金隅新型建材加快产业结构调整

　　北京金隅集团成立以来，新型建材板块在公司党委、董事会的正确领导下，坚持“生产园区化、营销集成化、产品高端化、产业规模化和管理精细化”的发展思路，经过多年持续进行结构调整和发展，发展格局逐步清晰，基本形成了家具木业、墙体及保温材料、装饰装修材料、耐火材料以及商贸流通五个重点业务和大厂工业园、窦店科技园等园区的发展格局，较好实现了持续健康快速发展。2011年实现主营业务收入79.5亿元，为1992年的7.7倍；实现利润3.76亿元，为1992年的20倍；实现出口创汇由1992年的700万美元到2011年的5442万美元，20年间增加7.8倍。生产企业数量由51家逐步发展整合为14家，并基本实现了生产园区化发展，规模过亿的企业从当初1家发展为目前9家，规模过亿的产品从当初1种发展为目前的9种。

　　明确发展目标 实现新型建材产业快速发展

　　近年来，新型建材板块在园区化建设、产业结构调整、重点工程项目、产品集成营销、产业协同效应发挥、重点项目建设等方面均取得新的成效。

　　新型建材板块按照公司规划要求，坚持“五化”发展思路，通过资源整合、优化产业结构，创新经营思路和盈利模式，重点发展优势产业和产品，通过大力拓展国内外营销渠道，努力实现高质量、高效率、高效益的产业发展。产业板块重点发展家具木业、耐火材料产业、墙体及保温产业、装饰装修材料产业、商贸流通产业等重点产业。着力培育家具、木门、高档门窗、涂料、矿棉吸音板、玻璃棉、岩棉、加气混凝土、外墙外保温体系等产品，培育成行业内具有规模效益、品牌知名度、市场影响力和竞争优势的领先产品。

　　不断完善产业结构调整 为产业快速发展奠定基础

　　2009年完成了金之鼎、纳美、美涂三旗等3家金隅涂料生产企业的资源重组整合，形成了金隅涂料产业的发展平台，金隅涂料整合后，实现了涂料产业的专业化和规模化经营。

　　2009年完成了现代建材公司、加气混凝土厂等2家加气混凝土生产企业的重组整合，形成了金隅加气产业的发展平台，彻底解决了同业竞争的问题，整合平台充分发挥了砂加气和粉煤灰加气的互补优势，提升了企业竞争力。

　　2010年完成了天坛家具、长城装饰公司、奇耐特长城公司、法拉姆长城、龙顺成中式家具厂等5家家具企业相关优势资源重组整合，形成了以天坛家具公司为主体的家具产业快速发展平台。将爱乐屋公司股权下移至北木公司，形成木业产业的发展平台。

　　2010年完成了建材经贸公司、进出口公司、上海三明公司、建材实业公司、销售中心、京中源公司、金隅物流公司等7家商贸流通企业的整合工作，通过整合使商贸流通业发展资源向优势企业和新型建材贸易主业集中，形成金隅商贸公司商贸流通业发展平台。

　　2012年对西六建材公司、翔牌墙体公司、星牌建材公司等3家公司进行资源整合，成立了金隅节能保温科技有限公司，优化了墙体保温企业资源，加快主业调整转型，打造统一化管理、一体化运营和专业化发展的墙体保温材料体系产业平台。

　　加快重点产业重点项目建设 提供新的经济增长点

　　新型建材板块根据发展规划和发展目标，按照“五化”发展中的“产业规模化”思路，加快重点产业重点项目建设，形成了一批在行业中具有影响力的项目，为新型建材板块发展提供新的经济增长点。

　　近年来，先后建设了金海燕年产1.5万吨玻璃棉生产线项目、星牌优时吉年产2500万平米矿棉板生产线项目、金隅涂料年产5万吨涂料生产线、爱乐屋年产20万平方米中高档节能窗生产线项目、金隅加气窦店年产30万立米加气生产线、建材科研院年产30万吨干混砂浆生产线项目、通达巩义年产5万吨高档耐火制品生产线技术改造项目、阳泉通达年产15万吨耐火原料生产项目、金隅节能保温公司年产3.5万吨岩棉保温板生产线建设项目、大兴国际物流基地、上海金隅物产公司等，这些项目的运营均为新型建材产业快速发展打下坚实的基础。

　　不断创新工业园区的全新园区管理模式

　　近年来，新型建材板块坚持“生产园区化”发展模式，逐步建设了大厂工业园区、窦店科技园区和金隅国际物流园区，按照“共性统管、个性自管”的原则，专业化分工的要求，通过规范入园项目建设程序，明确入园企业的组织架构，界定园区与入园企业的职责分工，探索入园项目管理模式，拟定入园企业租金标准实施细则等一系列措施的实行，已经初步形成了比较成熟的园区管理模式，实现了工业园区为入园企业低成本提供公共服务资源和进一步发挥好产业集群效应的目的，园区化发展优势日益显现。

　　奥运及奥运配套工程成绩斐然

　　在奥运工程建设中，新型建材板块积极组织带领公司内各企业采取多种形式向各个奥运项目及其配套工程宣传推荐使用公司名优产品，并以平等竞争的姿态参与各项工程各种材料的招投标，以公司层面在产品售前、售中、售后过程中积极主动配合各个场馆建设的业主、设计、施工、监理，实现了金隅22个企业的18种节能、环保的名优产品成功运用鸟巢、水立方、奥运村等42个奥运及奥运配套工程，总价值达13亿多元，成为进入奥运场馆建设的建材产品品种最多、价值最大、产品进入场馆数量最多的企业。

　　外埠营销集成平台初步建立

　　新型建材板块高度重视新型建材产品营销工作，按照“五化”中营销集成化的思路，加快营销平台的整合，充分利用现有外埠营销资源，形成资源共享、互惠共赢的格局，实现营销模式的转型，初步建成在重点区域的市场集成销售网络。在华东区域明确以上海三明公司为统一集成营销平台，负责金隅新型建材产品华东区域销售、营销网络拓展及售后服务工作。该平台充分利用自身营销平台和客户资源，积极稳步推进天坛家具、北木木门、爱乐屋木窗、矿棉吸音板等金隅产品快速低成本进入上海及华东市场，年集成销售新型建材产品2500万元以上。东北区域营销平台正在稳步推进建设，北木、爱乐屋、涂料、建材院等企业人员到位，实现人员统一办公和管理。天津区域营销平台充分发挥与天津泰达战略合作伙伴关系，滨海新区大客户年集成销售新型建材产品2000万元以上