解读华新水泥战略布局

    上个月30日，随着华新云南公司日产4000吨水泥生产线的开工建设，华新已完成年产1500万吨的产能规模，继续领跑我国水泥产业。

    奋力冲刺“双千万”

    截止到10月末，华新生产、销售水泥高达768万吨和761万吨，分别同比增长87.1%、82.7%，距离全年产销1058万吨和1073万吨的“双千万工程”仅一步之遥。 

    近日，华新总裁李叶青表示：“顺利完成当年的‘双千万’目标，对华新今后的企业战略布局至关重要。”

    据了解，近年来特别是今年以来，华新以黄石总部为中心，以长江黄金水道为中轴线，先后在我国东、中、西部相继建成了11家子公司，逐步完成了企业外向有序规模扩张的框架。 

    其中，东部地区的金猫、南通等公司，基本覆盖了以上海为中心的华东市场；中部地区的黄石、阳新、武钢等公司，基本抢占了以武汉为中心的华中市场；西部地区的宜昌、恩施、岳阳等公司，基本控制了以三峡为中心的华西市场。 

    此外，已经启动和正在规划建设中的武穴、襄樊、云南、西藏等子公司以稳固华中、挺进西部为路径，将进一步夯实华新在全国水泥工业的强势地位。

    强力控制“两剪刀”

    正在发挥效应的国家宏观调控政策，无疑对华新的生产、销售的数十项经济指标产生“细微而深刻”影响。

    “见微方能知著”。李叶青说，水泥市场价格与企业水泥成本，国内外市场形势与公司对市场的适应能力，犹如“两把剪刀”。其中，水泥市场价格和国内外市场形势是“剪刀”的上端，企业水泥成本和公司对市场的适应能力是“剪刀”的下端，我们追求的是尽可能高的市场价格、尽可能低的生产经营成本和尽可能强的市场适应能力，以获取较大的利润空间和企业生存空间。 

    为此，华新人必须强力控制“两剪刀”。 

    ——从生产成本控制系统的层面看：华新选择了“窑、磨的OEE>85%”等10项指标，采取了“建立并执行OEE和生产成本控制考核指标体系”等7项措施；

    ——从营销控制系统的层面看：华新选择了“准确分析预测市场信息”等7项指标，采取了“不断加强营销策划”等9项措施； 

    ——从财务管理控制系统的层面看：华新选择了“实现公司财力的高度集中”等3项指标，采取了“统一预算控制”等8项措施； 

    ——从项目管理控制系统的层面看：华新选择了“项目按期达标达产”等6项指标，采取了“实施技术与经济均衡优化滚动设计”等6项措施； 

    ——从物质采购控制系统的层面看：华新选择了“大批量、大规模物质的统一采购”等4项指标，采取了“招标采购并调整组织结构”等4项措施； 

    ……数十个指标加上数十个措施，基本细分并控制了“两剪刀”。 

    战略布局巧安排

    一个个子公司犹如一枚枚“棋子”，纷纷据守各个战略方位。李叶青说，但一枚枚“棋子”必须放在整个华新发展战略的大格局中巧妙安排。 

    面对今冬明春的“煤电油运”大势和日趋紧张的竞争态势，李叶青坦言： 

——黄石、金猫、阳新、宜昌等子公司要进一步发挥主力基地的作用，以稳定华新发展大局； 

    ——恩施、岳阳、南通、武钢等子公司必须尽快完工并完成调试及试生产；武穴、西藏、武汉、云南、襄樊等子项目要加快建设，以增强华新发展后劲；

    ——集团相关职能部门要积极做好“煤电油运”工作，确保物质供应和安全生产工作的有序开展。 

    完成“双千万”，控制“两剪刀”，华新人作好了准备。 

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