材行业高质量发展命运共同体，这需要在政府支持下，加强行业治理和自律。水泥错峰生产就是一个很好的案例，事实证明，实行水泥错峰生产，既改善了市场供需平衡，又减少了敏感期污染物排放，是水泥行业供给侧改革的一个有力抓手。我们要多想出这样的好招和妙招来，这需要我们不断探索和创新行业管理。协会的号召力源于解决行业内的实际问题。当前水泥行业自律是基本成功的，这是一个永恒主题，需要行业龙头企业带好头，久久为功。就当前建材行业来说，政府和市场淘汰落后产能，这“两只靴子”都没有完全落地，需要我们共同来“破局”。政府要在政策层面出台配套措施，强制将环保、质量、安全和节能排污达不了标企业淘汰出局，指标要细化，要让企业对号入座。我们的市场退出机制亟待建立，如大企业集团要抱团成立股权基金公司，补偿被淘汰企业，让落后的产能真正转型出去，而不是“停留在圈子里打转转”。最终，真正把落后产能淘汰掉，把过剩的量彻底降下来，把优质产能的效能发挥出来。唯有如此，才能真正意义上实现行业转型升级和高质量发展。

　　四是积极应对好企业智能化发展与员工就业、工资提升之间的矛盾。新的一轮技术革命——智能化浪潮已经席卷而来，我们建材行业正在接受洗礼。首先我们要积极参与，接受挑战，与时代同行。自动化、信息化、智能化必将取代部分生产一线员工，但不能让他们丢掉饭碗，失业回家。要靠延伸服务与替代外部服务中有效解决富余职工的安置。这是我们当前要提高政治站位，必须正确面对的严峻现实问题。其次，党和政府赋予了央企、国企和民企安置就业和保障民生的社会责任，企业员工在过去、现在为企业发展作出了应有贡献，理所当然要分享企业发展带来的红利。我们必须创新企业管理，不是将受到智能化浪潮冲击的企业员工推向社会，而是要从建设安全绿色高质量发展的现代化企业入手，将这一部分一线产业工人，转岗从事为企业延伸服务的工作，这是处理改革、稳定与发展中有关民生问题的一项政治任务。

　　总之，发展的落脚点是行业兴旺，企业发展，发展的成果要惠及建材行业全体职工，实现美丽建材员工富裕的愿望！