张安平：结合水泥行业优势，实践跨界循环经济

　　张安平，事业横跨水泥、环保、观光、能源等领域，为跨界创新型舵手。2017 年临危受命，接掌台泥企业团，将台泥转型为环保工程公司，版图跨向欧亚大陆，营运成长再创新高。“身为水泥人，我骄傲！”张安平关注工业与社会的和谐共生，寻找人类发展与环境间之平衡，开创循环经济大未来。

　　25岁，进入纽约市政府，带领200多人的团队，参与濒临破产的市府财务重整计画。28 岁，在中美断交的动盪时局中，与父亲、业界人士赴美奔走游说，争取制定《台湾关系法》。他的父亲，是台湾嘉新水泥的创办人张敏钰；他的岳父，是台湾水泥创办人之一、两岸交流重要推手—海基会董事长辜振甫。

　　他，就是现任台泥企业团总执行长暨台湾水泥董事长张安平。

　　张安平作风开明，学识文采兼具。他博览群书，独钟文史哲学和艺术，生意人谈绩效数字，张安平每场法说会、股东会，却总是以永续主题开场，强调台泥对社会、员工、股东三方负责，赚合理利润，不是最大利润。他作诗、写书，信手拈来满是历史典故；他潜水、骑马，专业技术挑战自我极限。

　　屡次转危为安 一肩扛起家族责任

　　张安平从嘉新水泥董事长、ICRT 电台董事长、中嘉网路董事长、和信超媒体营运长到云朗观光集团执行长等，横跨产业幅度之广，台湾少有人及。

　　为了完成母亲临终前的嘱託，27 岁时决定从美国回台接手嘉新水泥副总经理，顺利解决公司 6,000 万美元债务，从此与家族事业紧密相连。

　　2001 年，积极布局电信网路事业的妻舅辜启允过世，在辜振甫的请託下，张安平进入和信集团，出任和信超媒体营运长和中嘉网路董事长。接著将中信饭店体系改造为云朗观光集团，现已成台湾最大的连锁饭店品牌。2 年前，因时任台泥集团董事长的辜成允意外故去，为了完成对老丈人的承诺，张安平主动扛下台泥，稳住公司营运。从水泥、科技，到金融、媒体、观光，即便产业跨距极大，张安平却总能转危为安，让公司稳定中再创高峰。对此，张安平淡然表示：“我的生命其实都不是我选择的，全是 Happen to Happen。”

　　下苦功学习 找出致胜关键

　　张安平一直对台泥集团有割捨不了的责任，同时也谨守对长辈的承诺，“我们唯一可以控制自己的事情，就是讲出来的事，尽力做到。”

　　张安平口中的“做”，是极度专心致志的表现。“完全 Focus，功课非做不可，而且是扎扎实实的功课。”刚接手台泥时，他曾连续 40 天、每天花 10 小时研读资料，连过年也待在公司裡，接著马不停蹄地勤跑两岸工厂，只为在最短时间内掌握台泥的发展与未来经营策略。

　　每当他接手新事业时，都是如此下苦功研究，先建立对这个产业的“看法”，也就是所谓的愿景，“每个生意都有它的致胜关键，不会太多，可能就 1 到 3 个最重要的因素。”

　　比如他经营旅馆，关键就是端出特色产品，还要有故事，让人住过以后留下深刻印象。即使是连锁旅馆，也不用相同模式複製，所以云朗旗下每间饭店，全都有著独一无二的风格美学。

　　不求名利 只求尽力

　　面对接手的过渡期，他从不做过大的改变，“我喜欢 Evolution，不喜欢 Revolution，是演变而不是革命。”他也不喜欢用新官上任三把火的方式树立威严，“你要和每一个人当朋友，只有这批老臣才可以告诉我每个细节。如果大家只是被动地跟你做事，这样是做不成的。"

　　另一个关键是，他从不批评上一任经营者的决策，“每个人的领导方式和个性不一样，方向也不可能完全一样，没有谁对谁错，在商界最重要的一件事是：永远没有单一答案。"他以切蛋糕比喻，有人喜欢不停对切，有人喜欢直接切一小块，“最显而易见的答案就是，没有一个绝对正确的方法来切这块蛋糕。”

　　他总是在集团需要时，挺身而出；完成任务，潇洒不恋栈。他笑著说：“其实我没什么太大野心，只是把一件事尽力做到最好。”

　　张安平从没想过要缔造甚么纪录或里程碑，却总能交出亮眼成绩，不仅经历过的危机都圆满落幕，接手台泥后，2018 年营收、获利均创历史新高。“我做任何事都当作生命的一部分，而不是当作一份工作；我相信，如果全心全意，事情就会好起来，”这不仅是他的心路历程，也是给年轻人的真诚建言。

　　张安平总是在集团需要时挺身而出；完成任务，潇洒不恋栈。

　　推动循环经济 让水泥业转型

　　接手台泥后，张安平积极推动转型。他不再喊出目标 1 亿吨产能，甚至拿掉全产全销的 KPI，转投入永续环保。现在的台泥，不只是一间水泥厂，更是一间处理人类文明与大自然关係的绿色环境工程公司，“循环经济就是我认为未来水泥业要走的路。”张安平如是说。

　　水泥窑协同处理废弃物技术，是以水泥製程平均超过摄氏 1,300 度高温，如同火山爆发时岩浆的热力，分解戴奥辛及多种人类製造出之废弃物，为社会解决社会问题；台泥和工研院合作碳捕获技术，透过捕捉水泥烧製过程中产生的二氧化碳，养殖雨生红球藻，再从中萃取出高价值的抗氧化圣品“虾红素”，开发成食品或保养品，预计 5 年后可达到商业规模。

　　自担任台泥董事长以来，对内、对外，张安平总是不断沟通经营价值观，及水泥的价值与责任。“现在台泥能有这样的成果，是前人种树，但 5 年后我们可以收穫什么？就是现在种的东西。”虽然这些永续投资还未能帮台泥赚进任何利润，但张安平眼光放得很远，不只帮公司未来铺路，也在解决现代日益严重的环境问题，“既可对社会有贡献，又是生意的利基，这就是双赢。”

　　纵横商场 40 年，张安平观察，“台湾讲太多接地气，我倒认为，现在台湾产业必须要接世界气才行。”产品落地固然重要，但受限于市场规模，未来产品必定要走向世界化。如同他最热衷的大航海时代故事，600 年前，远征的葡萄牙舰队揭开全球化序幕，现在，不管台泥或台湾产业也要启程出发，勇敢航向世界。

　　台泥花莲和平厂和工研院合作，捕捉水泥烧窑过程中产生的大量二氧化碳，养殖雨生红球藻，再从中萃取出高价值的抗氧化圣品“虾红素”，开发成食品或保养品。