[原创]大并购背景下水泥企业人才流失的对策

　　“十一五”期间水泥行业的高速发展带来了产能过剩的问题，国家对此专门出台了一系列政策，一定程度上限制新建生产线。“十二五”期间水泥行业将走向更为理智的发展进程，区域整合将是发展方向，目前水泥行业中并购整合正在如火如荼的展开。但是并购整合只是手段，发展才是最终目的，如何在并购后让企业快速发展起来才是重中之重。并购整合过程中如何面对原企业团队的安置工作、人才流失等诸多问题，成为了大企业人力资源负责人的首要难题。对此，中国水泥网记者专访了盛高咨询集团合伙人冯晨晖，就以上问题进行探讨。

　　冯晨晖表示，在并购过程中，人才的流失是一个正常的现象，中高层员工的流失主要由三点原因所造成：其一是很多新股东的加入会将管理层的重要岗位换人，造成了原管理团队成员没有归属感，对新东家有不信任心理；其二，企业被整合重组后，原管理人员对新的企业理念、文化、制度等的不认同，有排外心理；其三是利益得不到保证。大企业有完善的薪资等级体系，讲究总量平衡，执行得较为严格，相较于原企业的变动性较大来说，会有部分管理人员薪资有下浮。而普通员工的流失则主要是缘于新管理层对员工的关注度不够，一是不友好的态度；二是有意无意中降低了员工的福利水平。对于以上问题，冯晨晖表示，并购过程中要首先稳住管理团队，并购一个企业不仅仅是收购其固定资产，管理团队也是很重要的部分，因此在并购过程中可以适当的延长整合周期，让原企业的管理团队尽快的适应现在的企业战略；其次，要有清晰的政策，对原管理团队的安排表达清楚，不要让员工有过多的不安。这些都是人力资源负责人所要面临的问题。

　　对于水泥企业人力资源的发展现状，冯晨晖也表示了自己的看法，他说，目前很多企业的人力资源管理没有上升到与企业相匹配的高度，还仅仅处于劳工主管的地位，每天被琐事所包围。水泥行业产能过剩，很多企业纷纷进行整合和产业链延伸，进入细分领域，不同行业有不同的管理特征与规律，对于人力资源管理来说，将有很大的挑战性。如果一个企业的人力资源还仅仅处在对外招聘和对内培训上，那么对于并购整合来的企业来说只是换个名字，在企业发展上不会有任何起色，无形中将降低整个企业的发展速度。对此，冯晨晖给出建议，企业的人力资源发展一定要与企业的战略挂钩，理解战略对组织结构的要求，对于所需人才的要求，在企业战略、组织与人才中找到契合点，促进整个企业的快速发展。

　　为了完善水泥与混凝土行业的人才培养体系，分享交流大型水泥企业的HR管理经验，提供展现水泥与混凝土企业人才战略的平台。中国水泥网将于6月16日在武汉举办“2012水泥与混凝土人力资源论坛”。届时，盛高咨询集团合伙人冯晨晖将发表 “大并购大整合背景下水泥企业人力资源负责人的领导力提升” 主题报告，为到会者从多角度出发详细分析企业的人力资源核心竞争力，敬请关注。