[原创]拉法基：安全，我们唯一可以接受的数字是零

　　8月27日的英德龙山水泥爆炸案，震动了整个水泥行业，将所有的目光从低迷的市场行情转移到了安全生产上，在我们努力发展经济，市场至上的行为中，我们是否忽略了生产中的安全问题？针对此问题，我们专访了拉法基瑞安水泥健康与安全总监赵崇光，借鉴国际水泥大企业对于安全问题的管理，促进中国水泥行业的健康发展。

拉法基安全小卫士

　　安全，唯一可以接受的数字是零

　　拉法基，全球500强，世界建材行业的领军者，水泥业务居全球第一、骨料与混凝土分别位居世界第二位和第四位，业务遍及64个国家，员工人数68,000人，全球范围内拥有1600个工作场所。拉法基首席执行官乐峰曾这样描述拉法基对安全的重视：“说到安全，我认为我们唯一可以接受的数字就是零--零事故和零职业病。达到这一目标对我们创造辉煌至关重要。”在拉法基，安全是一种文化，是对每个员工最基本的要求。“我关注我们的健康和安全”，在拉法基瑞安这不仅仅是一句口号，而是工作的重要组成部分。在采访中，赵崇光告诉记者，拉法基瑞安对于每位新加入的员工和合同方，在入职前都会进行非常全面的岗前培训，以及根据部门和工作特点进行与工种相关的安全培训。采用理论与实践相结合，务必让每位员工知道自己的安全责任在哪。公司的目标是为所有在公司工作场所工作和往来的人员（包括员工、合同方和第三方）提供一个健康和安全的工作环境。拉法基瑞安还通过每年的6月份开展的“健康与安全月”、全国范围的安全知识竞赛、环境竞赛等形式各样、丰富多彩的活动，帮助所有利益相关方增强了安全知识并提高安全意识。

　　与此同时，拉法基瑞安还拥有一套非常严格的安全标准，此标准是拉法基集团对2000-2006年期间所发生的事故和死亡事件的调查进行分析后，于2006年起在全球推行的一系列安全标准和路线图，这也是公司建立安全体系的重要保障。为降低工作现场的风险，每一个在拉法基瑞安工作的人员（办公人员、生产人员、合同方以及来访人员）均被要求遵守该标准。公司还设置了一套完整的安全管理组织架构，以确保能更有效地执行集团的安全路线图和推动集团安全项目的发展。同时，公司针对矿山还有单独的矿山安全管理标准，所有的施工建设都要按照标准执行，在年底进行综合评估。

　　安全人人有责

　　安全意识渗透至企业每一个角落

　　据统计，96%的安全事故都是由员工的行为出错造成的。对于安全问题来说，主要还是依靠预防，利用标语、警示、三级教育等方式来激发员工对于安全的重视程度。在拉法基瑞安，所有的工作岗位对于安全的要求是一样的严格，拉法基瑞安为全体员工制定了一套详细的年度考核方法，安全管理占到考核系统30%的比例，这30%的安全管理又细化为3个10%，其中整个公司当年的安全生产记录占个人年度考核的10%；日常员工对于安全隐患的及时发现与上报占到10%；工作中对于安全项目的参与度又占10%。这3个10%调动了拉法基瑞安员工对于安全的重视性。在拉法基瑞安，不仅仅是安全团队的员工，其他岗位的员工也有责任和义务监督生产，确保每一个环节的安全。在拉法基瑞安，由现场经理和主管组织的工前安全讨论会、工作前的风险分析以及公司管理层定期到现场与员工进行交流的行为均已成为公司安全文化的一部分，为公司实现卓越的安全业绩打下了坚实的基础。

　　在谈到如何看待国内企业在运营管理过程中安全事故屡禁不绝的问题时，赵崇光认为，除了建立一套切实可行的安全制度，还要建立公司的安全文化，让每个人都切实领会安全的重要性，并付诸行动。这些针对的不仅是普通员工，管理层的重视和亲历亲为是关键。亲临现场，带头排查安全隐患，在安全方面必须要做到言行一致，并长期坚持不懈，才能树立作为领导者关注安全的可信度。他们在安全方面的示范作用能帮助下属持续改进自身的安全行为。同时，每个企业有责任为员工提供一个良好的工作环境，要做好厂区整改，消除不安全的隐患。建立完善而全面的安全管理系统，加强对员工的安全培训力度，提高每一位员工的安全能力，真正将安全摆放在第一位。

　　目前国内一些大型水泥企业也越来越重视安全问题，但是重视程度还不够。此次英德龙山水泥的爆炸案为整个水泥行业敲响了警钟，在水泥行业大力发展的今天，健康、安全的发展才是长远之道，这还需要水泥人持之以恒、坚持不懈的努力。