中材国际（天津）：群星璀璨耀五洲

　　在中国水泥工程建设的大军中，有一支颇具影响、能征善战的队伍。这支队伍带着前沿的技术和理念，带着将中国水泥工程技术与装备走向世界的理想和信念，在世界的各个角落，在祖国的四面八方，战斗着、奉献着，为中国水泥工程建设事业的发展做出了卓越的贡献。

　　如果把中国水泥工程建设业比作是一片浩瀚的天空，那么，千千万万的水泥工程师就是天幕中璀璨的群星。每一位工程师就如同是一颗颗闪耀的星星，他们用自己的智慧将星空装点得格外美丽，他们用辛勤的汗水，引领着行业的发展。

　　2012年1月，中材国际天津公司隆重表彰了王海军、李明、李岁柱、肖军贵、金国江、张殿辉、张永吉、贺凯、岳冀广、陶从喜等10名劳动模范。他们是一群怎样的人？2012年2月，记者走进中材国际天津公司准备采访10位劳模。但是，10位工程师中有5名出差在国内外现场，我们只采访到了其中的5位工程师，让我们一同倾听关于他们的故事。

　　陶从喜——外冷内热的热工专家

　　戴着一副金丝眼镜，说话慢条斯理的陶从喜总是笑眯眯的，一脸的和善。38岁那年，陶从喜被评为天津水泥院的“热工技术首席专家”。虽然当时他是企业里最年轻的热工专家，但同事们都喜欢称他“陶老”；如今陶从喜是中材国际天津公司的技术总监，可大家还是称呼他“陶老”或“陶博士”。

　　今年44岁的陶从喜前不久被评为中材国际天津公司2011年度劳动模范，记者又一次采访他，试图让他发表一番“获奖感言”，但低调、内敛、严谨、老练的陶从喜总是不谈个人的成功之处，只谈他从事的热工专业。

　　水泥的生产过程被简称为“两磨一烧”。各种原料按合适的配比经过研磨合格后进入水泥烧成系统进行煅烧成为合格的水泥熟料，再掺入混合材、石膏等磨成一定的细度后就成为了水泥。

　　“烧”什么？怎么“烧”？“烧”完后产生的热量如何被充分利用？这些都是陶从喜重点研究的课题。

　　煤是稀缺的不可再生资源，也是生产水泥不可或缺的燃料之一，因此陶从喜近些年一直在埋头研究如何利用各种劣质燃料代替优质煤。通过他和同事们的不断努力，目前陶从喜和他的研发团队已可完美解决挥发份在2％以下的无烟煤、热值在4000～4500 kcal/kg的劣质煤甚至热值更低的褐煤、全硫含量大于3％的高硫煤等各种劣质燃料在水泥窑烧成系统的应用难题。

　　“烧”离不开“炉子”，水泥生产线烧成装备主要包括窑尾预分解系统、回转窑、冷却机、燃烧器等，这些装备的技术先进性、可靠性、故障率等直接决定着“烧”的质量。陶从喜和他的团队研发出的多项热工技术应用在水泥生产线上后，大大提升了水泥生产线的性能指标。

　　把不够“热”的东西烧“热”，再把烧出来的“热”充分利用起来，经过多年在一线的实践，热工专家陶从喜和他的团队以一种不减的“热度”在潜心研究热工技术和装备。经过他们的努力，目前水泥烧成系统冷却机的热回收率已经达到75%以上，热利用率达到了60%以上，烧成系统的热耗和电耗在不断地降低。

　　在热工领域，陶从喜取得了很多成绩，但他很清楚，国家“十二五”规划中要求水泥热耗要从现在的每公斤熟料760千卡降到650千卡，这仍然是一个需要用创新精神去努力追求的目标。

　　不善言谈，但喜欢琢磨。热工专家陶从喜最快乐的事情，就是静下心来钻研他热衷的热工技术。

　　王海军——前线最需沟通

　　从2004年至今，断断续续加起来，王海军踏踏实实待在天津的日子超不过两年，而不在天津的时段，包括了五六个春节和儿子小升初等等需要全家共同分担享受的“大日子”。

　　王海军说，几乎没在自己身边成长起来的儿子学习很好，对他的感情也很深，而且，很以这样的父亲为骄傲。尤其是偶尔发生的一些小事情，让他看到了身为父亲对孩子最直接也最深刻的影响。

　　不久前，儿子因为淘气被妈妈批评，妈妈唬他道：“你想想看，如果将来你有了孩子也不听话，你也会很生气对不对？”

　　儿子眨眨眼睛，语出惊人：“我长大以后就出去住工地了，妈妈才教育孩子呢。”

　　王海军每每提起这个故事，脸上的表情都很复杂，有一点小自豪，还有更多的愧疚，8年来，他为儿子付出的太少了。

　　龙年节后能够踏踏实实地坐在公司办公室里实属不易，王海军刚刚从贵州撤出，在那里待了三年。

　　这是中材国际天津公司总承包的三岔拉法基瑞安水泥有限公司日产4600吨熟料水泥生产线项目，作为工程管理部副部长的王海军，到了贵州才发现，这个项目所面临的艰难，比他的想象还要严重。

　　“对我来说，和外国人打交道可能是最难的事。”王海军很清楚，虽然一项工程的成功从设计到采购到施工，是公司各个部门倾情合作的成果，但真正与业主面对面交流的，只有冲在前线的项目施工部门。

　　比如关于诚信的问题，最开始时，中方所有的任务完成计划都会被法国人提出质疑，当看到王海军们每次都能顺利按计划完成时，又对未完成的任务太过乐观，武断要求提前完工，因为这样的事情，把很多时间浪费在开会争论上。一度，王海军显得很急很生气。

　　“他们也很生气，大家都很坚持自我，小冲突不断，但慢慢地，我也开始掌握他们的一些思维模式，主动找他们沟通，让他们也了解中国人的做事方式和责任心。”

　　最重要的是项目完成的质量，在去年5月完成全部性能考核工作时，那些骄傲的法国人已然强烈地感受到了中国建材人的责任心和工作效率。而当王海军握着业主颁发的PAC证书时，他也像是把三年的艰辛和喜怒哀乐全部释放出来，豁然开朗。

　　这三年，虽然项目在国内，王海军回家探亲的次数只能用个位数计算，平日和家里人见面的方式只有一个渠道：网络视频，而且时间很短，因为他大多数的时间都在工地上。

　　“我所在的企业值得我这么去干活，企业后方为我们做了很多实事，让我们在前线无忧。”王海军说了句很朴实的话，然后就匆匆离开，因为他接到了新任务，要整装待发去甘肃，这一次至少在那里待一年。

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　　金国江——承前启后的70后

　　2月7日清晨，天津寒风冷冽。车行驶在京津高速上，猛然抬头，望见东方喷薄如火的朝霞灿烂无比，太阳正冉冉升起。

　　金国江是1979年生人，是中材国际天津公司评选出来的劳动模范中较年轻的，2008年之前一直在工艺室工作，2009年调入国际业务部，担任项目经理的工作。国际业务部的工作主要是负责国际项目的前期考察、洽谈，投标，合同谈判等。由于国际项目的洽谈周期长，一个项目的前期工作至少需要1年，而一个项目经理手里同时要运作5~6个项目，因此，每一个中材国际天津公司的国际业务部项目经理都是名副其实的“空中飞人”。

　　2011年，金国江飞了25万公里，最长一次连飞3地，历时1个多月。当记者问到工作这么辛苦，每年能不能休年假放松调整时，金国江又是笑了笑，“来中材国际天津公司已经9年了，我只休过两次年假，而这两次，都是因为必须休假在家看孩子。”

　　谈到孩子，金国江的神情放松了下来，他告诉记者，孩子已经两岁了，是个男孩。由于经常出差，孩子小的时候常常不认识他是谁，现在大了，好了很多，但如果走的时间长点，回来的时候还是会认生。

　　谈到2011年最大的收获，金国江说是签了3个项目合同，其中与阿根廷CEMENTOS AVELLANEDA集团的合作是公司第一次进入阿根廷市场。2011年全球经济形势不好，金国江的工作压力也很大。为了促进项目洽谈进度，他开始帮助业主开展融资工作，以加快项目资金的落实。在业余时间，他还读了在职MBA，今年就能毕业了。

　　春节聚会的时候，金国江发现很多大学的同班同学都不再从事水泥行业了，问其原因，他说主要还是因为没有“前途”和“钱途”。但是看看中材国际天津公司，70后80后是公司的主力军。年轻人接受新生事物快，体力精力也都很充沛，纵观行业乃至社会，70后80后是承前启后的中流砥柱，肩上的担子重，责任也大。这次获得了中材国际天津公司的劳动模范，金国江觉得很光荣，也很自豪，同时压力更大了。

　　临别的时候，记者问金国江：“你去了那么多国家，每个国家都游玩过了，能给我讲讲哪个国家最好玩么？”金国江一脸无奈的说：“确实去的地方不少，可从来没玩过，每次都是一下飞机就直接赶到业主办公室开始洽谈，洽谈完了就想回酒店睡觉。呵呵，你要是问我哪个酒店的床最舒服，我倒是能告诉你。”

　　金国江，一个普通的70后，一名普通的中材国际天津公司职工，他在平凡的岗位上默默的做出自己的贡献，为70后，竖起了一面不倒的旗帜，70后，承前启后的中流砥柱。

　　贺 凯——我和埃及的不解之缘

　　2012年1月31日，25名中国工人在埃及被当作人质扣留，这25人全部是中材国际天津公司负责承建Arish市地区水泥厂项目的技术工人，那一晚，很多人彻夜未眠，为营救这二十多位兄弟想尽了一切办法。2月1日，在各方的努力下，25人顺利获救。

　　这件事深深触动着刚从埃及回国的贺凯，他在埃及驻扎了整整3年，刚回家过个久违的春节，就听说兄弟们遭遇了困境，他一直揪着心。

　　2011年1月份，埃及政局陷入最为动荡的时期，担任项目经理助理的贺凯正带领着一干中国技术团队奋战在工地上。贺凯说，他们此次承包的项目在一片荒凉无边的戈壁上，离最近的城市Arish有55公里，去一趟开罗至少需要5个小时。

　　1980年出生的贺凯，接到任务时还不满30岁。被“扔”在这片戈壁滩上，业主们就把最苛刻的要求提了出来。

　　对于厂建区的要求是最严格的，办公区、住宅区、洗衣房、购物区、活动场所等都规划到整体工程当中，甚至连生活用品都要求备齐。总之一句话，未来到这里工作的埃及人，拎着包来就能住，而且还得住得舒服。

　　贺凯打开一组照片，3年时间，从一片荒芜戈壁到一座绿洲小镇的变化历历在目，不能不让人感叹一个年轻团队伟大的创造力。贺凯说，他的一位朋友看过这组照片和他开玩笑：“你去那里挂着六星级的牌子，可以直接当做度假胜地了。”

　　为了这片绿洲和现代化的水泥设备，贺凯带领着施工人员，3年里彻夜不眠如同家常便饭，别说回家探亲，就是去看一次金字塔，也是到了工程即将结束时，特别安排了一次集体出游，仅此一次。

　　“我们与国内6个小时的时差，那边网络信号很落后，别说与家里视频，能通个畅快的电话都很难得。”

　　尤其赶上沙尘暴的时候，工地里能见度不足一米，但工程仍未停工，地面作业照旧，每次捂得严严实实出去干一天活下来，大家头发耳朵嘴里全是沙子，洗都洗不干净。

　　工程项目点火的时候，站在一片清亮的绿地上，看着充满穆斯林特色的建筑群，一向态度强硬的埃及业主满脸灿烂地叫出无数个“非常好”。据说，没过几天，这些埃及人果然拎着包入住了。

　　贺凯马上还要去埃及，不过这次只是去做一些收尾工作，之后就与这个相处三年的项目正式告别了。他说他有点恋恋不舍，也更期待着新的任务。

　　因为工作而耽误交女友的贺凯谈到这个问题显得很腼腆，“这事急不来，我现在想的只有一件事，把埃及这个项目收尾做好，你知道吗？它真的有挑战性，我真的有成就感……”

　　肖军贵——企业发展就是自己发展

　　今年年初，肖军贵被评选为中材国际天津公司的劳动模范，同事们说：肖总任劳任怨，是当之无愧的劳动模范。

　　肖军贵毕业后就一直在中材国际天津公司的前身天津水泥工业设计研究院工作。大学里学的是电气自动化，可是，参加工作后却被安排去做水泥生产线的概预算工作，成天围绕着投入产出作技术经济的各种分析工作。

　　在天津水泥院这样一家以水泥设计为主的单位，概预算这样的工作有点被边缘化，但肖军贵认认真真、本本分分、任劳任怨地去做好领导交办的每一项工作，并且十分注重在实践中的学习和积累。

　　1995年，肖军贵开始走上了管理者的岗位，后来天津院成立了工程公司，肖军贵专门开始从事工程费用的管理工作。

　　举个例子，天津水泥院要为业主总承包建设一条水泥生产线，这个项目分很多环节，有些自己单位做，有些要分包出去，肖军贵他们这个部门做的主要工作就是做好项目合同在实施过程中的管理工作，在总承包费用已经确定的前提下，控制好每个环节的费用支出，与此同时要保证工程的质量和进度。

　　俗话说：不当家不知柴米贵。一个总承包项目只要一开工，花钱就像流水一样，每一个环节考虑不好，都会造成意想不到的开支。这种控制工程经济的工作如同在走钢丝，光能吃苦耐劳、有责任心是远远不够的，肖军贵他们承受了很大的精神压力。

　　2009年，根据工作需要，肖军贵挑起了拉法基都江堰项目经理的重担。从接手到结束，肖军贵在项目现场工作了一年半的时间，除了解决项目本身的问题，他还要与各种各样的社会人打交道。当时他们要修6公里的原料运输带，需要开山放炮，结果当地农民找上门，说他们的母鸡被惊吓后不下蛋了，需要赔偿。

　　2011年，天津水泥院有限公司和中材建设公司重组成立中材国际天津公司，肖军贵开始担任运营总监、运营管理部部长一职，这也意味着他从纯工程业务脱离，开始职能管理的工作。

　　工作岗位换了一个又一个，工作性质变了一次又一次，经受的考验一个接着一个，同事们对肖军贵的称呼也从肖工变成肖主任再变成现在的肖总。面对这一切的变化，肖军贵欣然接受，在他看来，企业的发展就是自己的发展，自己的命运和企业的未来绑在了一起，今后需要做的，就是努力学习，珍惜每一次的变化和经历，与企业一同进步。