神木恒稳公司采取"两抓两转三强五提升"策略，致力于项目精细化管理。该举措旨在优化管理，强化质量、效率、安全和团队能力，提升企业竞争力，实现可持续发展。......
今年以来，神木恒稳公司紧紧围绕“两抓两转三强五提升”主题实践活动，聚焦管理创效、风险管控等工作持续发力，实现管理体系优化提升，管理人员能力提升，规范化项目运行水平提升，不断促进项目精细化管理。
以精益施工管理促进管理创效
该公司树牢“过紧日子”习惯，坚持“节能就是创效”理念，优化施工计划，编制科学合理的施工计划，采用交叉作业、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，减少窝工停工等现象，提高劳动效率。对进厂材料进行合理堆放，减少二次搬运损耗，通过减少进场的材料、设备露天堆放的时间，并进行覆盖，防止自然损耗的丢失，减少保管费用。此外，认真实施质量检验制度，严格把控质量检验关，避免因质量问题所导致的整改、返工损失。在技术质量管理方面，规范施工作业，确保施工的进度和质量，施工前对施工方案进行详细的制定和优化，合理分配资源、制定计划，以先进的施工技术、设备工具，提高施工质效，合理降低成本。在人员管理方面，该公司定期组织施工现场管理人员培训、考试，不断提升管理人员的专业知识水平与综合素质。
以精益施工管理夯实安全环保根基
该公司始终将安全工作放在首位，长期坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，建立完善安全管理制度，在醒目位置设置悬挂安全标志，严格执行人员进场必须佩戴安全帽，两米以上高空作业必须悬挂五点式安全带。同时对危险施工区域设置防护措施，高危作业安排人员进行全程监督管理，施工人员在施工前检查自身安全防护设备是否完好无损，完善防护措施后进行作业，确保施工人员的人身安全得到充分保障。在教育培训方面，要求施工单位对新入场的工人进行严格的三级安全教育，并进行安全技术操作规范的考核，特种作业人员必须经过专业培训合格后持证上岗作业，每周组织召开监理例会，通报问题隐患，源头避免事故，打造精神与物质上的双重“硬防护”。
在环保管理方面，材料按要求摆放工整，并做好充分的防尘措施，对施工现场的裸土用绿网进行全面覆盖，定期路面洒水，时刻保持潮湿状态，确保不泥泞不扬尘，遇到四级风以上天气停止土方等可能产生扬尘污染的施工工序，以实质性举措打造绿色工地。
编辑：曾家明
监督：0571-85871667
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