一个哈佛案例的再思考：中国水泥产业发展

　　“在水泥行业，所谓的‘所有制之争’并不引人关注。”河南天瑞水泥集团总经理杨勇正操着一口河南话向记者直言，今年以来水泥行业进入全局性的产能过剩阶段，如何应对“全行业下滑”成为业内最为关心的话题。

　　“水泥行业的门槛低，国企、民企竞争能力在伯仲之间，当然国企在融资等方面还是有优势。但民企也有自己的本领，竞争力也非常强。”杨勇正说，目前水泥产业并不存在全国性垄断的企业，大家都在努力成为区域强者。

　　2011年的农历新年，中国建材董事长宋志平收到一份来自哈佛商学院的礼物：中国建材旗下的南方水泥在联合重组和管理整合方面的成功经验，被列入哈佛商学院管理案例。

　　美国哈佛大学商学院经过2年半的追踪研究，完成《中国建材集团推动中国产业发展》的案例，成为哈佛大学商学院战略管理、总经理管理等课程的标准化教材之一。

　　南方水泥的整合，并非一开始就得到外界认可。曾有媒体把中国建材的联合重组称为“疯狂收购”、“大跃进”。在此背景下，中国建材集团推动水泥产业发展的案例进入哈佛商学院教材。

　　一时间，“魔鬼”变身为“天使”。宋志平力邀浙江省水泥四雄老总“汪庄饮茶”，也被传为国企、民企竞争合作的佳话和典范。

　　同桌共饮一壶茶，从清晨直喝到晚霞满天，5位老总几乎喝了整整一天茶。虽当日喝茶聊天的具体内容已难考证，但此举还是令记者感慨万端——“商场虽如战场，亦敌亦友一场情”。

　　“不同于石油、电信等垄断行业的丰厚利润回报，中国水泥、玻璃等产业的量大利薄，市场化程度非常高，国企、民企之争，主要是技术和管理水平之争，所谓垄断的问题并不突出，这可能是大家对‘所有制问题’并不太感兴趣的原因之一。”《中国建材报》一位记者说，“如何共同维护市场供需平衡，共饮一壶茶，才是大家更关心的。”