邯郸金隅：弘扬金隅文化 光耀太行山水

　　走进邯郸金隅太行水泥有限责任公司，首先映入眼帘的是蓝白相间整洁漂亮的厂房；环境优美典雅，使人感受到的是企业积极向上、活力四射的深厚文化底蕴。自2007年加盟金隅后，在集团党委和董事会的正确领导下，经过5年的发展，占地39万平方米的邯郸金隅太行，展现在人们眼前的是三季有花、四季常绿，鸟语花香，生机勃勃的现代化企业。

　　（一）

　　邯郸金隅太行水泥有限责任公司的前身，是一家以上市公司为主体背景的大型国有水泥企业，已经走过了50多年的风雨历程，经历过辉煌，也有过低谷。2004年-2006年，由于冗员多、包袱重、企业办社会等原因，每年亏损均在3000万元左右，一度成为邯郸市政府的一大包袱。

　　一个企业的发展是漫长的过程，但往往紧要处只有几步。我们往往是不知不觉地站到历史的关键点，而在许久之后才会发现那是多么重要的一个转折点。2006年年底，北京金隅集团与邯郸市国资委签定收购太行华信50.84％股权协议。河北太行水泥股份有限公司通过国有股权转让加盟了北京金隅集团，这是邯郸金隅太行的一次历史性的重要转折，也是金隅集团“走出去”战略的第一步，收购太行对于金隅集团来讲具有里程碑的意义，对金隅鼎鑫、赞皇等诸多普、冀、豫企业的收购产生了较大的影响和促进。同时为2011年金隅集团成功地回归A股，提供了平台。

　　（二）

　　2007年时任邯郸市政府市长的赵国岭在金隅收购太行时曾经说过：“检验改制能否成功，关键是看太行能否扭亏脱困”。

　　当时的太行，无论从硬实力和软实力上，都无法与今天比较。从硬实力上，当时的邯郸金隅太行只有2000t/d和2500t/d两条生产线和两个分别年产8万吨、15万吨的水泥粉磨站，产量只有200万吨。走进厂区，到处是建筑，到处是仓库。

　　加盟金隅后，以李怀江为“班长”的新一届领导班子向集团和公司全体干部职工郑重做出承诺:“亏损无出路，亏损不是理，盈利才是硬道理;太行一定要扭亏，也一定能够扭亏”。他们没有失言，企业经过几年的发展，交出了一份完美的答卷。2007年当年扭亏，并实现盈利200万元；2008年实现利润1500万元；2009年实现利润3000万元；2010年实现利润3200万元；2011年利润达到1.23亿元；2012年目标利润1.8亿元。他们用金隅先进的文化凝聚起广大干部职工的心；他们用先进的人才理念激活起广大干部职工干事创业的激情；他们用宏伟的目标点燃了广大干部职工的希望。

　　(三)

　　刚加盟集团之初，有很多老职工不理解，认为我们一个上市公司就这样被收购了。老国企和上市公司的骄傲和尊严让他们心有不甘。老职工对太行的拳拳之情，让他们对收购不理解、不认同。再加上内退职工、家属工等一系列的历史遗留问题，让一个在风雨中飘摇的老国企更加不稳。如何才能站稳脚跟？如何才能让企业起死回生？李怀江感觉到了莫大的压力。

　　一切资源都可能枯竭，只有一种资源生生不息，这就是文化。坚持金隅文化的引领，通过各种宣传牌、标识、内部网站、《金隅太行》报等多种途径对集团先进的文化理念进行传播和宣传。经常召开干部职工大会，将金隅的核心价值观、金隅精神、“八个特别”人文精神等先进的文化理念传输给干部职工，统一干部和骨干中间力量的思想，让他们做金隅的宣传员，让金隅文化深入每名职工的内心。每一次会议和宣讲，让职工看到了希望，立志干一翻事业，真正用文化凝聚了人心、智慧和力量。两种文化有效的融合，成为了推动企业快速发展的强有力的支撑和催化剂。广大干部职工认识、了解金隅，干部职工明白加盟金隅是最明智、最正确的选择。

　　特别能吃苦，特别能奉献，特别有激情，特别能实干成为邯郸金隅太行职工自我要求的标准和起点，都为我是邯郸金隅太行人感觉到骄傲和自豪。人人讲奉献的大环境里，邯郸金隅太行的职工孙荣庆、吴峰生等人编词谱曲，在一遍遍的修改中反复的推敲修改后，一首反映职工心声的《爱岗敬业歌》诞生了，并迅速得到广大干部职工的喜爱和传唱，成为邯郸金隅太行的“厂歌”。它那震撼人心的声音，让现在的《爱岗敬业歌》不仅唱响在邯郸金隅太行，兄弟单位企业也纷纷开始学习和传唱，因为它唱出了金隅人的精气神。[Page]

　　（四）

　　邯郸金隅太行提出了“创建大学式企业，造就导师型领导，培养知识型员工”和“经营人才”理念，立志创建自己的人才品牌。通过紧抓培养、吸引、用好人才三个关键环节，采取引、激、育的措施，将“引智”与“培养”相结合，通过加大对能够突破关键技术的高层次人才和社会成熟人才的引进、回流力度增强人才核心力量；创新人才工作机制，采取校企联合、送培、自培、技术练兵等多种形式激活现有人才，提升人才中坚力量，培养出成建制的专家型、创新型、高技能型人才队伍，打造精品，形成人才发展高地，打造人才品牌，引领着集团人才队伍建设整体快速推进。

　　加大人才培养力度。2008年通过与河北工程大学联合办学，抽调76名中青年骨干参加在职学习、充电。还开办了《企业管理大讲堂》培训班，组织170余名各级管理人员进行了近200学时企业管理知识学习活动，为企业发展储备了一大批人才。

　　加大人才锻炼力度。始终坚持“不论年龄、不论学历、不论专业、不论性别”的用人理念。几年来，新提拔公司领导4名，中层干部80余名。二十八岁就担当熟料分厂厂长，现又任苏丹项目经理的的李晶，二十五六岁就走上领导岗位的女干部朱艳梅、单晓英，他们都感触颇深。

　　加大人才引进回流力度。能够突破关键技术的高层次人才和社会成熟人才对企业的发展起着至关重要的作用，通过对各类高层次人才的引进、回流力度增强人才核心力量。几年来，共引进高层次人才近百名，其中研究生9名，本科生80余名；几年前在企业不被重用而离开企业的年轻人，看到邯郸金隅太行的快速发展，看到邯郸金隅太行公平、公正、良好的发展环境，纷纷要求回来，现在已有15名人才回归企业。

　　加大内退人才启用力度。邯郸金隅太行作为五十多年的老国企，由于企业的改革改制，内退职工一度高达1000多名，企业负担沉重。融入集团后，他们积极转变观念，提出要把内退职工由负担变成资源，由资源变成资产，转而促进企业经济效益的提升。

　　通过企业的快速发展，逐步让一些工作经验丰富，年富力强的内退职工返岗，充实到工作岗位,一些能力较强的人员已经走上了领导岗位。企业内退职工吝少春，没有高学历，但善长团结职工做工作。为全面提升化验室领导班子综合管理水平，邯郸金隅太行领导班子敢于突破常规用人，任命47岁的吝少春为化验室党支部副书记、副主任。在一个搭配合理、配合默契的领导班子带领下，化验室先后获得国家级荣誉7项。制成分厂厂长李有富也深有感触，要不是企业加盟金隅后，转变观念，大胆用人，曾经是内退职工的他肯定就回家了，不得不离开他战斗了二十年的工作岗位，这让他从内心深处充满了感激之情。重新返岗的贾宝印师傅说：“按当时的政策，我不得不离开企业，心里有太多的不舍，但是看到企业加盟金隅后这几年的变化，觉得当时回家也值了，加盟金隅还真的加对了。”

　　加大人才输出力度。邯郸金隅太行立志做集团的人才基地，五年中为兄弟单位输送各类人才63名，其中公司级领导干部5名，中层领导干部25名，技术骨干15名。对兄弟单位涉县金隅输送了成建制的中层干部队伍。

　　（五）

　　高质量经营企业、创造一流工作业绩是邯郸金隅太行领导班子自我加压的起点定位，也是作为一名“特别能实干、特别有追求”的金隅人的不懈追求和目标。

　　邯郸金隅太行“领头雁”的李怀江，反复思考着，怎样才能不辜负集团领导和广大干部职工的期望？从走上这个岗位那天起，他就带领着班子成员开始了对企业整个发展大局的谋划和思考。他组织制定了企业发展的第一个《三年规划》， 2007年稳定打基础；2008年调整求发展；2009年发展步入良性循环轨道。邯郸金隅太行从此开始了大踏步式的发展。

　　三年中，“以水泥为主体，循环经济和劳动经济为两翼”的“一体两翼”发展战略, “抢占高端、联动中端、辐射低端”的“三环”营销战略，“从严、从细、从紧、从俭、从快、从新”的经营方针，“坚持市场促发展，技术进步促效益，循环经济促环保，环境建设促效率”的工作思路，“抓要害、抓关键、抓死角、抓质量成本、抓全过程管理”的工作方法，“企业扭亏要首先解决思想上的亏损”、”“向内部要效益”“、“环境就是生产力”一个个先进的理念，让一个老国企又焕发了新的青春和魅力。

　　就说“环境就是生产力”这一理念，他们强调用环境改变人，用环境约束人，用环境促进人。于是开始了环境整治的工作大潮。工作面临的压力是巨大的，许多职工不理解，甚至埋怨。有的职工说：“这么浪费，还能用的房子拆了，瞎折腾”,有的职工说“有钱整这些表面文章，还不如给职工发工资奖金”。不理解、不支持的声音扑面而来。领导班子没有退缩，因为职工不知道当时他们的人均办公室面积高达48平米，拆除8万平方米的废旧厂房后，每年房产税减少近70万元，节省的水电费、暖气费百余万元；职工还不知道拆除各单位小库房后，收缴的积压私藏物资价值千万，大大减少了材料配件的无形浪费。“金隅春天”这场浩大的环境整治工程，帮助干部职工摒弃了旧思想，突破了固有思维定势。这场以全面实现面貌大改观、环境大改善、效率大提高、效益大增长为目标的工程建设热潮，让邯郸金隅太行的环境建设取得了实实在在的成效。

　　5万平方米绿化面积，1万余棵新增植树，2万平方米硬化道路，使邯郸金隅太行面貌焕然一新，这个拥有50多年历史的老国企又展现出了勃勃生机。

　　很多闻讯回来参观的退休老领导、老职工都不敢相信自己的眼睛。感叹说:如果不是每年来企业看一看，真得认不出来这就是以前的老太行了，看来当初加盟金隅这个选择是最最正确的。河北省建材协会会长葛旭东再次来到企业时感叹说：“没有想到太行会发生这么大的变化，这哪是水泥厂呀，完全就是一个鸟语花香的现代化大观园呀！”

　　不满足、不停步、不懈怠。邯郸金隅太行快速的迈出了打造集团冀南建材基地宏伟蓝图的前进步伐。

　　按照邯郸金隅太行董事长李怀江的构想，公司要想成为地方经济的一棵参天大树，撑起地方建材工业发展的大旗，必须大力开发水泥上下游产品，以内涵性增长和外延性扩张并举，重点发展水泥、混凝土、高细矿渣粉、砂石骨料、干混砂浆、活性石灰、物流为一体的循环经济产业链，实现企业的多元化发展。

　　“月牙型”商混产业发展：邯郸金隅太行迅速延伸产业链，培育新的增长极，重点向商混事业发展，以增量激发存量，实施“政策+品牌”的经营模式，通过农村（东部县城）包围城市（邯郸市区）的策略，提高市场掌控力，合理布局混凝土搅拌站，优化整合现有的混凝土企业，围绕做强水泥主业，稳扎稳打，步步为营，实现商混企业组团式发展。到2015年末，搅拌站总站数达到30-40个，商品混凝土年产能600-800万立方米，区域市场占有率60-70%，在邯郸市东部形成“月牙型”的商品混凝土发展模式。邯郸金隅太行还以自身为震心，制定了以分别覆盖80公里、120公里、200公里的“三环”式发展战略。

　　到“十二五”末，邯郸金隅太行将实现年销售收入50亿元；年利税将达到10亿元，实现水泥年产量1000万吨，商品混凝土年产量800万立方米，超细磨矿渣粉年产量300万吨，砂石骨料达到120万吨，安置就业人数3500人，处置工业废弃物达到1000万吨，形成一个有实力、有规模、高效益的金隅冀南建材基地。