扶绥海螺：内降成本聚人心 外拓市场树形象

　　广西扶绥海螺认真贯彻落实股份公司2012年中期会议精神，深入分析销售市场形势，理清经营管理思路，内强管理外拓市场，降本增效抢抓效益，采取积极有效的措施行动，提升公司运营质量，取得了显着成效。

　　全员积极行动降本增效，为节约公司成本献计献策

　　一是加强全员成本意识宣贯。公司利用食堂宣传栏、宣传展板等载体对公司中期会议精神进行宣传，并在矿山分厂办公楼门前、维修厂房前悬挂宣传标语横幅，积极引导员工树立成本节约意识，潜移默化员工思想，促使其转化为日常行动。

成本意识宣传

　　二是开展成本专项检查，组织召开公司级成本分析会，促进各项经济技术指标优化。公司财务处每月度按照年初计划牵头组织对三大分厂火工材料、包装袋、柴油、润滑油等原材料消耗进行成本专项检查，形成专项检查报告，对检查的问题落实整改责任，并纳入考核。同时，持续做好每月分厂成本挂牌工作，将各月成本指标列示到分厂、工段、班组，进一步推进成本管理，健全动态盈利预测制度，引导广大员工关注公司生产经营情况，适时提出合理化管理建议和措施，并做好每月预算指标的跟踪、检查，确保年度各项预算指标全面受控。今年以来熟料平均生产成本较去年同期下降4.48元/吨，熟料实物煤耗较去年同期下降13.18 kg/t。

润滑油专项检查

　　为贯彻落实公司中期工作会议精神，全面完成全年度利润预算目标，8月份，公司财务处组织召开公司级成本分析会，对公司上半年利润预算目标进行总结分析，并对下半年预算目标进行重新调整、分解，确保公司年度利润预算目标的实现。

召开公司级成本分析会

　　三是加强市场调研，做好廉价资源的开发和替代使用。公司供应处加强市场调研，重点加强对脱硫石膏、煤渣、水渣等廉价资源的调研，拓展供货渠道，增强资源掌控能力，优化廉价资源使用结构，不断进行混合材的调研，确保多品种供货，替代二水石膏、粉煤灰，提高工业石膏使用比例及廉价混合材掺入量，在保证水泥正常生产的情况下，降低采购成本，进一步达到降本增效的目的，工业石膏使用率达到了100%。

　　四是加强修旧利废，技改技措与技术革新。供应处以节约成本为出发点，加强物资领用、消耗管理，积极鼓励废旧物资再利用、代使用或者修复使用，坚持实行交旧领新制度，每月对废旧物资交旧情况进行统计及通报，加大废旧物资管理力度，定期开展专项检查，减少物资流失和浪费。三大分厂加强技改技措和技术革新力度。矿山分厂进一步培养直流电气技术人员和空调维修、液压油管自营扣压维修人员，争取实现油管100%自主扣压，降低外委修理费用2万元。同时，公司在内部建立长效激励机制，对节能降耗突出贡献单位及个人进行嘉奖，提高员工参与的积极性，形成全员参与节能降耗的良好氛围。

自主更换长皮带

　　五是优化劳动用工组合，减少劳动用工，提高劳动生产率。扶绥海螺作为三条日产5000吨新型干法水泥熟料生产线，7台水泥磨的大型熟料、水泥生产规模企业及包含海宝公司托管项目，2012年公司定员定编1000人，计划用工人数950人，而公司实际用工人数控制在900人左右，在满足生产人员需要、保证工作效率的基础上减少了人员用工数量，降低了劳动用工成本。

　　针对市场销售形势，加强市场信息收集与形势分析，采取灵活的营销策略

　　公司销售处近期加大信息收集力度和农村袋装市场拓展力度，抢占了原有P.O42.5袋装水泥市场份额，现公司袋装水泥日均突破9000吨；针对公司搅拌站水泥销量提升较慢的现状，销售处组织市场部人员对区域所有搅拌站进行跑动和梳理，深入剖析原因并采取针对性的策略；同时，及时了解竞争对手产品销售价格和客户需求，针对性地辅以竞争性的灵活价格政策，提高公司市场竞争力，目前公司搅拌站销量出现逐步提升的趋势。

走访利泰搅拌站

　　以文化凝聚人心，增强内部向心力，深入开展“保持党的纯洁性  迎接党的十八大”党建活动，树立企业形象

　　在市场经济形势严峻的情况下，鼓舞员工士气，增强企业内部凝聚力、向心力、战斗力非常重要。扶绥海螺充分发挥海螺企业文化魅力，以文化凝聚人心，通过开展水果拼盘设计大赛、首届员工游泳比赛、摄影比赛等企业文化活动丰富员工精神文化生活，增强员工对企业的归属感。

摄影展

　　同时，以深入开展“保持党的纯洁性  迎接党的十八大”主题活动之——和谐厂乡长期共建活动为契机，各党支部充分发动党员利用业余时间为长沙小学改善教学环境，构建了和谐的厂乡关系，对外树立了海螺勇于承担社会责任的知名大企业形象，进一步提高了公司美誉度。

　　面对严峻的市场形势，扶绥海螺全体干部员工信心十足，斗志高昂，以饱满的热情与坚定的决心在公司班子成员的正确领导下，为冲刺年度各项目标任务团结一心，努力奋战。