池州海螺七月份熟料产销同超100万吨

　　池州海螺围绕“均衡稳定生产、强化过程管控、降低生产成本”的原则，以设备综合整治为抓手，以安全稳定运行为前提，稳步推进生产经营计划，七月份熟料产销量均突破100万吨，余热发电系统运行良好。

　　一是进一步健全生产组织管理体系，强化闭环管理，重点抓好公司早会、调度会、日清日结与“一事一议”的跟踪落实和检查验证，提高计划兑现率。强化高温、雷暴雨天气夜间值班保驾和劳动纪律检查力度，切实提高夜间安全生产受控度。排细排实工作计划，明确责任人，保证生产优质低碱熟料和熟料发运渠道畅通。

　　二是创新专业管理思路，积极探索“合岗并责”模式，贯彻“四操一体化”指导思想，加强发电与窑磨工艺操作的衔接配合，做好四套发电机组系统的设备运行和操作管理，提升机组发电量，强化生产过程管控的力度，最大限度地降低生产运营成本；实行磨机标准化管理，加强对磨机系统预检预修的管控，严格执行公司峰谷电管理办法和磨机标准化点检表，对磨机预检修质量不定期地进行专项检查，不断提高磨机运行质量。

　　三是加强产品质量生产过程检测与样品抽查，抓好风险防范、关键过程质量管控，严肃质量纪律，低碱熟料、普通商品熟料质量全面受控，质量投诉为零。同时，抓源头生产组织，从原燃、大宗材料进场入库到商品熟料发运离港，强化过程检测控制，并加大质量管理考核力度。

　　四是认真抓好高温雷雨季节生产组织，突出在线设备防高温、人员防中暑工作。坚持“中暑就是事故”的原则，合理调整维修作业时间。高温期间，除为在岗员工配备防暑药品，保证饮用水供需外，公司还组织职能部门人员轮流值班，每天把冰汁绿豆汤、紫菜汤等送到生产、检修现场。同时，通过组织开展各专项应急预案学习和演练，提高员工应对突发事件的能力，确保雨季生产稳定受控。

　　五是以水泥行业安全标准化示范企业创建为载体，认真抓好“安康杯”竞赛活动，积极做好《中华人民共和国职业病防治法》的宣贯，加大安全管理投入，强化安全生产责任落实，狠抓员工安全技能培训和隐患排查整治，增强全员安全生产意识，营造良好的安全管理氛围，持续保持公司安全管理的高压形势。