双龙集团打赢扭亏增盈攻坚战

　　该集团是江苏省最大的水泥企业，由于多方因素影响，企业效益不佳，于是集团下大力气整改，把工作的着力点放在建立以经济责任制考核体系为中心的集团化运作机制上来，重点是“一个目标、两个转变、三个完善”。一个目标：按照综合制造成本倒逼下降5％，确保年内降本增效3060万元；两个转变：工作重点由资产重组转移到生产经营管理上来，由跟踪工厂全过程管理转移到监督考核上来；三个完善：完善市场网络建设、完善厂企事权界定、完善经济责任制考核。集团扭亏增盈领导小组根据“一个目标”分别制定下达产量、销量、综合制造成本、销售成本、采购成本、可控费用、应收款清欠等重要指标，直观量化，挂图作战，按月倒逼，整体推进。与此同时，进一步明确厂企工作职责，集团主要履行投资决策、资金调配等重大职能，工厂作为生产实体和模拟利润中心，依照集团下达的指标和考核办法，负责成本核算和生产的全过程，成为真正意义上的成本责任主体。在此基础上，集团进一步建立起自上而下、纵向到底、横向到边的考核体系，从而形成一级抓一级、一级保一级、全面覆盖、不留死角的目标考核运行机制。

　　双龙集团牢牢把握经济责任制考核这个重点，自我加压，向内使劲，逼出了下属工厂的市场观念，逼出了成本意识，逼出了企业活力和积极性：

　　——满足市场，增产增效。上半年各经营单位都在提高产销量上下足功夫，最大限度地降低成本，4个水泥厂通过增产增加效益354万元。

　　——强化质量，提质增效。在旺销的形势下保持清醒头脑，确保出厂水泥质量合格率实现“双百目标”。

　　——节能降耗，科技增效。今年又投资500万元用于水泥联合粉磨系统等关键节能技改项目，年内即可产生200万元经济效益。继续对立窑改造采用14项新技术，实现了能耗指标的大幅下降。

　　——强化管理，节支增效。充分利用峰谷电价，吨水泥平均降低电费8.55元。加大清欠力度，回笼呆滞账款近1000万元。比价限价采购，节约采购成本170万元。减员分流764人，增效176万元。