宋志平：人工智能不会抢了制造业工人的饭碗

　　7月1日至3日，世界经济论坛2019新领军者年会在大连国际会议中心开幕。中国建材董事长宋志平在论坛期间就论坛热点话题作出表态。宋志平认为，人工智能促进和改变了传统制造业的发展，企业要拥抱智能化，拥抱新技术。同时他表示，人工智能不会引发失业潮，社会应该大力发展服务业和高端产业，比如文化产业、健康产业。

　　在谈到“领导力4.0”的话题时，宋志平表示，企业家要提高应变能力，在工业化4.0变化中抢得先机。今天的企业家面对更多的环境不确定性，创新技术的变化，以及市场和商业模式的变化。应从过去正确地做事的思维，转变为做正确的选择和判断。面对市场变化，捕捉新的机遇，做出新的决策。这是领导力的突破口。

　　关于当下热议的5G，宋志平认为，5G促进了整个工业的发展。“为什么全球都关注5G，因为谁的速度快，谁的流量大，将来谁就可能在制造业或者在其他领域占有优势，这是5G最核心的东西”。

　　以下为访谈实录：

　　问：您如何看待人工智能对传统行业和传统企业带来的影响？

　　宋志平：这次会上讲得比较多的是全球4.0，工业4.0，就是围绕数字化的人工智能是其中的一个环节。因为这场变革对传统制造业来讲，实际上是一个促进和改变。像中国建材这些年在智能化方面发展也非常快，目前的水泥厂、玻璃厂，大部分都进行了智能化的改造。过去一个工厂大概有两百多人，现在只需要五十个人。

　　关键不是减少了人，而是生产中更加节能，产品质量更好，我们的操作更加精准了。这场智能化革命的到来，比以前那几场革命更加深刻，影响更加深远。企业必须要拥抱智能化，拥抱新技术，而不要迟疑，不能被落下。

　　在大家的印象里中国建材是个很传统的企业，但是你去看今天中国建材的工厂，几万平米的厂房里几乎看不到人。智能化极大的解放了生产力，促进了生产力，降低了成本，减少了能耗，提高了质量。可能今天我们中国智能化的能力已经超过了人们的想象，在工厂里它的进展非常快。

　　问：人工智能可能会取代大量的工作岗位，会带来失业，您如何看待这个问题？作为国企，如果人工智能取代了很多岗位，如何安置这些员工？

　　宋志平：这也是大家普遍担心的。其实在前面的技术革命中，大家每次都担心的是这个问题。在所有的技术革命中，不管是蒸汽机、电气化，还是信息化和智能化，这四次革命实际上都围绕着一个目标，就是把人从繁重的体力劳动中解脱出来，这正是我们的期望。已经解脱出来的大家以后去干什么？这就是大家的问题。

　　前面的三次技术革命，都没有发生大家所想象的那种大规模的失业。今天也是一样，应该说今天我们的人做事的空间更大了，可以从事教育、文化、科研、服务等等，有很多需要人做的事情。

　　我们要改变过去传统的看法，好像只有工厂里面能安排人，安排劳动。其实我们社会的服务业安排的人更多，现在我们的服务业占GDP的比重已经超过60%。现在让工厂去找一个合格的工人很困难，用工非常紧张，有时候找不到人。

　　现在社会很少能够为工厂提供一流的劳动力了，这时候进行智能化，正好契合了我们国家人口老龄化和少子化这一特征。同时我们有很多大学生，城市里面有一千多万大学毕业生，大家不愿意去做可以用机器取代了的那些劳动，都愿意做一些高端的服务，比如科研等等。

　　在这个问题上，我的看法还是比较乐观的，我不认为智能化会引起失业潮，我们可以大力发展服务业，发展一些高端产业，比如文化产业、健康产业。我们有很多的事干，没必要钻到车间里，和机器争活干。

　　我们人有两个劳动工具，一个是手，另一个是大脑，我们不见得非要去从事体力劳动。社会还是应该拥抱智能化，应该支持无人工厂和机器人。

　　问：在今年一月份冬季达沃斯的时候，主题是“全球化4.0”，这次夏季达沃斯的主题是“领导力4.0”，您怎么看待主题的变化？您作为央企的领导，怎么理解“领导力”这个话题？

　　宋志平：其实现在提出领导力的问题，是抓住了要害。在整个转型的过程中，企业家和领导们的想法，以及他们是否有作为是至关重要的。这次会议实际上是想通过这样的交流方式，来提醒我们这些企业家要关注4.0的这场变化，在变化中要提高应变能力。

　　比如全球化，我们的央企这几次都参加达沃斯的会议，以前参加的不多。央企现在都已经认识到必须融入到全球化，让大家听到我们的声音，同时我们也要听到大家的声音。

　　今天中国的一些大型企业、中小型企业，都必须看到这个全球化的市场。中国是世界的市场，世界是中国的工厂，这是关联在一起的。对我们做企业的来讲，第一，我们做的是一个全球化的事业，需要提升在全球化视野方面的能力，这是我们的领导力。

　　第二，企业家要迅速理解工业4.0带给我们的变化，要抢得先机，不要被落下。

　　这次会议大家讨论的关于技术的变化，给我们制造业企业、传统的企业带来了一些挑战和机会。企业家应该知道现在的变化要跟上这个时代。

　　第三，现在的领导者不再是重点讲组织管理能力。从工业革命开始，包括改革开放四十年，讲得比较多的是管理。过去我们是人海战术，首要的问题是把人组织起来。但是今天我们企业家面对的更多是环境的不确定性，创新技术在变化，市场在变化，商业模式在变化。

　　这就要求我们的企业家应该眼睛从向内转向向外。过去是正确地做事，现在是做正确的事。今天我们的企业更多的是要能够做出正确的选择和正确的决策，这是至关重要的。要把管理交给机器人、交给智能化，交给下面的人，自身则是更多的去面对市场的变化，捕捉新的机遇，作出新的决策。我觉得这也是领导力的突破口。

　　问：2013年“一带一路”倡议提出以来，中国已经同126个国家和29个国际组织签署了合作协议，最新一轮协议总额超过640亿美元。迈入新的阶段，中国的企业在“一带一路”下，面临着哪些新的挑战和机遇？

　　宋志平：大家对“一带一路”的理解是我们的一个大命题。 “一带一路”是一个倡议，是共建“一带一路”，并不是只有中国人的“一带一路”。中国人在里面是一主力，但模式还是共建。

　　第一，我们在“一带一路”的过程中是联合开发第三方，和发达国家，西方国家的跨国公司共同来开发，希望跨国公司都能够明白，“一带一路”不是只有中国中资公司，而是大家联合开发的。

　　第二，对“一带一路”的国家来讲，我们中资公司去是为了促进当地的经济发展，给当地的企业机会，和当地的企业合作，来支持当地的企业发展。需要让“一带一路”沿线的国家都明白这个问题。他们明白了，才更容易接纳我们。

　　中国建材在“一带一路”里面，早期是以基础建设为主，是以做水泥厂、玻璃厂为主，现在我们进入到了“一带一路”全方位的经济发展阶段，“一带一路”里面有我们提供的服务、技术等等，不再是简单的修路架桥，而是全面的提升“一带一路”沿线国家的城市化水平、工业化水平、文化水平、教育水平、医疗健康水平等等。

　　我觉得这样就有了更广阔的前景，而且这个前景也给我们创造了更广阔的市场，应该看到“一带一路”的新机遇。

　　问：您怎么看待5G的前景？

　　宋志平： 5G并不只是一个通讯问题，5G可以带来未来的无人驾驶技术、工厂的智能化等等，5G其实促进了整个工业的发展，不止是大家的手机速度比4G快了，那只是一个方面。5G最重要的是这种大流量对于很多工业操作都有巨大的促进作用。

　　所以工业界也非常关注5G。为什么全球都关注5G，因为谁的速度快，谁的流量大，将来谁就可能在制造业或者在其他领域占有优势，这是5G最核心的东西。所以从企业来讲，我们也是高度关注这个问题，也希望5G能够武装中国的制造业，武装中国的智能化。在这个问题上能够抢夺先机，迎来一次机会。

　　问：距离5G全面应用，您认为还有多长时间？

　　宋志平：我觉得5G应用于通讯会很快，但是5G应用于其他的一些工业开发还需要一些时间，我们还要开发很多的软件，很多的配套，做更多的项目适应5G。现在大家都在行动。我觉得只要5G出来，很快就会用上。

　　这是中国人的偏好，中国人喜欢做这个事情，中国人很聪明，中国人也很喜欢这些新东西，过去的智能化也好，信息化也好，我们中国人做得很快的，所以5G也会很快。