[原创]中材装备：新形势下的创新发展之道

　　2011年初，中材集团和中材国际决定对所属与装备产业相关的研发设计、市场营销、加工制造等资源进行整合，以原天津水泥设计研究院有限公司为平台更名组建中国中材装备集团有限公司（以下简称“中材装备”）。中材装备以“打造高端装备产业集团、形成具有自主知识产权和国际竞争力的企业品牌”为战略目标，以建立“专业化分工、协同高效”的一体化运营体系开启了其迈向“专业品质、高端制造、国际一流”的新征程。

　　在2012年3月的“中国水泥技术装备国际展览会”期间，中国水泥网记者对中材国际副总裁、中材装备集团总经理吴选民进行了专访，他与我们分享了中材装备的整合和发展经验与“十二五”期间的发展规划，介绍了公司成立一年来取得的运营业绩，并阐述了中材装备与国内外其他大型装备制造企业相比所具有的独特优势。

中材国际副总裁、中材装备集团总经理吴选民接受中国水泥网记者专访

　　将中材集团与中材国际旗下20余家“各自为政、各自为战”的松散企业有效整合并不是一项简单工程，但吴选民表示整合过程中并没有遇到太大的困难，由于整合重组对于资源高效利用和中材集团装备业务做大做强意义深远，上至中材集团和中材国际，下至各板块、各子（分）公司都对此给予了很大的支持，唯一的复杂之处在于企业的资产转移和股权转换过程中如何让重组成本最小化，而在中材国际和中材装备领导班子的努力协调和有效管控下，这些问题也得以有效化解。目前装备集团的重组整合工作已经完成，在优化组织结构和提高资源配置效率方面迈出实质性步伐，从机制上为打造装备制造产业集团创造了条件。

　　吴选民表示，中材装备的成立，是落实中材集团未来五年战略发展规划的重要举措，对于促进中材集团的战略发展、调整产业结构，解决中材国际装备产业各板块的分散问题以及进一步提高技术装备的国际竞争力，均具有十分重要的意义。无论从行业发展的外部环境、国家产业发展政策的发展方向，还是从企业在行业的显著位置与领先优势以及近几年来较强的赢利能力等内部因素，作为致力于成为专业品质，高端制造，国际一流的技术装备供应商，中材装备必须肩负起成为中材国际乃至中材集团新时期核心竞争力的重任。

　　关于中材装备的发展战略定位，吴选民表示，公司成立后高度重视其发展战略研究，根据宏观经济环境、行业市场环境、企业优劣势及竞争对手发展状况的分析研究，将公司战略明确定位为：专业品质、高端制造，形成具有自主知识产权和国际竞争力的企业品牌，打造“创新型、国际型、价值型”的高端装备制造产业集团。根据发展规划，到2015年实现销售收入达到180-200亿元，其中水泥技术装备产业收入80-100亿元，通过并购或引进核心技术发展矿业、新能源、资源环境等行业装备，新行业技术装备力争实现收入80-100亿元。明确的战略定位和清晰的发展目标为公司的发展确立了方向，既是企业核心价值观和愿景的体现，也是所有中材装备人努力方向和奋斗目标。

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　　关于中材装备的主营业务定位，总经理吴选民总结为三个方面：一是做精传统水泥技术装备，增强竞争力；二是为新行业（即水泥行业之外的其他行业）装备制造业务的发展建立平台；三是做好国外近100家，国内1000多家客户的售后备件服务。为此，中材装备以建立专业化分工、协同高效的集团运行体系为重点，统一装备业务的投资体系、市场营销体系、生产制造体系、绩效考核体系、资产财务管理体系和人力资源管理体系，统一产品品牌、技术标准、产品系列和备品备件和售后服务体系；以“比肩德国制造”的产品理念提升产品品质；以产品和零部件的专业化、规模化生产为原则创新业务模式，完善业务流程；以加强研发投入和研发资源的整合，提高研发成果的产业化效率和水平。种种举措，实现了中材装备整合重组的良好开局。到目前为止，中材装备业已形成由5个大型实验平台的研究实验中心、12个专业产品研究所、7家专业产品子（分）公司、南京和成都2家区域公司、12家制造公司和一家客服备件公司组成的管理架构，建立了研发、设计、营销、制造、客服备件等完整的装备制造和售后服务体系，将原来分散在各板块管理的“各自为政、各自为战”的非专业化机械制造企业有效整合为“正规化的装备制造产业集团”，并建立起集团一体化的研发体系、营销体系、加工制造体系和售后服务体系。12家制造公司按其制造能力进行了产品制造定位和专业化加工制造，有效的提升了产品品质和运营效率。如今，中材装备集团拥有5300名员工，具有较强的研发创新能力和年产30万吨机械产品的加工制造能力。中材装备集团正借助其专业化整合和技术创新迎来新一轮快速发展。

　　依托内部有效运行和不断加大的市场开拓力度，中材装备取得了一系列令人瞩目的运营业绩。2011年，中材装备的资产规模达到68.3亿元，年新签订各类合同设备1726台套，合同设备总重29万吨，合同额70亿元，年出厂设备26万吨，实现销售收入62亿元，这个数据在我国重型机械行业排在第七位。2011年所取得的经营业绩，充分说明整合后的中材装备得到了市场认可，其市场竞争能力显著提升。

　　吴选民告诉记者，中材装备志在成为具有国际竞争力的重型装备产业集团，在解决中材国际装备产业各板块分散问题，提高技术装备国际竞争力的同时，积极推动水泥装备制造的大型化、系列化和成套化，并加快矿业、新能源、资源环境等新产业装备制造外延化、重型化发展。他表示，中材装备所持有的核心技术和装备非常符合“十二五”水泥行业结构调整的发展趋势。第一，从节能降耗方面来看，“两磨一烧”目前都有待调整。在烧成系统，我们的新一代预热预分解系统、第四代冷却机和富氧燃烧技术将进一步减低烧成热耗，可用于早期建设的分解窑水泥生产线的技改。我们的立磨技术、辊压机技术可广泛用于早期建设的粉磨系统的技改，公司研发制造的国内目前最大的5.3米水泥立磨已投入良好的运行，其系统简单、节能降耗等优点引起国内业界的高度关注。2007年之前所建的生料磨大都是管磨，水泥磨也多用的是管磨，电耗高，从粉磨系统的技改上入手可较大降低电耗；第二，从环保的角度来看，对粉尘治理的要求在逐步提高，早在中材装备重组整合前，其所属的天津环保公司就已在国内创下很好的“电改袋”（即电式收尘改袋式收尘）业绩。最近我们在拉法基位于美国纽约附近的环保技改投标项目，要求粉尘排放在2mg/m³以内，中材装备的技术投标方案已获通过。此外，中材装备还拥有一批掌握国内领先脱硝技术的专业研究人员并在国内一些的脱硝项目中取得成功。这些优势的保有和持续强化，为中材装备在新形势下继续引领水泥技术装备行业发展创造了条件。

　　与此同时，中材装备正积极向矿业、新能源等非水泥行业拓展，力争在“十二五”末实现水泥装备和新领域装备的销售收入各占半壁江山。吴选民表示，“十二五”期间水泥装备制造业危机并存，水泥行业对新增产能的抑制使得新建项目对水泥装备的需求大幅减少，而产业结构调整升级技改对装备的置换需求空间大幅增加。同时，与水泥装备的发展空间相比，矿业装备的发展空间很大，市场需求是水泥行业的8～10倍，且矿业的市场波动周期为8～10年，优于水泥行业通常的2～3年，矿业装备与水泥装备的技术相关性很强，有利于我们向矿业装备拓展。中材装备未来将重点将向矿业和新能源等新领域不断延伸。目前，我们的立磨产品有一半以上的客户是非水泥行业，2011年，我们的非水泥装备产品占合同总额的15%，2012年将达到20%，到“十二五”末争取实现水泥装备和矿业等其他领域装备制造销售收入各占一半的目标。

　　对于向新行业拓展的途径，吴选民提出中材装备将会从两个方面着手：一是利用装备集团现有的水泥技术装备拓展、移植到新领域。比如水泥技术装备的破碎、均化、输送、粉磨与矿业的物料处理系统相关性非常强，我们的制造公司的制造工艺和装备水平也便于加工制造矿业设备，这是我们向矿业等新领域拓展的基础。二是拟通过购买新技术或并购国内外知名公司高起点地进入矿业等新领域，把中材装备的技术和新领域中的知名品牌和技术融合在一起，将加快新领域拓展的步伐。在中材集团、中材国际的指导下，上述战略目标正在实施之中，展望2015年，即在装备集团成立五年之际，中材装备有望从一家以水泥技术装备为主的供应商转型为高端重型装备制造产业集团。

　　吴选民表示，中材装备拥有完整的具有自主知识产权的1000t/d～12000t/d系列规模的全套新型干法水泥技术装备，特别是最新研制开发的第四代行进式稳流冷却机、专用大型破碎机、大型立磨、大型辊压机、高效选粉机、气震式袋收尘器等多项产品处于国际先进水平，其中多项技术装备填补了国内空白或打破国外大型装备核心技术垄断，改变了大型关键设备长期以来依赖进口的局面，为中材国际巩固水泥工程国际市场领先地位提供了装备支持。中材装备以打造高端装备产业集团，形成具有自主知识产权和国际竞争力的企业品牌为目标，致力于构建完整产业链条，健全服务体系，为顾客提供重大技术装备和系统解决方案，提供全方位、全过程的超值服务、为顾客创造价值。中材装备选择的专业化、高端化、国际化发展道路和“比肩德国制造”的产品质量理念为中国装备制造企业的发展模式展现出诸多新的可能性，勾画出更加明确和长远的图景。我们有理由相信，凭借其与时俱进的创新式发展和持续改进的核心技术产品，中材装备集团定会实现其发展目标，成就新的辉煌！

　　吴选民总经理恳切地希望广大客户与合作伙伴一如既往地对中材装备给予支持和帮助，共同为中国技术装备业的发展作出努力和贡献。