成都院召开2012年上半年工作会

　　7月7日至8日，成都建材院有限公司2012年上半年工作会召开，公司领导、各级干部及部分技术骨干等共计139人参加了会议。

　　会议由公司党委副书记王开明主持。会议上，副总经理张晓、陈涛、刘晓宁、冯艳分别就公司2012年上半年国内市场经营、海外市场经营和技术研发、工程总承包及安全管理、人力资源等各方面工作做了详细报告，回顾总结了2012年上半年工作完成情况，着重分析了工作中存在的问题并安排部署2012年下半年工作重点。

　　总经理助理兼资产财务部部长李林就公司经济运行情况作了专题报告，通过财务指标分析公司2012年上半年经济运行总体情况、经济指标完成情况和预算完成情况，并安排了2012年下半年公司财务重点工作。总经理吴宏对公司2012年上半年的主要经济指标完成及费用开支情况、市场开拓、工程设计、工程总承包、研发及核心装备、薪酬管理制度、主要业务建设及培训工作等总体情况进行全面总结，重点分析市场竞争、劳工政策、人力资源配置、工程总承包项目合同履约能力及运营效益等方面存在的问题，分析下半年的生产形势并安排部署下半年的主要工作。

　　通过以上工作报告，与会人员全面了解公司2012年上半年的生产经营状况及整体运营情况，深刻认识了公司当前面临的更加复杂严峻的形势和发展中存在的主要问题，同时也明确了公司2012年下半年工作重点及业务发展方向。

　　此次会议召开前，公司领导班子作了详细部署，以发现问题、查找问题、暴露问题、解决问题为重点，各级干部及代表积极广泛征集各方面意见及建议，并形成书面报告。在会议期间，四个专题会议讨论组，就如何做好海外市场及国内市场经营与工程总承包执行的密切对接、如何提高工程总承包项目质量、进度、费用的控制水平、如何做好工程设计与工程总承包对接、提升行政管理水平等多方面问题进行了为期一天的深入讨论，分析存在问题，提出了很多建设性的意见和合理化建议。

　　党委书记兼副董事长申安昌结合公司“创建国际型工程公司”的目标分析了上半年整体生产经营情况，对各项工作取得的良好成绩给予肯定，分析了工程总承包在合同签订、项目执行、人才培养等方面存在的问题，并从观念转变、技术研发、合同签订、项目管理、设计优化、费用控制等方面对下半年的生产经营工作提出要求，强调在公司业务转型期，要以“围绕中心，服务大局”为重点，充分发挥党委、党支部的作用，统一全院员工的思想，党员干部要带头响应公司的号召，积极主动充实到一线岗位。同时，加强对年轻员工的关心和正确引导，做好人才培养，切实加强反腐倡廉工作。他还介绍了天安公司目前的发展情况，指出将力争使公司土建及安装管理水平再上新台阶，促进公司工程总承包有更大更好地发展！

　　董事长焦烽进行会议总结讲话，充分肯定经营管理团队及各位代表为此次会议做了充足的准备，在讨论期间与会人员踊跃发言，认真审视问题、剖析问题并提出许多建设性意见，为公司的进一步发展奠定了良好的基础。他总结并肯定了上半年取得的主要成绩，深入分析了当前的国内外形势，指出公司所面临的严峻挑战，要求各级干部正确判断国内外市场形势，增强危机感，提高风险控制意识，强调并指出前期调研、风险控制、工程总承包管理、人力资源管理、行政管理、企业文化等方面需要改善和提高的问题。他号召大家务必保持谦虚谨慎的工作态度和认真务实的工作作风，恪尽职守，共同努力，推动成都院更快更好地发展。