宋志平：书写传奇新篇章

　图为宋志平为国资委国企改革“双百行动”专题培训班授课

　　引言：宋志平是我国企业界一位传奇人物。

　　最近，他的传奇故事又开始了新的篇章：5月11日，在中国上市公司协会2019年年会上，宋志平当选为新一任会长。从昔日的“中国的稻盛和夫”到如今的中国上市公司协会“教头”，宋志平又迎来了人生中的再一次转折。

　　这些年来，宋志平的身上有很多标签：首位同时担任两家央企的“双料董事长”；带领中国建材集团和中国医药集团两家央企双双进入世界500强，被誉为“中国的稻盛和夫”；带领企业实施了大规模的混合所有制改革，被誉为“混合所有制改革教父”；出版多部个人管理专着，为业界奉献大量深邃的管理思想和可借鉴的管理案例，被誉为中国的“企业思想家”。

　　熟悉宋志平的人都知道，他是个精力旺盛的人。多年来，他不停地在企业家、思想家、教育家、学者、读书达人等身份中切换。他长年飞行于世界各地，每天只睡5个小时左右，经常早上4点多就起床，开始工作学习。他喜欢读书，每年能读100多部书。

　　宋志平自己曾坦言：“我并不是一个工作狂，我是个怀揣理想且十分热爱生活的人，这种忙碌的工作状态是由特定的工作性质决定的。这些年虽然付出许多，也经历了很多风浪，但我痴心不改，虽苦犹荣。”

　　双料董事长：痴迷改革笃行致远

　　从23岁大学毕业进入北新建材担任技术员，63岁的宋志平已经在国企工作了整整40年。

　　“回过头来看，我在企业里的几次‘出场’好像都与困难有关。”宋志平说，“不管是最初做销售员，还是后来做副厂长、厂长，包括到中新集团做总经理，去国药集团任职；等等，一路走来，都是因为企业遇到了一些困难，需要一个负责任的人去做。”

　　1993年1月16日，36岁的宋志平被任命为北新建材厂厂长。上任伊始，宋志平就发现企业已快走不动了，他点燃了大家的心中之火，让企业度过了难关。1997年，宋志平将企业带到深交所上市，凭借着资本市场的力量及大刀阔斧的内部改革，北新建材很快成为行业的领头羊。

　　2002年，宋志平46岁。这一年，他被任命为中国新型建材集团总经理。就职当天，坐在主席台上的宋志平就收到法院冻结资产的通知书。上任后，宋志平带领团队调整公司发展战略，把水泥作为未来的发展方向，并展开了大规模的重组行动。

　　短短几年间，中国建材迅速重组近千家企业，一跃成为全球规模最大的水泥供应商，创造了世界水泥发展史上的奇迹。中国建材的这一成功实践还引起了哈佛商学院的关注，最终入选哈佛商学院案例，成为为数不多的中国案例之一。

　　把中国建材带得风生水起之时，2009年6月，宋志平又被任命为中国医药集团的董事长。宋志平迅速进入角色，带领团队为国药集团定下了打造医药健康产业平台的战略定位，并根据在中国建材的经验，迅速展开了诸多大手笔的联合重组活动，使当时的国药有效弥补了制造和研发方面的不足，并一跃成为中国最大的医药集团。

　　从2009年至2014年，5年间宋志平不停穿梭于中国建材和国药两大央企间，“双料董事长”的称谓也由此而成。对于两个大型央企这样的人事安排实属罕见，据说是国务院国资委领导认为宋志平有超常的学习能力和领导才干。

　　宋志平没有辜负这份信任与重托。10年时光，宋志平让中国建材营业额翻了100倍；4年时间，宋志平让国药集团营业额翻了5倍，并把两家企业同时带入世界500强。放眼全球，也只有日本“经营之父”稻盛和夫与其相类。宋志平也一直以曾领导着两家央企进入世界500强那段经历为傲。尽管已经卸任国药董事长5年，宋志平在各种场合还会经常介绍国药集团的发展。

　　这些成绩的取得，宋志平认为是改革的力量。被誉为“改革痴迷者”的宋志平，一直活跃在国企改革的一线，披坚执锐，一路向前，用改革来解决企业发展的问题。

　　“有人认为国企不用改革照样可以搞好，回顾自己40年来搞企业的经历，我可以明确地说，没有改革就没有国企的今天。改革正是奔着解决问题展开的。既然重任在肩，既然别无选择，我们就必须勇敢迈步，哪怕前方荆棘密布，也要一路向前，永不回头。”宋志平说。

　　央企布道者：我以我学修己惠人

　　宋志平认为，企业家最宝贵的，就是在整个创业和经营过程中所形成的思想。

　　他常讲，一流的企业要有一流的思想，有一流的思想才能引领一流的企业。“企业家要站在更高层面思考问题，要精通经营哲学、文化理念、企业责任等深层次问题，能创造代表时代的精神和灵魂并以思想引领企业健康发展。”

　　宋志平就是这样一位一直为企业眺望远方的人。多年来不停地学习、不断地实践，他形成了许多植根于中国企业土壤的厚实案例，形成了一整套系统的企业改革发展思想。他开创并成功实践的“央企市营”“整合优化”“格子化”管控、“八大工法”“六星企业”等改革创新模式，被企业界推崇为“宋志平模式”。他先后推动8家央企重组、混合近千家民企，创造性提出“央企的实力+民企的活力=企业的竞争力”公式，被公认为我国混合所有制改革的先行者。

　　对自己的这些思想和心得，宋志平认为自己有责任传播出去，奉献给社会，造福于后人。

　　于是，他又多了一个布道者的角色，履历中又增加了教授、导师和讲师的身份。

　　他受邀担任了中组部的讲师团成员和“党的十八大”精神讲师团成员。他还受邀担任国内多家高等学府的兼职教授，经常被邀请到北大、清华、国家行政学院等高等学府讲课。他还是全国MBA教育指导委员会三届委员。

　　在国资国企系统，他更是专门的培训导师，他是国务院国资委大连高级经理学院EMT项目专家指导委员会主任，该项目专注于国企领导人员系统化培训。

　　在担任央企掌门人这17年间，宋志平经常被邀请到中央企业和地方国企，深入一线，传经布道。这些年来，不少央企、地方国企的负责人和高管，都听过他的讲课。

　　立意高远而又深入浅出，升华理论又辅之以实操佐证。宋志平每次的授课都获得热烈反响，学员听得如沐春风。一些年轻的央企高管笑言：“我们是听着宋总熟悉的声音长大的。”

　　与许多央企掌门人的低调作风不同，宋志平是少数几位经常接受媒体访问和曝光率较高的央企领导人之一。其实，在内心深处，他并不想高调，他是一个温和而理性的人。只是社会各界对国企有不少的误读，原因就是沟通不畅，信息不对称。“我们自己都不说，不会说，谁会知道我们呢？”他这样说道。所以，只要有机会，他就会挺身而出，为国企正言，传播国企的好声音。

　　他不停地到国内甚至世界顶级论坛、峰会、大学演讲，在各种场合积极发声，澄清公众对国企的误解，解读对政策的理解，同时大力呼吁改革，传播企业经营的思想与心得。

　　就在前些天，5月8日，宋志平还受邀到中国传媒大学为1500名师生上了一堂生动“国企公开课”，讲述国企的故事，场面非常热烈。他幽默风趣的演讲引来了师生们阵阵掌声，也让大家充分地了解和感受到新国企的新成就与新风采。

　　与此同时，宋志平承担了多项改革试点和课题研究，取得了不菲成绩。而且，多年来他笔耕不辍。截至目前，他已出版了《包容的力量》《央企市营》《国民共进》《我的企业观》《整合优化》《经营方略》《笃行致远》《问道改革》《经营心得》《改革心路》等10多部着作。

　　这些着作既是一部部精彩纷呈的思想荟萃，又是一部部深入浅出的实战教案，还是一部部融会贯通的特色专着。这些着作视野宏大，内容翔实，文风洗练，兼具理论性、思想性、实操性、趣味性，被誉为“企业经营指南”“MBA、EMBA必读书”。

　　演讲授课、采访撰文、着书立说，尽管这些占据他几乎全部的业余时间，但他却乐此不疲。他希望让更多的后来人，能从他们这一代的经历和经验中得到启迪和汲取养料。

　　中国历史上称“立德”“立功”“立言”为“三不朽”。立德，即树立高尚的情操，立功，即为国为民建立功绩；立言，即提出具有真知灼见的思想言论。

　　对这“三不朽”，宋志平有着自己的理解。他认为，一个优秀的企业家，也必须具备这三方面的品质。立功，就是要带动企业做强做优做大，创造良好的经济效益；立德，就是要为行业、社会乃至整个中国经济的发展作贡献；立言，就是能够将自己做企业的经验体会、失败教训和个人感悟总结出来，为中国社会和企业界贡献思想，给年轻一代以启发和帮助。企业家最后要落在“立言”上。

　　生命不息，求索不止。宋志平不会停下改革创新的脚步，不会停下归纳整理的脚步，不会停下提炼升华的脚步。他要从企业家变成企业思想家，再变成企业教育家。他要将自己的思想薪火相传。

　　他深情地说，我们这一代人，要传给后来者的不只是好的企业，还有我们这些年来的经验和教训，要让年轻一代知道当年的探索和过往的路途，为他们标上路标和指示牌。

　　上市公司“教头”：老骥伏枥志在千里

　　1956年出生的宋志平，到今年已经63岁了，按照央企董事长任职的一般惯例，已经到了快要退休的年龄。

　　一般意义而言，退休后的生活多是含饴弄孙，享受天伦之乐，但宋志平注定不会这么轻松，忙碌的他，停不下来。

　　还没有退休，他的新任务又如期而至。

　　5月11日上午8点30分，中国上市公司协会2019年年会和第二届理事会第七次会议在北京召开。

　　在这个会议上，有两个核心主题：一是中国证监会主席易会满履任百余日来，首次在公开场合系统性阐述了监管理念，为证监会的监管方向和趋势指明了方向。易会满指出上市公司应坚持“四个敬畏”，牢守“四条底线”。

　　会议的另一个主题就是选举了宋志平担任新一届的中国上市公司协会会长。这次当选，为宋志平又提供了一个崭新的舞台。

　　这个舞台确实很大：数据显示，截至2019年4月末，我国境内上市公司共有3627家，总市值约60万亿元，均居世界前列。上市公司可谓实体经济的“基本盘”。

　　但是，场面虽大，上市公司的质量却是良莠不齐，尤其是有些上市公司急功近利、心态浮躁，留下很多发展隐患。再加上经济环境和市场的持续下跌，很多问题凸显。

　　所以，中国证监会主席易会满在当天会议上专门指出，资本市场要发挥“晴雨表”功能，其核心在于提高上市公司质量，上市公司质量是资本市场可持续发展的基石。

　　要求很高，任务很重，困难不小。宋志平感慨道：一切源于责任。对于新的工作，他会和大家一起共克时艰，迎难而上。

　　他知道，他的肩上担负着大家的信任与期盼。这次担任中国上市公司协会会长，是中国证监会提名，国务院国资委全力支持，全体会员一致选举通过的。大家希望在他的带领下，将上市公司的发展质量带到一个新高度。

　　实际上，对于行业协会，宋志平并不陌生。在担任中国上市公司协会会长之前，他已经担任了7年中国企业改革与发展研究会的会长。

　　而对于上市公司，他更有底气。

　　他担任上市公司董事长近20年，他领导的中国建材旗下的上市公司就有14家，有A股公司、H股公司和红筹股公司。每年，他还会带队进行路演，与各类投资者进行充分而深度的沟通。

　　同时，他对公司上市情有独钟。1997年，他推动北新建材在深交所上市。2006年，他推动中国建材在香港联交所上市。2009年，他推动国药控股在香港联交所上市。他曾多次讲到：没有上市，就没有中国建材和国药的今天。他领导的每一家企业都是因为上市而获得重大转机的。

　　他深谙资本市场之道，有着丰富的管理上市公司的经验，对上市公司也有着深刻的理解和体会。

　　另一方面，宋志平是央企领导人，同时又是混合所有制的倡导者。他对民营企业十分关心和支持，他一直主张国民共进，国企和民企共同发展。2019年《财富》杂志对第九次入选中国商业领袖的宋志平的评价是：“宋志平总是积极表达对民营企业的友好和善意”。而在我国的上市公司中，有三分之二是民营企业，宋志平对民营企业的理解和友好的态度，无疑对他这份职务十分重要。

　　因此，已经担任了7年中国上市公司协会副会长的宋志平，接任会长可谓实至名归。

　　他在就职演讲中指出，协会将不忘初心、持之以恒、久久为功，全面聚焦提高上市公司质量，逐步搭建起会员服务平台和沟通政府与企业之间的联系机制，让上市公司规范运作，创新发展，打造一个高质量的上市公司群体。

　　谈到他的这个新职务，宋志平说，他是上市公司的一名老兵了。他的首要任务是全面提高上市公司的质量，上市公司是资本市场的基石，有好的上市公司才有好的资本市场，有好的资本市场才能培育好的上市公司。他对搞好上市公司信心满满。在一次上市公司座谈会上，他鼓励大家说：不信东风唤不回！

　　总体来看，无论是“双料董事长”、央企布道者，还是上市公司协会“教头”，这既是宋志平企业人生的三重奏，更是其企业家使命感的三重境界，他就是这样一位有着天生使命感的人。

　　一位哲人这样说过：一个人的使命感越是强烈，那么他的人生希望也就越强烈，他的工作激情与生活热情越强烈，他的人生责任感也越强烈。有强烈使命感的人，是一种自觉的人，是一种奋斗的人，是一种百折不挠的人，是一种任劳任怨的人，是一种坚强不屈的人。

　　这就是宋志平活生生的写照。