“六星企业”诞生记

　　南阳中联水泥有限公司党委、纪委始终牢记作为国有企业所肩负的责任和使命，把党的建设放在首要位置，抓在手上、扛在肩上、记在心上。不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、践行“两个维护”，牢记习近平总书记在国有企业党建工作会议上的讲话精神，坚持党对国有企业的领导不动摇，担负起管党治党的时代重任。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，始终被南阳中联视作首要政治任务。

　　按照去年年初确定的工作目标，南阳中联扎实推进党建纪检工作，聚焦“错峰生产、人力资源管理、绩效考核、精细化管理、新技术应用、项目建设”等工作，高标准严要求，企业发展继续保持稳健增长的良好势头，全年实现净利润2.27亿元，刷新公司历史最好纪录，超额完成中联水泥下达的年度目标任务。由于工作业绩突出，南阳中联被中国建材集团授予“六星企业”光荣称号。

　　在日前召开的南阳中联水泥有限公司2019年度工作会议上，河南运营管理区总裁助理、南阳中联党委书记、总经理王森肯定了2018年南阳中联党建和纪检工作，并对2019年的纪检监察工作提出了目标和要求，这既是对纪检监察工作人员的殷切希望，更是激励和鞭策。

　　从严治党：一场“永远在路上”的接力赛

　　2018年4月，南阳中联成立了专门的纪检监察机构，通过资格审查，人员竞聘选拔，配齐配强了纪检监察人员。纪检监察人员在党委、纪委的领导下，严格遵守中央八项规定精神，旗帜鲜明反对“四风”，坚持对党员领导干部进行常态化教育，夯实管党治党政治责任。把压实责任作为加强纪律建设的关键，不断拧紧管党治党螺丝，切实用好用足“第一种形态”。2018年以来，运用“第一种形态”累计对主管以上管理干部问责19人次。同时，以案为鉴、举一反三，抓早抓小，以小见大，一个个具体问题的小切口打开了作风建设的大格局。

　　根据周办公会和月度计划会对每项工作的安排，按照完成任务的时间节点对各部门的工作完成情况进行效能监查，通过每周一期《纪检效能监察通报》，对慢作为、不作为、懒政怠政等作风问题进行通报，有效地促进了“四风”问题的转变，提高了工作效率。2018年累计出台34期，其中督查问题44起，完善制度5套，规范流程4项，从财务管理、采购管理、绩效管理、外协管理等多方面入手，涵盖了多个部门和区域，堵塞了制度漏洞，完善了业务流程，较好解决了管理人员效率不高的问题，从根本上转变了管理人员的工作作风，提高了服务意识。

　　作风建设具有顽固性、复杂性、长期性，作风建设永远在路上。在2018年10月26日中国联合水泥纪委深化“三转”工作动员会上，集团公司领导对深入推进“三转”工作进行了动员和部署，南阳中联党委、纪委进一步强化了纪检监察工作，制订实施方案，召开动员大会，落实纪检监察机构办公设施，为纪检监察工作的高质量开展奠定了坚实基础。由于党委、纪委的高度重视，南阳中联的“三转”工作得到了集团公司领导的高度肯定和一致认可。

　　按照集团公司的统一部署，2018年12月，南阳中联认真贯彻落实《督促贯彻落实习近平总书记重要指示精神集中整治形式主义、官僚主义的通知》精神，按照学习—自查—整改—巩固—提升等环节，对表对标，以最严厉的态度，正风肃纪，铁腕治理“两个主义”，对部门管理人员进行点名道姓的问责。目前该项工作已经进行到第二阶段，即整改提升阶段。

　　党建与经营：

　　合成企业的“一本账”

　　一年来，南阳中联坚持把“党建帐”和“经济账”合成一本账，传承红色基因，立足企业实际，做实企业党建。

　　紧贴生产经营，实现纪检工作与生产经营高度融合。公司纪委按照发现问题、分析问题、解决问题，“自上而下”和“自下而上”相结合开展效能督察工作。“自上而下”是按照公司办公会议或经营分析会的安排部署，督查问题，解决问题；“自下而上”是纪委工作人员通过去基层一线的巡查，根据员工反映，掌握问题线索，解决问题。两者有机结合，促进纪检监察工作有效开展。定期开展问卷调查，就各部门的“四风”等问题进行调查，找出症结所在，指出改进方向，为今后党风廉政建设的开展进行把脉，进而加强党风廉政建设和干部作风建设。

　　坚持问题导向，做到有的放矢。强化监督执纪，加强纪检效能督查，强化相关方管理，营造“亲清”文化氛围，加强物资采购环节、招投标环节等的监督和约束，规范流程，完善制度，从源头上预防腐败；加强党风廉政建设的考评工作，并纳入绩效管理范围。

　　坚持全局推进，确保支部建设全面过硬。在工作中，各党支部能够结合本单位实际，因地制宜，提出针对性措施，完成公司交办的工作任务。全面履行“两个责任”，主动履行“一岗双责”，形成风清气正的良好氛围。

　　坚持创新思维，确保“党建+”与各项工作紧密结合。着力开展“五好党支部、党员先锋岗，党员责任区”创建活动，发挥党支部、党小组的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用，党员责任区的“包片”作用，影响和带动周围群众积极向党组织靠拢。

　　守正创新，有“融”乃强。党建是软实力，更是核心竞争力。中国建材集团有限公司党委书记、董事长宋志平指出，党建工作做得好的企业，经营业绩也一定不会差。南阳中联2018年度实现了经营净利润超2.27亿元的辉煌业绩，刷新历史最好记录，超额完成了集团公司下达的目标任务。

　　激情与活力：

　　奋斗者应有的“精气神”

　　追求信仰不分早晚，坚定理想需要终身践行。在南阳中联这个蕴含深厚红色基因、曾经创造过无数辉煌的企业，党员的先锋模范作用、干部的垂范标杆作用、支部的战斗堡垒作用得以充分发挥和彰显。

　　坚持稳中求进总基调。把阶段性目标和长期性目标有机统一起来，既树立打持久战的思想，又下定打攻坚战的决心，着力解决干部的作为和担当问题，“头雁”效应明显增强。

　　坚持层层压实责任。落实监督责任，积极推动和督促党委认真履行主体责任开展专项整治工作。以调研排查开道，以纠正整改推进，以监督问责攻坚，以领导干部为主要对象，抓好“关键少数”带动大多数党员干部。

　　坚持精准监督求实效。具体问题具体分析，精准履行职责，建立容错机制，坚持“三个区分开来”，为敢于担当的干部撑腰鼓劲，精准核准核查判断问题。给中层副职以上人员每人建立一个廉洁档案，并将其与《党风廉政建设责任书》、个人季度评议情况、平时的奖惩情况一起归入个人的廉洁档案记录，作为干部任用、晋升的参考依据。

　　目前，南阳中联已经基本实现了纪检监察工作的“五化”管理，即：强化日常监管，推进组织建设规范化；强化程序规范，推进业务工作专业化；强化档案管理，推进案卷资料精细化；强化台账建立，推进党风廉政建设体系化；强化廉政管控，推进廉洁风险识别标准化。

　　通过近一年来的工作开展，南阳中联的纪检监察工作不仅是强化内部管理，提高经济效益的有效措施，更是加强企业党风廉政建设、促进反腐败斗争深入进行的一项重要渠道。

　　站在新起点，南阳中联将认真贯彻落实集团公司党风廉政建设和反腐败工作会议精神，按照“细致了再细致、严格了再严格”的要求，以继续深化“三转”工作为契机，一如既往地做细、做深、做实纪检监察工作。以新中国成立70周年为契机，勠力同心，团结一致，迎难而上，为南阳中联高质量发展提供坚强政治保障。在这个奋斗的时代，南阳中联人将继续传承红色基因，做优国企党建，用饱满的姿态和昂扬的斗志，继续书写一个光荣企业的荣光和辉煌。