浅谈中控操作员必备的素质

　　0引言

　　中控室作为水泥生产线的机要部门，其重要性如同人的心脏，要使生产线达到安全稳定、能耗最低的精细运转水平，除硬件条件外，操作员自身的技能素质也有着举足轻重的影响。本文结合自身工作实践，浅谈对中控操作岗位的认识与要求，以供同行参考，交流。

　　1.责任心与良好而稳定的心理素质

　　关于责任心的培养也许有些老生常谈，作为一个人无论干什么事都要有责任心才行，这里之所以专门强调，实属中控操作员的位置太重要，对于他的工作本身，不能有丝毫的马虎，无论生料粉磨，还是熟料煅烧，还是水泥粉磨及余热发电系统等等，每一个操作员所负责的都是一个系统工程，在这个系统内他要监控所有的设备运行状况。现场巡检工虽也关注着设备的运行，但毕竟中控室操作画面更直观明了，能第一时间发现异常情况，并及时联系相关人员前去处理。中控操作员作为一个系统的指挥者，还应要有良好而稳定的心理素质，现场出现异常情况，要沉着应对，处变不惊，不要一下子心里紧张，不知所措。按步就班的向相关人员汇报，处理。

　　2.加强专业知识的学习，用科学的理论指导操作

　　严格的讲中控操作员仅仅是一名岗位工，与流水线上的工人没有什么两样，于是就有人认为其不需要知道为什么，只需要知道怎么做即可，但笔者却不赞成这种认识，相反，笔者认为中控操作员不但要知道怎么做而且更重要的是知道为什么这么做，只有弄明白了原理，有针对性的调节，才能应付各种各样的异常情况，做到万变不离其宗，不至于出现头痛医头脚痛医脚的情况。

　　就比如生料立磨的研磨压力这个重要操作参数而言，当物料易磨性差时要适当加大研磨压力，相反当物料易磨性好时要适当减小研磨压力。没有哪家公司哪台磨机规定研磨压力是多少不能动。再比如分解炉出口温度（或者c5入窑溜子温度）等，可以参考化验室入窑生料成分，若KH高，料子难烧，可适当把分解炉出口温度（或者c5入窑溜子温度）偏高控制，或者适当加窑头煤以加强煅烧。若是不顾这些，或者操作员不懂这些，只是一个劲的规定分解炉温度控制多少，则要么过烧要么欠烧，最终都影响产品质量。再比如窑头煤用量，笔者经常听到有操作员讲领导规定窑头煤不准动。相对于分解炉用煤来讲，窑头煤确实没有也不能像炉煤那么调整的频繁，熟料在窑内烧成，必须要保证窑内煤粉充分完全燃烧，提供足够的热力。但对操作员来说重要的不是规定窑头煤必须用多少，而是知道为什么要用那么多，为什么不能加一点或者减一点。若是窑尾Nox浓度非常高，通过窑头工业电视看烧的雪亮，f-CaO很低，为什么不能适当减窑头煤呢？同样，如果窑电流明显直线下滑，为什么又不能加些窑头煤呢？再比如烧无烟煤，窑尾结皮严重，系统通风不好，分解炉出口负压大，此时f-CaO不合格，窑况差，此时也不应该一个劲加窑头煤，相反应该适当减窑头煤，因为此时窑况差，质量不合格，主要原因是窑尾结皮严重，影响窑内通风，窑头煤无法完全充分燃烧，若是再加窑头煤，则出现不完全燃烧的窑头煤带到窑尾，更加容易产生结皮，形成恶性循环。

　　以上几个简单例子旨在说明，操作员要有扎实丰富的理论基础，能够透过现象看本质，正确分析原因，对症下药。

　　3.关于工艺质量例会及"最佳操作参数"的提法

　　这个问题从某种意义上讲可以说是上文问题的继续。我们必须要有一定的工艺纪律，但更要随时根据具体情况采取灵活策略。笔者也经常参加一些工艺研讨会，一般由工艺主管或者技术人员提出一些具体的操作控制参数，如立磨研磨压力，分解炉出口温度（或者c5入窑溜子温度）的控制值等。这些关键参数必须要有制度，以免造成盲目操作，尤其对于新手来说。但笔者建议，不要把这些结论定的太死了，比如规定把研磨压力控制在9或者10 M Pa，分解炉出口温度（或者c5入窑溜子温度）控制在880℃等等，一旦规定的死死的，没有弹性，不能让操作员根据当时磨机或者窑的实际状况做适当调整，则往往不会正常运行。除非所有的原燃材料都非常均质稳定，真的达到"傻瓜窑""傻瓜磨"的境界。但事实上往往并非如此。或者可以这么认为，人，操作员只能去学会适应原燃材料的变化去做适当的调整，而不是机械的操作，"以不变应万变"。

　　事实上，所谓的最佳操作参数也是工艺工作者在分析总结某一时期系统工况后所做出的结论，也是适应原燃材料的结果，而不是什么"天赐良缘"。作为操作员，也应该运用所学理论知识，在操作中勤于思考，总结，把握规律，以指导一般的操作。而作为工艺工作者，建议所下达的会议纪要或规定的工艺纪律，最佳操作参数等，要有一定的弹性，而且注意随时根据系统状况进行修改，给中控操作员一定的自由，充分发挥其主观能动性。

　　当然，对工艺人员所制定的工艺纪律及最佳操作参数等，我们对其良苦用心应表理解，而且也确实很有必要，毕竟不是所有的操作员都能达到灵活自如的程度，尤其对于新手。笔者在这里只想强调一点，给操作员以一定的自由，同时工艺工作人员也应多注意观察系统工况，随时进行合理化的调整，不要拿一个月前或者一周前的马克思主义普遍真理来指导随时变化的情况。

　　4.多注意观察系统参数，及时准确的判断并处理问题

　　首先是设备性能方面，多注意观察一些设备如运输皮带电流，原料调配部分板喂机电流、速度等，通过一段时间的运行找到其空载、满载情况下的电流、速度等，以判断设备运行状况。如配料部分各板喂机等，如果板喂机电流很低，空载状态，而其速度明显比正常快许多（一般生料配料站各物料板喂机采取变频调速，与皮带秤计量相对应），则判断板喂机上面仓内仓空或者是架空情况，及时指导相关人员处理；若是出现板喂机电流明显比正常偏大许多，则中控可以判断有可能板喂机下料口堵，使板喂机负荷大，或者由于板喂机自身机械故障等原因，此时应立即停板喂机，并联系相关人员前去处理。其他皮带也一样，电流明显偏大，而且一直上升没有下降趋势，则有可能发生堵料情况，立即停皮带，前去检查。操作中遇到参数异常，一定要站在保护设备立场果断停机。

　　另一方面是工艺操作方面，新型干法窑计算机集中控制系统技术先进，能将系统运转的每时每刻情况采点并记录下来，操作员设定合适的参数范围就能调出相应的某一时段运行趋势，这为全面系统的把握系统运行情况提供了极大方便，因此，操作员要善于利用趋势图，并最好同时关注几个相关性比较密切的趋势图，如生料磨系统的喂料量、主电机电流、吐渣斗提、入库斗提电流、磨机压差、磨机震动等参数；窑系统如生料喂料量、入窑提升机电流、C1筒预热器出口温度、高温风机的机前负压等。通过同时观察这些参数变化，以利于全面系统的把握系统工况。这里笔者想特别提醒一下，在查阅趋势图的时候，重点关注此前1--2h的参数变化趋势，看是上升、下降还是平稳，不要一看到波动就立即调整，以为小波动可以防止大波动。这种操作可能适得其反，因为如果发生的是随机波动，本来它可以向目标值自动回归，如果此时一旦操作干预反而越调越乱，或者因为不清楚参数波动原因，盲目调整，缺乏针对性。

　　5.操作员要勤下现场

　　操作员的操作水平从某种意义上讲对公司各项经济技术指标有着最直接影响，但操作员

　　的操作水平充其量只是个软条件，如果现场问题一大堆，则操作员所表现的水平就是应付各种故障及时处置隐患达到安全不出事的目的。这种情况下谈节能降耗，追求最优经济运行指标就是空谈。所以，现场问题要得到及时有效的整改，才能为中控操作的顺利进行并为公司创造最大经济效益保驾护航。对现场隐患的发现整改不仅仅只是管理人员的责任，也需要操作人员根据自己某一时期的操作体会提出合理化的意见和建议，优化操作，也需要操作员到现场检查，发现和解决问题，如系统堵漏（漏风漏料），堵料等。另一方面，现场硬件设施的变化对中控操作是最敏感的，中控操作员只有对现场充分了解，才会对中控操作所出现的不同情况做到心中有数，不至于茫然，也为优化操作提供了依据。

　　也许以上要求对操作员来说似乎是更高了一点，已经超出其工作职责范围，但笔者还是建议：为了提高自身业务素质，操作员还是应多利用检修机会去现场学习，多观察勤思考，提出合理化建议。

　　6.对操作员的评价问题

　　当前一般的流行的评价标准，在企业招聘的时候往往是看其在中控操作岗位上工作时间

　　的长短，或是在哪些大企业工作过；在实际工作中，则演变为处理异常问题的能力，而这些异常问题又往往局限于某些重要设备跳停后中控操作员能否及时采取相关措施使损失降低到最低，不至于出现更大人身设备安全事故的能力。

　　以上的标准我们不能否定其一定的合理性。从某种意义上讲在大型水泥企业呆过，而且工作时间长，能够具有一定的实践经验和一定的工作能力。但能处理突发事件仅仅是一个合格操作员所必备的最基本的技能，而绝非最高境界。真正的优秀的操作员，应该具有很强的预见性，综合各个操作参数趋势图对系统趋势做出正确的预测，及早采取措施，以防系统恶化，而且还应该在追求最低能耗上下苦功夫（关于这一部分后面将做专门介绍）,因为只有降低能耗，即降低单位产品的原燃材料、电力消耗，才能降低企业生产成本，在激烈的市场竞争中立于不败之地，而应付一般故障及时处置隐患，达到安全不出事，只要操作员具备良好而稳定的心理素质，实践经验丰富，这点能力相对比较容易掌握。

　　7.操作员应追求系统能耗的降低

　　为什么要降低能耗，从社会讲，保护地球环境，减少温室效应，保障人类身体健康，实现可持续发展战略，减慢不可替代资源的消耗；从企业讲，能耗已占水泥生产成本的一半以上，我国当前能耗水平又确实偏高，有潜力可挖，降低能耗，是降低生产成本的根本途径。

　　但有人讲产量高则能耗自然低。这种提法思想并不科学。为了产量，大风大料操作，对生料制备系统，风机负荷大，电耗高，主电机负荷大，对减速机的安全造成很大隐患，对窑系统，增加电耗，大风带走大量余热，煤耗增加，同时对耐火材料损害严重；为了产量，追求高运转率，抢修是迫不得已，使设备带病运行。这一切所付出的代价，往往得不偿失。

　　产量高容易实现，而能耗低高低则是考验企业管理水平的一个重要尺度，也是操作员水平高低的科学评价。产量高能耗不一定低，而能耗低则产量一定高。

　　操作员要实现低能耗操作，首先要勤于学习，掌握扎实的理论知识，用科学的理论指导实践，多阅读技术书籍及杂志，多与他人交流和学习，取别人之长，以充实丰富自己。

　　8.结语

　　作为水泥企业核心岗位的中控操作员，首先要有高度的责任感，良好而稳定的心理素质，同时要有扎实稳固的专业理论知识，勤于学习，勤于总结，以追求最低能耗为理念，不断提高自身技能，是个人发展和企业增效的不二选择。

　　参考文献：

　　1.朱永礼  新型干法水泥窑中控操作体会【J】．中国水泥，2010（5）．

　　2.谢克平  论中控操作员的主观操作素质【J】．新世纪水泥导报，2011（6）．

　　来源：《新世纪水泥导报》2012年第一期

　　作者：孙长俊，单位：千阳海螺水泥制造分厂，邮编：721103