乔龙德对话冀东：加强与行业、协会联系，成为建材行业发展的排头兵

　　日前，中国建材联合会党委书记、会长乔龙德率中国建材机械工业协会常务副会长王玉敏和联合会潘东晖、孙星寿、胡浩一行到冀东发展集团、金隅冀东水泥唐山区域企业调研指导工作。调研中乔龙德一行调研考察了冀东机械公司、冀东装备研发中心、金隅冀东水泥唐山分公司二厂等企业，与企业负责人座谈交流。乔龙德肯定了金隅冀东统一战略融合发展的成绩，勉励他们继续提升定位，重振唐山雄风。

　　乔龙德一行先后现场实地调研了金隅曹妃甸协同发展示范产业园的冀东机械公司、威克莱公司、日彰风机公司、热加工公司、金隅科实公司、冀东装备公司研发中心，以及启新水泥工业博物馆、冀东发展集团、金隅冀东水泥唐山分公司二厂，认真察看各企业生产现场，听取了相关情况介绍。金隅集团党委常委、副总经理，金隅冀东水泥公司党委书记、董事长姜长禄，冀东发展集团党委委员、总经理于宝池及冀东发展集团、金隅冀东水泥相关企业负责人参加座谈并介绍有关情况。

　　在冀东机械公司（原唐山水泥机械厂）调研座谈中，于宝池简要介绍了冀东集团重组3年来的基本情况，以及冀东国贸公司发展情况，重点介绍了冀东集团装备制造板块开展四大工程建设、提升三大能力、强化三大保障、夯实两大支撑并紧紧抓住一个机遇的工作思路，以及公司对二代水泥技术装备创新升级进行的前期准备和下一步工作规划。他表示，冀东集团将按照乔龙德会长对二代水泥技术装备创新升级的指示精神，严格遵循绿色环保、节能减排、高智能化等二代水泥技术装备的要求，力争将金隅冀东水泥铜川公司打造成为二代水泥工艺的示范线，树立国内水泥行业乃至全球水泥行业的标杆。

　　座谈中，乔龙德对冀东集团装备制造板块提出了“四个提升”“两个加强”的希望和意见。“四个提升”，一是提升装备制造发展在国内领先的定位；二是提升研发目标定位，实现由实用引领研发向创新型研发的转变；三是提升市场竞争力的定位，提升实力增加市场份额；四是加快“走出去”发展的定位。“两个加强”，一是加强智能化建设，实现生产控制系统、经营管理系统和与市场接轨的全系统的全过程智能化系统建设；二是加强与建材行业、建材协会的沟通联系，成为建材行业发展的排头兵。

　　乔龙德特别提到，冀东机械公司前身唐山水泥机械厂是建材行业装备制造的龙头企业，曾经创造了辉煌的成绩，为行业发展作出了重要贡献，如今冀东机械公司要继承唐山水泥机械厂的优良传统，提升定位，重振唐山雄风，关键要把自己摆在建材机械制造的引领地位，定好《中国制造2025》在唐山的实现目标。

　　随后乔龙德一行到金隅冀东水泥唐山分公司考察调研，他对金隅冀东水泥唐山分公司在矿山绿色生态恢复、节能环保等方面的努力予以充分肯定。

　　姜长禄表示，金隅重组冀东后，水泥板块取得了较好收益，下一步金隅冀东水泥一定会做好企业绿色转型升级，以点带面推动水泥行业的健康发展。乔龙德会长提出的“四个提升”“两个加强”，为装备制造板块今后的发展指明了方向。今后，金隅冀东水泥、冀东发展集团一定积极参与建材行业相关技术、标准、规定的制定，为建材行业技术进步、健康有序发展作贡献。

　　乔龙德表示，重组后冀东集团良好的发展态势主要取决于思想的一致和文化的融合，做到了步调一致，这是做好各项工作的基础和前提。他对冀东发展集团员工积极进取的风貌及装备制造板块所取得的成绩予以充分肯定。乔龙德对金隅冀东水泥提出三点希望：一要继续做好稳增长、增效益工作；二是前几年技术进步方面的指标保持得比较好，要持续提升技术水平，打造智能化工厂；三要与冀东发展集团装备制造业衔接做到技术创新装备提升并举。

　　冀东发展集团党委副书记、纪委书记、工会主席、副总经理秦国勖，冀东发展集团副总经理陈建东，冀东机械公司党委副书记、常务副经理曹建国等有关负责同志一同调研座谈。