[原创]2012水泥与混凝土人力资源论坛在武汉隆重召开

2012水泥与混凝土人力资源论坛现场

　　6月16日，由中国水泥网主办、唐山冀东混凝土有限公司、上海中技桩业股份有限公司协办的“2012水泥与混凝土人力资源论坛”在武汉理工大学光纤会议中心201学术报告厅正式开幕。

　　本次论坛以“优化人力资源管理  助推人才强企战略”为主题，通过经验分享、校企联动、HR专家授课、水泥与混凝土企业HR互动论坛、现场招聘等活动为水泥与混凝土企业带来全新、专业、实用的HR管理智慧和人才战略。

　　目前，水泥与混凝土企业发展面临着诸多考验，在加强成本控制、科技创新发展、产业结构调整等大环境下，提升企业软实力、强化人才战略成为了当务之急。特别是在水泥企业延伸产业链，多元化发展的时期，人才必将成为企业的首要竞争因素，人力资源将是未来企业发展的关键。此次论坛就是在这样的背景下应运而生，旨在推广与分享水泥行业大企业的人才战略，就人才战略互相交流，探讨行业人才现状，把握人才管理中存在的问题，从而不断明确未来发展方向，实现企业财富的创新与双赢。

湖北省建材协会会长周豫鄂

　　面对诸多嘉宾，湖北省建材协会会长周豫鄂在致欢迎辞中表示，2012年水泥行业遭遇了“倒春寒”，水泥市场旺季不旺，价格一直在波动中持续下行。面对这场挑战，企业应着眼于内部，培养一批优秀的水泥行业人才，提升企业竞争实力，占据未来在市场竞争中的内在优势，以把握下一波水泥行业发展的高峰期。

武汉理工大学校长助理陈文教授

　　武汉理工大学校长助理陈文教授致贺辞，他对此次论坛高度评价，认为此举不仅为水泥企业输送高质量的人才提供了平台，也为毕业生提供了良好的就业机会，是双赢的局面。作为输送人才方，武汉理工大学也将继续致力于水泥建材类专业人才的培养。

中国水泥网CEO、中国混凝土与水泥制品协会副会长邵俊

　　中国水泥网CEO、中国混凝土与水泥制品协会副会长邵俊致开幕辞，他认为，低碳经济、循环经济、可持续发展是行业不可逆的趋势，科技创新是企业立足之本，因此提升企业软实力、强化人才战略成了时下当务之急。而此次人力资源论坛选择在六月份中旬举行，也是有深意的。六月份正值每年高考与高校应届生毕业求职时间，此次论坛正是在“恰当的时间、恰当的地点，做了恰当的事。”[Page]

　　学者专家现场授课  大企业分享经验

　　现场，大学教授、人力资源学者就新时期行业的发展对人才培养上的要求以及如何提升HR的管理能力现场进行授课。各大企业的人力资源专家也以演讲的方式分享了企业人才战略。

武汉理工大学材料学院副院长谢峻林

　　武汉理工大学材料学院副院长谢峻林作了主题为《与时俱进 适应新时期培养 培养无机非金属材料专业人才》的报告。她认为，随着行业的快速发展以及各学科之间的相互交叉、渗透、借鉴，材料学科的内涵也越来越丰富，而新阶段高素质材料的新型材料工程技术者应该是复合型的高级工程人才。

海螺集团人事部副部长郭伟

　　海螺集团人事部副部长郭伟分享海螺集团人力资源管理经验：《扎实建立核心人才梯队 推进企业向国际化迈进》。他强调海螺从两个方面来选拔人才与建立核心人才梯队，一是在人才的招聘选拔上，注重多渠道、多层次的招聘引进企业需要的各类人才；二是重视人才培养，扎实开展工作，建立适合企业发展的核心人才梯队。2011年，海螺招聘的大专、本科应届毕业生就超过4000，还与国内几十家重点大学建立合作关系。每年的专业知识培训人员在1万人以上（海螺总员工5万人）。

唐山冀东水泥股份公司副总李占军

　　唐山冀东水泥股份公司副总经理李占军在报告中指出，行业人才是很重要的，但更重要的是企业能为员工创造什么样的平台。而冀东就一直致力于为员工提供的就是公平、公开、发展的平台。

上海中技桩业股份有限公司行政总裁胡蕊

　　上海中技桩业股份有限公司行政总裁胡蕊自称中技是行业内的一匹黑马，2012年第二季度的最新行业内排名上，中技排第二位。而中技的发展也仅仅才6年。这一成绩是离不开企业的人才与团队的。他分享了中技的人才战略，用人上提倡七个深度原则：深度了解、深度挖掘、深度理解、深度沟通、深度培养、深度任用，深度成功；在人才选拔上讲究三种人才优先，这三种人才分别是行业优秀人才，自主培养人才，社会优秀人才。它们在中技所占的比例分别是30%、40%、30%。

华新水泥股份有限公司助理副总裁MARIA LI

　　华新水泥股份有限公司助理副总裁MARIA LI做了主题为《基于员工发展的人才管理体系》 的报告。她认为，所谓人才管理，简单的来说，就是就是要随时保障公司有合适可用的人，能在合适的期间做合适的工作，为公司在一个可持续时期内提供一个循环供给。企业的核心是人才。而华新作为百年老厂，历史包袱是很重的。这就涉及到怎样用好人，以及如何带好年轻队伍的问题。[Page]

秘珀上海软件科技有限公司中国区总裁林平

　　秘珀上海软件科技有限公司中国区总裁林平从他在集团工作过多年对拉法基的认识出发，跟水泥行业了分享了水泥巨头拉法基在人才培养的经验，以及水泥行业知识库建设方面的必要性与措施。

盛高咨询集团合伙人冯晨晖

　　目前，水泥行业中并购整合正在如火如荼的展开，随之而来的就是并购整合过程中涉及原企业团队的一些问题，如原企业团队的安置工作、协调新同事之间的关系、薪酬等等。盛高咨询集团合伙人冯晨晖在报告《大并购大整合背景下水泥企业人力资源负责人的领导提升》中也指出这点，他认为，水泥行业产能过剩，很多企业纷纷进行整合和产业链延伸，进入细分领域，不同行业有不同的管理特征与规律，协调、安置、人才流失，已然成为大企业人力资源负责人的首要难题。而人力资源管理现状，暂时还没有上升到与企业相匹配的高度。这对于人力资源管理来说，将有很大的挑战性。

　　HR主管互动论坛      CEO与学生面对面

企业HR主管互动论坛 

　　此次2012水泥与混凝土人力资源论坛还邀请了企业HR主管以“企业的绩效考核与薪酬制度” 为主题进行互动论坛。北京盛高企业管理咨询集团合伙人冯晨晖、安徽海螺水泥股份有限公司人事部副部长郭伟、华润水泥有限公司人力资源部助理总监尹爱国、惠州市光大水泥企业有限公司行政人事经理边亚龙、江西亚东水泥有限公司人力资源经理张建懋、中材装备集团有限公司市场营销公司客户经理李爱朝受邀担任嘉宾。

      针对其他来宾、参会学生、主持人的提问，嘉宾就各自企业的绩效考核、薪酬制度、薪资保密机制、空降兵薪酬与老员工薪酬协调等问题进行了直接、深入的交流。

　　对于空降兵与老员工薪酬如何协调的问题，各企业HR主管各抒己见。海螺的郭伟认为要协调这个问题不难，一是在引进的时候就明确的说明薪酬水平与本集团的薪酬制度。海螺对空降兵基本作为特殊人才引进的，薪酬都是面谈为主。而海螺的员工都是了解海螺集团薪酬制度的，对于空降兵的薪酬是可以理解的，不会心里不平衡。华润尹爱国从并购角度出发谈这个问题，新并购的员工薪酬不会比老员工高，对新并购企业的员工采用的是逐步达到本集团薪酬制度的步骤，需要1~2年的周期性。中材装备的李爱朝认为，空降兵与老员工之间的薪酬还是有个差异化，空降兵的薪酬不会像老员工那么高，但会比刚来的同等的人稍微高。在一定时期内，随着空降兵的能力等方面不断提升薪酬。亚东水泥的张建懋自身就是空降兵，以他的经验来谈，空降兵的薪酬比较高，但处理起来可能需要更加灵活的做法，如找一个平衡点，将多出来的薪酬薪作为其他的部分来发放。

CEO邵俊担任企业CEO与学生对话的主持人

水泥与混凝土企业CEO与学生面对面对话

　　互动论坛结束后，水泥与混凝土企业CEO与学生进行面对面对话。水泥网CEO邵俊担任主持人，嘉宾有：上海中技桩业股份有限公司湖北中技行政人事总监王尤辉、唐山冀东水泥股份有限公司副总经理李占军、华新助理副总裁MARIA LI、湖北世纪新峰水泥有限公司诸葛文达、秘珀上海软件科技有限公司中国区总裁林平。

　　在座学生踊跃提问，就学生最关心的就业问题，包括就业中的困惑、就业整体前景等问题一一咨询参会的CEO，CEO们也很耐心的为学生做解答，对所提问题进行一一剖析。

招聘现场

　　此外，与论坛同时段进行的现场招聘场面也一直很火热，招聘现场有很多学生前来咨询，还有学生当场面试。参加招聘的近十家企业纷纷称赞此次论坛举办的正是时候，给企业与学生都带来了好的时机，希望这样的论坛能多办几届，也感谢武汉理工大学，感谢学校为建材行业输送这么多专业人才，这些人才正是建材行业的未来发展的希望与主导。