提质增效 精益管理 乐于奉献 —记江西和泰混凝土集团总裁康定伟

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　　康定伟，江西泰和人，毕业于江西财经学院会计专业。曾在江西玉华水泥集团，江西南方水泥有限公司担任高管；2011年5月至今，担任江西和泰混凝土集团总裁。

　　公司简介

　　江西和泰混凝土集团于2010年3月成立。集团总部座落于江西省吉安市。江西和泰混凝土集团拥有14条新型HZS180商品混凝土生产线，100余台搅拌车、20余台泵车，商品混凝土年生产能力达到了420万方。

　　该集团陆续用了八年的时间分别在江西、湖南两个省份，全资控股成立了江西峡江玉华混凝土有限公司、江西遂川玉华混凝土有限公司、江西永新和泰混凝土有限公司、茶陵和泰混凝土有限公司、江西吉安和泰混凝土有限公司、炎陵和泰混凝土有限公司、桂东和泰混凝土有限公司以及萍乡市德建实业有限公司等八家专业混凝土生产企业。

　　集团的企业文化是责任、勤奋、绩效，我们始终坚持“成本为质量让路”的理念，高度重视技术创新、专业管理、节能环保、人才培养及社会公益。集团所属子公司在当地区域范围内都是首家通过ISO9001：2015《质量管理体系》的企业；集团总部2013～2014、2017～2018年先后被建筑材料工业技术情报研究所、《商品混凝土》编辑部联合授予“中国商品混凝土行业最佳品牌示范企业”称号；2014年被评为“株洲市名牌产品”称号。

　　在2018年春节前夕，记者赶到江西吉安革命老区江西和泰混凝土集团总部进行采访，时值年底，正是混凝土企业最忙碌的时候，应收款的催讨、年会、员工考核、年终奖发放、材料款的支付、放假工作安排、明年工作的布署......坐在康总的办公室里，不停有人来请示工作和签字。见稍有空隙便进行采访，他脸上写满了歉意......

　　记者：康总，您好！年底了，工作很忙，感谢您百忙之中接受我们的采访，请问2018年整个集团生产了多少万立方混凝土？到春节前应收款能控制在多少呢？

　　康总：去年我们整个集团共生产、销售混凝土90多万立方，到春节前整个集团应收款控制在8000万左右。

　　记者：对混凝土行业而言，应收款高是行业的通病，而您们的应收款整体上控制得非常好，请问您们是怎么做到的呢？

　　康总：我们为了规避应收款高的风险，在选择客户的时候也相当谨慎，合同评审比较严格，有些付款不好或垫资大的项目宁愿放弃，不是一味地追求产量，而是求稳控风险，让企业可持续发展。

　　记者：吉安市有多少家混凝土企业？吉安当地有成立混凝土协会吗？全年混凝土的总量有多少？

　　康总：我们吉安市现有混凝土企业18家，目前还没有成立混凝土协会，全年混凝土总量在350万立方左右，我们老区在基础建设、城市建设开发上和先进地区还是有差异的。

　　记者：没有行业自律协会进行市场维护，产能过剩，恶性竞争激烈，还能在这样的环境下取得利润，您们是靠什么做到的呢？

　　康总：我们地方工程建设量不大，新农村建设受条件限制，商品混凝土没办法运输到现场；僧多粥少，竞争激烈也难免的，但我们不断优化管理模式，精益管理，在树立品牌上下功夫。在专业管理领域，集团引入混凝土专业咨询管理有限公司，通过完善集团的组织构架、工作流程和岗位职责，实施多元化用工和以绩效为主的薪酬激励机制，激发了员工的自主工作热情；从开展节能降耗，提质增效以来，年减少使用水泥近万吨，单位燃油使用量比同行业持续降低。

　　记者：如今全国都在推广实行绿色生产，集团在去年环保改造投入了多少？2019年计划再投入多少呢？

　　康总：推行绿色生产是行业转型升级发展的方向。在节能环保领域，集团去年投入2072万元，通过加装砂石分离机系统、水循环治理设施、收尘系统和噪音防护系统，实现了废水、废渣零排放。粉尘、噪音达标排放。投入70万元更新试验设备，研发机制砂、矿山尾矿渣的材料替代使用，提高资源综合利用水平，推进混凝土产品环保型循环经济产业发展。2019年集团预算再投入2000万元进行环保改造。

　　记者：在行业内您是营销总监出身，但您对技术创新还是情有独钟，您是一位善于学习的领导，为什么在管理高层还亲自参与技术创新开发？

　　康总：是的，我原来在水泥行业一直负责销售，现在转到混凝土行业，必须要加强学习，毕竟水泥与混凝土产品性质不一样，水泥可以储存，混凝土是半成品，生产好必须运送出去通过施工好才是成品。我对技术一直重视，一个企业真正的实力竞争就是技术。在我们集团里，除了驾驶员外，部门人员最多的就是试验室技术人员。在技术创新领域，由我集团研发，应用在桂东风电超远距离超缓凝混凝土、在峡江水利枢纽上应用的水下不离散混凝土、在萍乡玉湖公园应用的透水混凝土、在萍乡液化气站应用的抗冻融混凝土、在萍乡海绵小镇应用的自流平混凝土、在吉安大桥引桥应用的高性能混凝土和在遂川医院的抗辐射混凝土等均深受用户的好评。我也经常和集团技术总工姜伟峰一起参与行业组织的各种培训与交流，把同行的好经验引进自己企业，让企业少走弯路。参加学习不但可以开阔视野，而且还能认识很多优秀的行业管理者。

　　记者：康总，集团下属公司分布距离比较远，您是怎样实行运营管控的呢？

　　康总：我们集团下的混凝土公司距离是比较远，而且还跨省，我们的企业文化是责任、勤奋、绩效，我采用总经理负责制进行考核，根据权重，积分考核，实行公司内部企业对标，当地标杆再进行对标，找出差距，结合集团企业自身特点，制定出一套规范的管理制度。

　　记者：据说您热衷公益事业，集团还成立了“爱心互助基金”，有这回事吗？

　　康总：是的，集团在发展中懂得回馈社会，成立了“和泰人爱心扶助基金”，针对内部员工在子女就学、直系亲属大病治疗提供帮助；企业还设立“扶贫助学奖学金”，用于困难学生就学、改善贫困地区的教育设施和办学条件。捐献扶贫资金，支援农村建设、农业产业化发展等公益事业，累计共向社会各界捐款700余万元。

　　记者：新的一年里，您有什么新的目标呢？

　　康总：在新的一年里，我继续带领公司全体员工朝着集团战略目标发展，以一流的品质、优质的服务，回馈客户，携手赣湘谋典范，不忘初心，砥砺前行，开启和泰新的篇章！

　　记者手记：

　　一家拥有8家混凝土企业的公司，论规模不算大，却横跨赣、湘两省边陲，为老区的建设添砖加瓦。其总裁生在井冈山脚下，长在井冈山脚下，是一位怀揣井冈山精神，胸怀理想的老区企业家。在做好企业的同时，不忘回馈社会，投入到老区的公益事业中去，做一个有社会责任感的企业。“不忘初心，砥砺前行”，祝愿和泰集团为行业，为社会在新的征程上再创辉煌，我们期盼着！