姜长禄：运筹帷幄 挺立水泥市场潮头

　　他是一位普通的基层领导干部、一名共产党员，一个始终坚守在水泥销售一线的金隅人。是他扛起金隅水泥的大旗，带领金隅水泥产业挺进国内同行业10强；是他在短短的四年内带领金隅水泥人实现了水泥销量从1000多万吨到4000多万吨的跨越式增长。他就是 “群众心目中的好党员”——北京金隅水泥事业部部长，北京金隅水泥经贸有限公司经理姜长禄同志。

　　多年来，姜长禄以高度的政治责任感和强烈的事业心践行着“三个代表”的重要思想，以崇高的职业理想、严谨的工作作风和无私的奉献精神感染、激励着身边的每一个人。2010年，他领导的水泥事业部荣获北京市模范集体称号；2011年，他率领的水泥经贸公司荣获北京市“五一劳动奖状”的殊荣。

　　践行金隅水泥“大十字”战略布局

　　“如果市场还有最后一吨水泥，那一定是金隅水泥”。

　　从2008年奥运战略、2009年“四三三”营销战略到2010年 “以高端市场为主，低端市场为辅”的销售战略，再到2011年“量价款协调联动”战略及2012年“节能减排持续增效”攻坚战略，水泥经贸公司在姜长禄的领导下一路披荆斩棘，使金隅水泥的市场占有率逐年稳步提高，特别是他紧跟金隅股份新建、收购水泥企业的步伐，积极调整各分公司的销售区域划分，并根据实际工作需要果断成立了河南分公司，使公司的销售网络由北京、天津等周边市场，发展到遍及京、津、冀、蒙、豫、晋、鲁及东北等地区在内的广大地区，实现了金隅水泥京津冀环渤海“大十字”的战略布局，充分彰显了金隅水泥在京津冀环渤海地区的市场引领作用。

　　规范市场 推动行业自律

　　站在水泥市场风口浪尖上的姜长禄时时把握着市场形势的脉搏，以推动公司的经济增长为己任，不断为公司寻求新的发展空间。

　　在2012年各地政府落实《“十二五”节能减排综合性工作方案》的大背景下，他主动出击，提出开展“节能减排，持续增效”攻坚战活动，主动加强与政府部门及行业协会的沟通联系，及时掌握各区域政府节能减排动向措施，取得政策上的帮助和支持。金隅水泥在天津建材行业协会的大力支持下，成立了天津市水泥交易中心，且多数企业在《天津水泥会员企业自律章程》上签字。他注重与竞争对手建立战略伙伴关系，特别是注重抓好金隅与冀东的强强联合，积极建立战略对话机制，为进一步规范区域水泥市场、避免恶性竞争做出了突出贡献。

　　以客户为中心 以市场为导向

　　“以客户为中心 以市场为导向”是姜长禄时常挂在嘴边的一句话，也是他在实际工作中全力去践行的行为准则。

　　在国家开展的建材下乡推广活动中，他带头对各区域市场进行调研，与生产厂家密切沟通、协调产品结构，生产出了最符合农用市场的水泥品种；并根据农村运输条件和农民的实际需求，组织设计生产了一批编制密度高、抗拉断力强的水泥包装袋，使农民用户在使用完水泥后，还可以继续使用包装袋承装杂物，真正做到了利民惠民，得到了农民用户的一致好评。

　　为了加强质量和售后服务工作，他在公司内部建立起了产品质量月反馈及服务质量月考核制度，并就水泥产品在使用过程中出现的技术、质量问题及时与生产厂家沟通并给予解决，全面促进了金隅水泥实物质量的提升，树立了金隅水泥的良好品牌声誉。

　　供应管理与销售管理一盘棋

　　站在水泥板块整体发展的角度，姜长禄始终把供应管理与销售管理同等看待，并在供应采购方式上不断推陈出新，为公司节约了大量的采购资金。

　　开展物资采购方式创新，先后实现了煤炭资源的“集购平销”和耐磨材料、耐火材料、耐热钢备件、输送带等物资的“集招分购”；通过与天津仕名公司、唐山盾石机械制造有限责任公司的合作，实现了从生产备件到大型设备的联合仓储、差异库存；通过与大唐同舟科技公司的合作建立了粉煤灰基地；并与中石油合资成立了中油金隅（北京）石油销售有限公司，极大地提高了生产物资的供应保障能力。

　　关爱职工 构建和谐企业

　　作为一名共产党员，姜长禄坚定不移地把职工的利益放在第一位，让职工分享企业的发展成果，从而进一步提升企业的核心竞争力。

　　2011年，公司保定分公司的职工杨超罹患癌症生命垂危，姜长禄得知消息后立即在全公司组织了爱心捐款活动，短短的24小时就筹款105400元，使这位职工在生命的最后时刻又一次感受到人间的大爱与温暖。此外，职工的各项福利待遇他都非常的关心，每年的体检、职工互助保险、“金秋助学”、两节“送温暖”等他都仔细过问。工会、共青团举办的的各项活动，在他的指导和支持下办的丰富多彩，得到了广大职工的好评。

　　姜长禄常常不在办公室，而是不停地奔波在生产企业、销售一线。四年30多万公里的路程，就是对他拼搏、奉献、付出的真实记录。姜长禄以共产党员崇高的责任感和使命感，在京津冀大地上勾画着金隅水泥的发展蓝图，为金隅早日实现“三个翻番带动一个翻番”的目标默默挥洒着青春和热血，无愧为“群众心目中的好党员”光荣称号。