华新赤壁公司：高质量发展有“诀窍”

　　3月13日，在荣获“全国工人先锋号”的华新水泥(赤壁)有限公司中控室,四名操作员认真地盯着电脑屏幕,时而打开曲线观察设备运行趋势,时而根据化验室提供的质星数据调整操作参数。

　　公司总经理助理叶冬明打了个比方,中控室好比水泥厂的“大脑”, 通过安全操作、规范操作、精细操作,科学指挥现场“施展手脚”, 实现优质、高产、低耗的目的。

　　在谋求发展上,该公司执行总经理郑桂林始终认为,推行精益化生产管理,并不断通过技术革新,提升企业自身“硬实力”, 是华新水泥从水泥制造企业到“环保先锋”蜕变的必由之路。

　　郑桂林介绍,精益化生产管理主要分“两步走”。一方面，“知己知彼” , 对标国际同行业及同行先进指标和先进做法,认清差距与不足，自查薄弱环节,全力推进精益化理念在工厂落地生根。另一方面，”革新自强” ,以技改创新与精益化生产管理为主线,利用科学奖惩激发管理人员与技术骨干的创新活力,投资数千万资金实施安全改进、环保提升、提产降耗等30多个技改项目,全力打造安全环保型企业。

　　一系列技改项目的顺利推进和完成,为保障企业稳定生产及工业排放稳定达标奠定了坚实基础。华新水泥赤壁公司去年实现产销两旺,上缴税款近7400万元,一跃成为赤壁市第二纳税大户。

　　华新水泥（赤壁）有限公司还获评咸宁市”2018年度 十强纳税企业”, 因纳税及工业技改方面的突出贡献被赤壁市政府重奖144万元。