南阳中联：军工转民用企业的成功样板

　　在河南，有这么一个充满传奇色彩的水泥企业。它于1970年由武汉军区空军后勤部出资兴建；1998年底，由军队移交地方，后加入中国联合水泥集团，更名为河南南阳航天水泥厂；2006年成为中国建材股份有限公司成员企业；2007年6月，企业更名为中国联合水泥集团有限公司南阳分公司（简称“南阳中联”）。

　　作为从军工转民用企业的成功典范，40多年来，几次易名，几次换主，但，没能改变的是他们“艰苦奋斗、诚信务实和自强不息”的精神。

　　“八一”临近，中国联合水泥河南运营管理区副总裁、南阳中联总经理刘天成正在向有关部门安排“庆八一座谈会”的相关事宜。

　　电话那边，记者听到有人向他汇报“公司现有复转人员81人，占职工总人数的15%”。“这是刚统计出来的。”刘天成笑着向记者说道，“每年的‘八一’，我们都要搞活动，比如座谈会等。”

　　作为一名1990年来到南阳中联，有着近20年兵龄的老员工来说，刘天成对这个军工出身的水泥厂有着特殊的感情。二十几年的从业画面在他脑海里闪过：“我刚来时，就被整个水泥厂的气氛所感染……”

　　刘天成情不自禁地向记者讲述着南阳中联的变迁。这其中，有军工转民用的成功，有军队化管理的传承，有找对“婆家”的喜悦，也有几十年来他的南阳中联情结。

　　军工转民用：要干，就干最好的

　　南阳中联的前身是军办企业，1970年9月18日组建于南阳市北郊蒲山脚下。

　　当首批创业者来到这里时，面对的是荆棘丛生的一片荒滩。在极其艰苦的条件下，创业者们风餐露宿，用人拉肩扛、抡锤挥镐这些原始的生产手段，踏上了艰难的创业之路。

　　1972年10月1日，工厂第一条年产4.4万吨普通立窑水泥生产线建成投产。为了预祝自己的事业蒸蒸日上，他们把自己生产的水泥注册为“航天牌”。从此，“航天牌”水泥源源不断地走进国防工程施工现场，走进地方重点工程。

　　1998年，根据中央军委一纸命令，军队不再经商办企业。于是，“航天”退出军队序列，并于1999年移交中国联合水泥集团有限公司管理。

　　“脱去绿军装，是否留有遗憾？对企业的前途和命运是否有过担忧？”记者问道。

　　“不能说完全没有遗憾，担忧也有一些，但更多的是我们多了些对当今我国水泥工业发展最新动态的了解。”在刘天成看来，由军工转民用，是南阳中联迈出的重要一步。而后的两年，南阳中联也迎来了真正的发展契机。

　　2000年，国家作出的“加快发展新型干法窑外分解水泥，积极调整水泥工业结构”的决定，拉开了新型干法水泥大发展的序幕。

　　于是，当时还是“河南南阳航天水泥厂”（前身）的决策者们也加快了考察了解新型干法水泥项目的频率。而一件事情的发生，更加坚定了企业上马新项目的决心。

　　“2000年，当我们的销售人员找到宁西铁路南阳指挥部和施工业主，向铁路工程推销水泥时，被对方‘立窑水泥免谈’一句干脆的话挡了回来。这件事带给我们的触动很大，打击也很沉重。”刘天成向记者讲到。

　　的确，像宁西铁路这样的国家重点工程，对建筑材料的使用自然是有严格的质量标准，工程所需的高标号水泥都是外地调进的。这件事深深刺痛了“航天”人。

　　干，就干出最好的。也正是在那时，南阳中联痛定思痛，决策层经过深入讨论，达成共识：一定要发展自己的新型干法水泥，改写南阳没有大型干法水泥的历史。

　　人才不足怎么办？他们抓紧招聘、选拔和培训，并在实践中进行摔打磨练，大力建设学习型队伍，培养复合型人才，不仅满足了项目建设所需，而且满足了生产所需。

　　从2000年至今的12年间，用刘天成的话说，就是“找对了‘婆家’”。事实证明，中国联合水泥集团有限公司的接管使南阳中联实现了三连跳。

　　从日产3000吨熟料生产线到日产6000吨熟料生产线，从年产40万吨到年产400万吨，这个由军工转民用的水泥企业，真正实现了转型成功。

　　军队管理传承：再强，也不能忘本

　　在南阳中联转型成功的道路上，最离不开的应是军人精神的传承。或是受军队光荣传统的感染和熏陶，或是受强烈使命感的召唤和驱使，或者两者兼而有之，在南阳中联的每位员工身上，“艰苦奋斗、诚信务实和自强不息”的品质体现得淋漓尽致。

　　40多年来，在南阳中联，从领导班子到基层员工，无不时刻想着要以军人的姿态严格要求自己。

　　刘天成还向记者讲起了关于时任厂长兼党委书记（现任中国联合水泥集团副总经理、中联水泥河南运营管理区总裁）任振河的故事。他是从王屋山下愚公故乡走出来的农民儿子。

　　“1994年初，他走上厂长岗位时，企业由于刚刚扩建两条生产线，负债高达2000余万元。面对困难和市场竞争的严峻考验，军人出身的他既没有怨天尤人，也没有犹豫退缩，而是带着全厂干部职工内抓管理，外拓市场。在他出任厂长的第七个年头，企业就由负债2000余万元转而积累自有资金6000余万元，成为河南水泥行业的一个奇迹。”

　　经历了曾经的辉煌，到上世纪90年代末期的艰难抉择，再到如今的突出重围，南阳中联的每一步都凝聚着500名员工永不放弃的精神。

　　虽然褪去军装已有十几年的时间，但现在的南阳中联仍然保持着军队作风，并将这一精神继续发扬光大。

　　当记者问刘天成怎么理解“准军队管理和准军队情结”时，他却笑了。在他看来，“准”这个字已不足以表达南阳中联传承几十年的管理模式。

　　“可以说，我们有完全的军队情结和军队管理模式。”刘天成说道，“直到现在，我们仍然要求员工宿舍的被子要叠得有棱有角，各种日用品也要摆放整齐，企业有仿照军队的内务检查，一周一次。”

　　不仅如此，员工们上下班时要列队。“你会看到，在南阳中联的每个人都是腰背挺直、精神饱满，包括我自己也在这样的管理模式中养成了很好的习惯。”

　　毕竟，在南阳中联，复员军人只是少数，大部分员工是否习惯于这种管理模式呢？

　　刘天成则告诉记者：“一些新进员工刚开始不太习惯，但后来，他们也被企业沿用至今的军队化管理模式所感染。现在，他们也很感谢这种模式的培养。即使我们不要求，他们也会自觉地按照这种模式做下去。”

　　此外，诚信也是南阳中联传承下来的重要品质。刘天成欣慰地说道：“一些经销商听到我们是军工出身的企业，就很信任我们，愿意与我们合作。我们很感谢这样的军工背景，在这样的背景下，企业精神才得以传承。”

　　如今的南阳中联，已经全速发展，迈向了新的台阶。虽然复员军人数量不多，但他们所起的榜样作用不可小觑。

　　对这样一个军工背景下的企业来说，“再强，也不能忘本”已经成为所有员工时刻谨记的名言。