水泥环保产业战略发展及相应对策

　　一、国内水泥环保产业发展现状

　　我国水泥环保产业经过近30年的发展，现已具有一定的规模和水平，进入快步发展、稳步增长阶段，目前已形成了一个良好的市场体系，成为我国环保产业中一支新的生力军。

　　水泥环保市场集中程度在提高，国内年经营规模亿元以上的环保企业已近10家，其中龙头企业河南中材环保有限公司年产值达5亿元，目前大型企业基本成为国内水泥环保市场的“诸侯”，同时构成了中国环保大气治理产业的主力军。

　　水泥环保产业从产品结构上看，一是水泥环保工程即除尘体系(产品)的设计；二是水泥环保除尘主体设备制造、生产；三是水泥环保除尘配套、配件的生产。“十五”期间，我国环保产业国内市场将呈现两大特点：水泥环保产业技术设备发展的重点是以电除尘器和袋除尘器为主，电除尘器在继续发挥重要作用的同时，大型袋式除尘器和高效、高浓度袋除尘器将逐年提高市场比重，成为水泥工业环保产品的主流；水泥环保产业将趋向于设计、制造、服务的一体化发展，即大型综合环保服务商。进入2001年，水泥环保产业增势迅猛，据统计2003年水泥环保市场总产值比2000年翻一番。

　　我国水泥环保企业的投资主要来源于企业自筹，与发达国家相比，产业投资尚显不足。但近几年我国已出台并实施了相关鼓励发展环保产业的政策十几项，并加大了对环保的投资力度。与世界先进水平相比，水泥环保产业还有较大差距：一是企业规模小、不能形成大的产业气候，其产值在全国环保产业总产值中，还不足10%，经济效益不够明显；二是产品结构也不甚合理，企业的核心竞争力尚需提高；三是虽经多年发展，具有国际竞争力的大型装备研发手段亟待完善与提高。

　　二、我国水泥环保企业面临的挑战和发展战略转型

　　水泥环保企业属于大气污染治理行业，其主导产品90%是除尘设备，年产值占大气污染治理行业总产值的35%左右，经过近30年的发展，已成为环保产业新的增长点，以除尘设备为代表的我国水泥工业装备技术水平和产品质量均达到上个世纪90年代国际水平，为我国水泥工业发展和环保事业作出了巨大贡献。

　　随着我国国民经济的快速发展，国家产业结构调整步伐的加快，西部大开发、国家水泥工业技术进步、产品结构的调整和我国加入WTO后工业污染排放标准的逐步提高，均为国内水泥环保企业提供了难得的历史发展机遇，近3年来呈现出20%以上的高速增长态势，尤其是电除尘器、袋除尘器及其配套产品与控制的技术水平、生产能力，成为达到国际前列的少数行业之一，更加促进了水泥环保产业的发展。

　　但与之相关的是，我国水泥环保市场正面临着严峻问题：目前国内尚无一家年产值超过10亿元的大型水泥环保企业，水泥环保装备市场集中度有待提高；以价格为主要竞争手段导致市场竞争紊乱和市场资源的扭曲，严重挤压了企业积累发展的空间；与预分解窑等先进水泥技术配套的最新一代大型除尘装备需要进一步推广；国内水泥环保企业拓展国外水泥市场的效果不佳；具有完全自主知识产权的大型高科技水泥除尘装备尚在开发之中；水泥环保企业通过资本手段兼并重组的步伐缓慢，企业融资手段过窄，国内水泥环保产业通过国内外资本市场实现上市的企业尚未有一家；在加入WTO后与国际大公司和国内外环保行业企业的竞争尚未完全展开前，国内水泥环保企业的管理方式、手段、效能等需要改进或提高；以“科技+环保+资本”为模式的企业再造工程推进迟缓，导致核心竞争力、市场应变力、资本运作力以及企业文化力亟待加强等。

　　不尽快并有效地解决这些问题，将极大地制约水泥环保企业的发展与壮大。因此，有效解决这些问题将成为水泥环保企业战略调整或转型能否成功的关键。

　　三、水泥环保企业面临的发展机遇

　　一是国家环保政策和投入的持续增加所带来的发展机遇。我国“十五”将投资7000亿元，环保产业产值的年均增长率预计将达到15%以上，远远高于国民经济的增长率。保护环境是我国的一项长期基本国策，凡是新建和技改项目，都要坚持环境影响评价制度，不折不扣地执行国务院关于建设项目必须实行环境保护、污染治理设施与主体工程“三同时”(同时设计、同时施工、同时投入运行)的规定。据专家预测，到2005年和2010年我国环保总投资将分别达到2000亿元和6000亿元，其中环保装备市场可分别达到550亿元和1500亿元。二是水泥工业技术进步、发展潜力及结构调整所带来的发展机遇。中国水泥工业经过60年的发展，总产量已跃居世界第一位。但中国水泥工业呈现以下特点：生产集中度低，低标号水泥比重过大，技术装备落后，且目前国内水泥企业整体环保达标排放率仍处于较低水平。随着立窑等落后技术窑的逐步淘汰，必然促进预分解窑等高技术水泥窑型的飞速发展，到2003年中国新型干法水泥生产线已驶入发展快车道。这些特点必将为我国水泥环保装备产业的发展提供巨大的空间，在未来5～10年水泥环保装备市场需求会逐年增长，并将保持较高速度的增长。可以预计，到“十五”末期，我国必然会形成1～2家具有一定国际竞争力的大型水泥环保装备企业。

　　四、水泥环保企业战略发展和管理对策

　　水泥环保企业既有着广阔的发展前景，同时又面临严峻的挑战而必须进行战略转型，所以，国内水泥环保企业一定要紧紧抓住历史发展机遇，采取切实有力的措施，加快战略调整，推进战略转型，促进企业快速做大做强。为此，笔者提出以下对策和建议：

　　第一，出台政策扶持，规范市场竞争，提高市场集中度，发展企业集团。国家有关产业部门应引导企业通过资本等手段向集团化、规模化发展，进一步出台相关政策，加强环保市场的监督管理，扭转市场竞争无序局面，营造环保产业健康发展的市场环境；鼓励企业走高技术、集约化经营之路，并逐步培养一批骨干企业(集团)和产业基地，使之成为支撑我国水泥环保产业的核心和中坚力量。

　　第二，加快技术进步，调整产品结构，增强核心竞争力，研发具有完全自主知识产权的大型高科技环保装备。“善战者，致人而不致于人。”企业要建立产、学、研一条龙的科研服务体系，加快技术进步，着眼国际潮流，全面提高环保产业产品的技术层次和质量水平，并以高新科技成果为依托，开发多门类、多品种的环保产品，取得市场竞争的主动权；要加强环保产业技术的国际交流与合作，积极引进、消化、吸收国外先进技术和设备，大力推进我国环保产业的技术进步，进而研发具有完全自主知识产权的大型高科技环保装备。

　　第三，加快体制创新，实施企业再造，推进资本扩张，增强企业综合实力。国内水泥环保企业多数仍为国有传统制造企业，体制陈旧，融资困难，缺乏技术创新和兼并重组的体制平台和资本手段。因此，必须加快企业体制创新步伐，构建全新的投资主体多元化的股份公司，增强企业通过资本市场融资、兼并、重组的能力，达到企业“不战而屈人之兵”的目的，切实壮大企业综合竞争实力。

　　第四，加强战略管理，创造品牌效应，构建企业文化，促进企业发展。国内企业要树立远大目标，培养具有国际竞争力的大型环保骨干企业。为此，必须加强企业的战略管理，“料敌制胜，计险厄远近。”盯紧国际市场，以切实可行的举措，制定企业中长期发展规划，稳步推进。要着力打造企业品牌，构建企业“智信任勇严”的精干团队。观念革命和企业文化对公司之重要，就像思想和知识对人一样。哈佛教授詹姆斯.赫斯克特通过研究美国200家知名企业得出了两个重要结论：第一，企业文化对企业的长期经营业绩具有重大作用；第二，企业观念在下一个十年内很可能成为决定企业兴衰的关键性因素。所以企业必须形成具有鲜明特色的企业文化，加强管理创新，注重以“科技+环保+资本”为模式推进企业再造，切实增强企业核心竞争力、市场应变力、资本运作力以及企业文化力，确保企业可持续发展。（中国水泥网 转载请注明出处）