中国水泥协会第七届理事会第一次会长会议在京召开

中国水泥协会第七届理事会第一次会长会议 　

乔龙德讲话

雷前治讲话　

　　乔龙德会长在会议上谈了三个主要论题。

　　第一、雷前治会长尽管已经卸任会长之职，但鉴于其在担任协会会长职位期间为行业做的贡献，在今后的协会工作中，作为中国建材联合会副会长以及中国水泥协会名誉会长，雷前治同志仍需继续承担一些协会的相关工作。一方面是在行业政策、行业宏观形势、与政府相关部门的沟通等方面的工作；另一方面是在区域协调方面的工作。

　　第二、孔祥忠同志担任副会长及秘书长两个职位，负责管理协会的日常工作。在今后的事务组织、协调方面需要付出更多的努力。

　　第三、对于当前的工作，与在座理事会副会长以下几件事情需要探讨。

　　1、联合会组织的第二代新型干法技术探讨， 需要水泥等行业的专家和企业技术力量去研究、创新。第二代新型干法的核心定义、思路要尽快确定下来。

　　2、联合会倡导的“三新”——新技术、新政策、新标准在水泥行业需要指定其特有的思路，产业政策、落后标准等争取明年出来明确思路。

　　3、协同，技术协同、区域协同、价格协同来确保行业整体利益，这样才能保证企业的利益。

　　4、秘书处拿出一个新的联合重组方案，明确提出量化目标。

　　5、协会内部建设、创新、管理，先把思路提出来，理事会进行商议，进行加工提炼。

　　乔龙德会长提出上述几个问题之后，前任会长、本届名誉会长雷前治发表讲话，他表示完全赞同乔会长的上述论点及建议，理事会副会长既是企业领导，又是行业领头人，一方面肩负着本企业的发展，另一方面肩负着行业的发展，希望各区域的副会长可以把行业利益放在重要位置，处理好区域内企业的协同和竞争关系。

　　对于外界对“协同”的质疑，雷前治表示他曾用半年的时间研究WTO的相关条例，反倾销、反垄断是WTO的重要规则，同样反对无序竞争也是其中的重要规则之一。前不久协会已经与海螺水泥达成一致：区域协同，合理定价。

　　在之前接受经济日报记者的采访时雷前治曾表示今年上半年的价格战显得有些惨烈，但是取得的效果是积极的：1）多年来行业一直在努力遏制的盲目投资、重复建设得到有效遏制；2）价格展示的小企业的“被兼并”意愿加强，降低了重组成本。因此，尽管行业利润有所牺牲，但获得了更长远的行业利益，这种牺牲也是值得的。而目前市场秩序得到一个有效规范的状况下，又有了协同的条件，行业利润是时候需要大家去争取了。

　　雷前治会长讲话结束之后，乔龙德会长提议副会长们可以提些建议，南方水泥总裁肖家祥首先提议：尽早清理目前未批在建、拟建的项目；重庆水泥协会会长马泽民提议：“产能”已经存在，今后工作重点应放在抑制“产量”过剩。