斯人已逝 伟业长青

　　中国材料行业的一代英才，走了……

　　他走得如此突然，如此猝不及防，让所有的人闻之心恸，悲情不已！他倒在一生为之奋斗的征程中，倒在践行“走出去”战略的战场上！任凭麾下7万将士的齐声呼唤，他，再也没有站起来！

　　2012年9月2日，中国共产党的优秀党员，优秀的中央企业负责人，中国材料领域的知名管理专家，全国劳动模范，北京市第十三届人大代表，中国中材集团有限公司董事长、党委副书记，中国中材股份有限公司董事长谭仲明同志，在境外工作途中因突发心脏病抢救无效，与世长辞。噩耗传来，集团上下无不震惊，行业内外无不震惊！这是一个人们不能接受的事实，这是一个人们不愿相信的事实！

　　谭仲明同志是中国材料工业的杰出企业家，是我国“走出去”战略的成功探索者，是一心为公忘我工作的全国劳动模范，是以身作则德高品重的优秀共产党员典范！他的不幸辞世，是中国中材集团的一大损失！是中国材料领域的一大损失！是中国中央企业的一大损失！他的不幸辞世，留给我们无尽的追思和哀悼。追忆谭仲明同志平凡而令人敬仰的一生，他强烈的事业心和责任感给我们留下了为党、为人民事业鞠躬尽瘁死而后已的崇高品德，为我们留下了“讱言敏行，敬事礼人”的磊落风范，为我们留下了勤奋博学求真务实的生活态度，为我们留下了心底无私刚正清廉的不朽精神！

　　怀念谭仲明同志，追思逝者，激励后人。

　　一、中国材料工业的杰出企业家

　　谭仲明同志任职于中材集团12载，作为中材集团的主要领导者，他与班子成员一道，将一个历史债务问题众多的困难企业，打造成一个经济实力强、成长性高、管理规范的创新型、价值型、国际型的大型现代化中央企业。与2000年相比，集团总资产增长15倍、营业收入增长34倍、利润总额增长125倍。集团总资产从20多亿元增长到900多亿元。2010年、2011年集团连续成为国务院国资委业绩考核A级企业，连续多年稳居中国企业500强。

　　中材集团企业规模的迅速壮大，经济实力的显著增强，经营业绩的快速增长，管理体系的日臻完善，创新能力的持续增强，企业品牌的快速提升，国际竞争力的不断提高，企业文化的健康发展，都离不开董事长谭仲明同志的杰出领导。

　　作为中央企业负责人，谭仲明同志非常重视战略研究，以此驾驭统筹全局，引领企业快速健康发展。2001年谭仲明同志上任伊始，带领集团领导班子理清发展思路，确立发展战略，把企业战略研究与贯彻落实从此纳入集团发展全过程。2001年，集团提出“五大创新”战略和“五大目标”体系；2002年，集团确定“五六五三二”战略措施体系；2003年，集团确定“科技型、产业型、国际型”企业定位和“高回报性、高成长性、战略性”产业定位；2004年，集团确定“6+1”的骨干企业发展格局；2005年，集团确定“创一流企业”战略和新的“五大任务、五大目标”；2008年，集团确定了建设12个管理体系；2009年，集团实施了董事会试点，他首任董事长，并着手完善现代企业治理结构；2011年，集团确定了培育“创新型、价值型、国际型”企业和发展“高成长型、高回报型、战略型新兴产业”的发展战略定位。在一系列战略规划与调整过程中，谭仲明同志身体力行，率先垂范，带领集团积极调整企业结构，实现企业资源有效配置，先后进行两轮资产重组，逐步形成了主业突出、业务链条清晰的业务板块。他提出并构建起以非金属材料技术装备与工程业、非金属材料制造业和非金属矿业为主的“三大主业”发展方向。

　　谭仲明同志以“国际化战略”成功打造国际化品牌。集团的国际市场份额从几乎为“零”发展到2011年的40%，连续5年稳居全球第一。SINOMA品牌已成为国际水泥工程市场的著名品牌，受到党和国家领导人的充分肯定。

　　谭仲明同志以“西部战略”和“区域龙头战略”引领水泥制造业发展。他积极贯彻国家结构调整方针，实施水泥行业集中度整合。在他的直接领导和努力下，集团组建了“中材水泥”，并先后成功控股天山股份、宁夏建材、祁连山水泥3家A股上市公司，使集团水泥产能从零激增至近亿吨，成为我国西北地区最大的水泥制造商，促进了西北地区水泥行业健康发展。

　　谭仲明同志以“科技成果尽快商业化，以创新引领成果转化，快速培育科技型产业”战略引领新材料产业。他对中材集团新材料板块相关科研院所实施重组整合，成立了中材科技股份有限公司和中材高新材料股份有限公司，在巩固并提升军工配套产业水平的基础上，先后培育了高压复合材料容器（CNG气瓶）、风电叶片、太阳能多晶硅熔炼器等多个优势产业，实施了玻纤产业“承接国际产业化转移，快速切入”的战略，先后控股和重组中材金晶玻纤有限公司、泰山玻璃纤维有限公司，使集团玻纤产能跃居国内前三，具备了强大的玻纤制品研发和生产能力。

　　谭仲明同志以“探、采、选、科、工、贸一体企业格局”的发展战略，打造非金属矿业和地勘板块。他领导实施了加速地勘单位产业化发展和企业化进程的“三个稳定、三个机制、一个灵活、二个目的”的指导原则，推动了建材地勘业的改革、发展与稳定。

　　谭仲明同志在资本市场上成功推进企业重组，先后将中材国际、中材科技培育上市，并在2007年实现中材股份在香港上市，成功进入国际资本市场，为中材集团全面实现大型国际化央企的目标奠定了坚实基础。

　　谭仲明同志始终不忘中央企业肩负的社会责任。在加快产业发展的同时，他时刻遵循“节约型社会、循环式经济”国家战略方针，根据集团产业特点，充分发挥行业技术领先优势，大力推行各项节能减排先进技术，有效降低生产过程中的能源和资源消耗，减少有害物质排放，提高废弃物综合利用，使集团在余热发电、风电叶片、水泥窑处理有害废物等方面取得了突破性进展。集团的全电石渣制水泥技术、水泥窑协同处置工业和城市废弃物、污泥等技术一致引领着国内的最先进水平。水泥生产线纯低温余热发电技术装备和工程产业在国内外市场占有率均达到60%以上。现在，由他一手培育的中材节能股份有限公司也即将上市。

　　谭仲明同志以科技创新培育集团核心竞争力。他常说：“市场是创新的原动力。”在他的领导下，中材集团的科技创新能力始终名列行业前茅，拥有的“六大系列核心技术”代表了我国乃至世界的最高水平。他任职的12年，集团取得各类科研、设计、咨询、工程奖励或成果1500多项，其中国家科学技术进步一等奖1项，国家科学技术进步二等奖9项，杜邦科技创新奖2项，国防科学技术一等奖1项，国防科学技术二等奖5项，以及省部级奖励102项。集团累计拥有专利547项，其中发明专利171项。集团已经形成了以科技创新促进产业发展，以产业发展推动科技创新的良性互动，实现了从数量速度型到质量效益型，从劳动资金密集型到技术资金密集型的转变。2011年，中材集团被授予“国家创新型企业”。

　　谭仲明同志一直将管理创新作为集团发展重要战略任务。在市场经济和国际化背景下，他不断加快现代企业制度建设，建立完善了法人治理结构，形成了权责统一、运转协调、有效制衡的管理机制；缩小了管理层次，完善了“非主业不投、无控制能力不投，管控不到位不投”的投资管理制度、内部审计制度、法律风险防范制度、“目标责任—监管审计—考核奖惩”三位一体的经营业绩评价管理体系等，促进了业务流程再造和管理创新。他在中材集团倡导并推行了全面预算管理、全面风险管理、投资发展与融资管理等10多个管理体系建设的项目建设，完成了相关体系构建，使集团成功实现向科学化、规范化、精细化管理转变，为中央企业实施管理提升奠定了坚实基础。

　　谭仲明同志十分重视企业文化建设。他强调管理的最高境界是文化的引领。他从自身的广博学识出发，赋予中材集团“敬文化”的企业文化内核，引起行业和社会的极大关注和认同。“敬事礼人，尚同敏行”成为致力打造集团众志成城的同心文化、勇于突破发展的创新文化、讲求信誉的诚信文化、忠诚敬业的职业文化和健康和谐的人际文化，为集团战略目标的实现提供了重要的文化支撑。[Page]

　　二、中国企业实施“走出去”战略的成功探索者

　　党和国家提出的“走出去”战略，是适应全球经济一体化潮流的客观需要，也是实现中华民族伟大复兴的国家战略之一。谭仲明同志身为中央企业的主要领导人，正是站在实施国家战略的高度，带领中材集团启动企业制度创新和业务模式创新“两大引擎”，引领集团技术装备与工程产业“走出去”，成功打造国际化品牌。SINOMA旗帜飘扬在60多个国家的上空，成为中国制造业的“形象大使”，成为中国人的骄傲，受到党和国家领导人的肯定。

　　中材集团旗下曾经有几十家公司从事水泥工艺技术设计、装备制造、施工安装，是一种“散而小”的状况，单打独斗，既不能降低成本，也无法形成规模效应。2002年，谭仲明同志从企业制度创新和业务模式创新入手，制定了“发挥集团水泥技术装备工程产业链完整优势，以总承包模式为主参与国际市场竞争”的战略方针。在他的直接推动下，中材集团所属设计院与施工企业按照现代企业制度和国际公众公司的规则，重组整合为中材国际工程股份有限公司，其管理制度、财务制度、法务制度完全与国际市场接轨，并迅速成长为业绩优秀的上市公司。企业制度创新大大增强了中材集团在国际市场的竞争力，为稳居全球市场份额第一奠定了坚实的基础。企业制度创新也实现了技术装备工程业的系统集成，直接推动了工程项目总承包（EPC）业务模式的创新，使中材国际成为产业链最完整、风险管控和成本控制最有效的国际公司。

　　企业制度创新和业务模式创新是一次企业资源大整合。中材集团正是在谭仲明同志的直接率领下，通过这样的整合，为企业驰骋国际市场装上了两个“风火轮”。过去各自为战的“小股部队”，整合成为业务环节有序、各种优势互补的“集团军”，从根本上消除了中国企业之间的内耗，形成了一致对外的优势。海外订单规模迅速扩大，市场占有率不断提高，总成本控制能力也不断增强，不仅在国际市场竞争中很快获得了掌控权，而且成功实现了“中国制造”、“中国效率”、“中国模式”、“中国文化”的同步走出去。

　　“中国制造”走出去，从全球水泥技术装备最大进口国转变为全球现代化水泥技术装备最大的出口国；“中国效率”走出去，不断创新的业务模式，强化了公司海外履约的超常能力，创造了最短时间建成产能规模最大水泥线的世界记录，为全球同业树立起效率最高的“中国标准”；“中国模式”走出去，打破了行业周期性的“魔咒”，实现了公司穿越式均衡发展，即便是在国际金融海啸爆发的困境中，中材集团依然保持了业绩持续增长的骄人业绩；“中国文化”走出去，把以中国传统文化中“信义”为基础的“敬文化”，转化为中材集团的核心竞争力，创新培育了“客户体验”的国际市场服务文化，切切实实力行了胡锦涛主席的嘱托——“深化务实合作，造福两国人民”。

　　两个创新，四个“走出去”，是谭仲明同志呕心沥血带领中材集团探索出的中国企业“走出去”的成功之道，向党和人们交出了一份“中国企业如何掌控国际市场话语权”的精彩答卷。今天，当人们仰望在五大洲的土地上高高飘扬的SINOMA的旗帜，怎能不感念谭仲明同志留给我们的这份珍贵财富！

　　三、以身作则德高品重的优秀党员典范

　　中材集团的团员青年们不会忘记：8月23日，也就是谭仲明董事长去世的10天前，他还在集团第二次团代会上对年青人谆谆教诲，期待关心的话语还温暖着团员们的心田。

　　中材集团的党员干部们不会忘记：在长沙召开的集团党风廉政建设工作会议上，谭仲明董事长告诫我们，发扬优良作风，牢记肩负的责任，正确行使手中的权力，为企业为国家为职工做更多的事情。他的嘱托和期待时刻铭记在党员干部们的心间。

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　　往事历历在目，他那熟悉的身影，他那慈祥和蔼的笑容，依然就在眼前。

　　谭仲明同志坚定的共产主义信念，对党和国家，对事业无限忠诚高度负责的态度，体现了一个优秀共产党人的崇高风范和优秀品质。他在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致，讲政治、讲原则、讲大局，严格遵守党的纪律和政治生活准则，在大是大非面前立场坚定，坚持原则、旗帜鲜明，敢于碰硬。他模范执行党的民主集中制原则，重大事项集体研究决定。他要求切实完善干部选拔任用的制度，他说：“作为企业负责人，必须全身心投入工作，不能有丝毫的懈怠，如果不在状态就不能领导好企业，就得换人。”他为人谦和，诚实厚道，善于团结班子一道工作，十分重视上下级和同级干部间的谈心活动，提倡交流思想、交换意见、相互提醒。他对干部政治上爱护、生活上关心、工作上严格要求。他倡导成立中材学院，对各级领导干部进行培训，提高了各级企业领导人员的综合能力和素养，为中材集团的发展积蓄了人力资源。

　　谭仲明同志清正廉洁，一身正气，以身作则，在工作单位中带头营造了风清气正的发展环境。谭仲明同志对中材集团的贡献是最大的，但是他能始终如一地保持两袖清风。他除了凭坚强的党性办事外，还用人格的力量起到一种感召作用，他生活朴实、勤俭节约，从不贪图个人享受，严格要求家属、子女和身边工作人员，不但自己身体力行地树立起了清正廉洁的榜样，并且带动起了全集团勤政廉政的风气，深受企业员工的尊重和爱戴。他还经常向各级管理人员灌输领导者首先是个培训者，职位越高培训的责任越大，因此，越是高层的管理人员越要为人师表。他自己处处以身作则，对事业，他有拼搏心；对待遇，他有平常心。

　　谭仲明同志沉稳持重，敢于担当，注重工作实效，注重调查研究，具有优良的领导作风。他目光高远又脚踏实地，善于把崇高的理想信念与所担负的实际工作有机地结合起来，把党的路线方针政策贯彻到实际工作之中。他敢于拍板，勇于负责，从不推诿领导责任。他厌恶空谈，崇尚实干，在不同工作岗位上埋头苦干，大胆创新，成为中央企业主要负责人后依旧本色不改。他求真务实，注重调研，把调查研究作为决策和工作的基本环节，不仅自己每个月都会跑基层企业、跑生产项目，还要求领导班子成员经常下企业、进车间、访客户摸清真实情况，为集团决策提供科学依据，并尽自己的最大努力协调解决基层企业的难题。

　　一个伟大的人走了，一个高尚的人走了，一个全心全意为人民服务的人走了……作为一个优秀共产党员，谭仲明在不同的岗位上，始终表现出的是担当和责任，他视工作和事业为生命，始终秉承“讱言敏行、敬事礼人”的准则，严于律己，谦和待人。他兢兢业业、呕心沥血的一生，为共产党人做出了表率！[Page]

　　四、勤奋博学忘我工作的全国劳动模范

　　作为中材集团的引领者，10多年间，谭仲明同志忠于职守，兢兢业业，为企业发展呕心沥血。

　　2012年春节期间，集团领导班子决定春节期间去非洲慰问，谭仲明董事长选择了条件最艰苦、员工最多、业务刚刚开展、困难最多的地方，去看望员工，与一线员工一起过春节。塞内加尔、尼日利亚、安卡拉、南非4个国家6个项目……他听取现场项目部工作汇报时的认真劲儿、视察现场时的细致劲儿、和一线人员亲切握手时和蔼可亲的笑容、一句句关怀备至的话语、一切的一切都清晰地印记在非洲一线职工的脑海中……南非的将士们接受不了这是谭总的最后一个春节。将士们记得他临别时亲切的与每一个人告别，他的每句话都牢记在心，他的祝福、他的嘱托，仿佛就在昨日；然而，他却没像他说的那样保重自己的身体，他的工作太辛苦，他只记得他的责任；他的脚步太匆忙，无暇关心他自己，他的心里只惦记着集团的发展和几万员工的工作与生活，只惦记着国家荣誉，却唯独忘了自己！鞠躬尽瘁、死而后已！他的突然辞世，令中材集团7万干部职工无不痛心至极！他的突然辞世，令远在海外的1.5万多名中材员工无不痛心至极！他的突然辞世，令熟悉他的人们无法忘怀他平凡、辛劳、奉献的一生。

　　谭仲明同志1953年8月出生于山东潍坊的一个普通家庭。1968年10月，年仅15岁的谭仲明在山东潍坊东风铸造厂开始他的第一份工作。此后10年，他先后在山东潍坊化学试剂厂、山东潍坊化工厂工作，从最基层干起，做过工人、生产班长、车间副主任。他爱岗敬业、积极上进，在各个岗位上都取得了优异业绩，并于1976年12月光荣地加入了中国共产党。1978年10月，谭仲明同志考入南京化工学院硅酸盐工程系水泥专业。1982年7月毕业后，他回到潍坊水泥厂继续从事一线管理工作，随后被调到潍坊市建材工业公司、鲁南水泥厂工作，并逐步走上厂长助理、常务副厂长等领导岗位。谭仲明同志在工作中有一股忘我的劲头，也特别喜欢学习钻研。当时鲁南水泥厂生产线作为国家“七五”重点建设项目，为了保证达产达标，身为厂长助理的谭仲明同志曾经在生产车间一扎就是两三天不合眼，三班倒的工人每班都能看到“谭助理”的身影；他的废寝忘食和钻研不辍，为生产线达标达产做出了重要贡献。由于长期在生产一线的扎实工作，谭仲明同志养成并始终坚持踏实敬业、务实勤恳的良好作风，积累并逐渐强化懂技术、会管理的宝贵经验，赢得了所在单位领导和广大干部职工的一致好评。

　　由于扎实肯干、业绩突出，1995年7月谭仲明同志调至国家建材局工作，先后任国家建材局生产协调司负责人、司长，国家建材局直属机关党委书记，行业管理司司长。在国家建材局任职期间，他经常深入基层调查研究，主持研究制定了一系列建材行业产业政策，并先后向国家相关部门提出多项政策建议，引导行业进行产业结构调整，组织水泥、玻璃、陶瓷及玻璃纤维等行业60多项标准的制（修）订工作，组织淘汰落后的小水泥、小玻璃工作，取得了显著的经济和社会效益，为推进我国建材行业的改革发展做出了重要贡献。那段时间，尽管工作十分繁忙，谭仲明同志仍然坚持学习，不断充实和完善自我，分别于1992年和1999年在西安交通大学取得工学硕士学位和管理学博士学位，成为学者型的领导干部。

　　2000年10月，谭仲明同志调至中国非金属矿工业（集团）总公司（中国中材集团有限公司前身）任总经理，直至2012年9月2日，在工作岗位上不幸病逝。10多年间，他兢兢业业、夜以继日，一年365天几乎没有休过一个节假日，为企业发展呕心沥血；他不仅善尽主要领导的责任，还始终心系基层，深入一线，好多个春节他都是在集团基层企业或遍布全球的工程项目现场度过，以他的身传言教营造了良好的企业氛围。2005年5月，他获得全国劳动模范称号。在他的行程表上，永远都是满当当的公务安排，由于去年开始全球经济不景气导致市场波动，他更加注重每一个基层企业的发展和重点项目的推进。2012年春节，从农历腊月二十七至正月初八，他远赴塞内加尔、尼日利亚、安哥拉、南非等4个国家6个项目单位慰问了项目员工，所有时差都是在飞机上调整，每到一地都是第一时间奔赴现场，与员工们相聚，与业主们恳谈，指导项目单位提升管理水平和风险掌控能力。就在今年4月，谭仲明同志在江苏出差调研期间，乘用车在高速路上遇到追尾事故，颈椎受伤，医院要求他至少休息两周，但他心系事业、情牵企业，仍然没有踏实休息一天，带着颈椎脖套、忍着疼痛和不便，继续奔忙在工作岗位上，开会、调研、会见相关政府领导和合作伙伴，大家都劝他歇一歇，但他微笑着说，没大碍、能坚持。

　　模范的带头作用是巨大的，在谭仲明同志的言传身教下，中材集团形成了低调、务实的工作风气，干部职工奋力拼搏，集团从一个规模不大、经营困难的企业一举跨越发展成为具有较强国际竞争力的行业排头兵。

　　谭仲明同志的一生是奋斗的一生，光荣的一生。他在一生经历的每一个工作岗位上都兢兢业业，40多年如一日，鞠躬尽瘁，死而后已，向党和人民交出了满意的答卷。

　　谭仲明同志的不幸逝世，使我党失去了一位好党员、好干部，使中材集团和我国建材行业失去了一位好专家、好领导。谭仲明同志为中材集团改革发展、为我国建材工业转型升级、为中国企业“走出去”所做出的杰出贡献将永载史册。谭仲明同志的优秀品德、崇高精神将光照千秋！

　　我们深深地缅怀谭仲明同志！

　　谭仲明同志永垂不朽！