伊犁商混党支部打造党建品牌，注入高质量发展红色动力
伊犁商混党支部以党的二十大精神为指导，创建“砼筑品牌、心铸未来”党建品牌，通过“1+N”党员群众结对活动和“品牌3+”机制，推动党建与生产经营深度融合。核心品牌强化党建引领，特色子品牌解决实际问题，实现效率和效益提升。党建品牌已显现价值，未来将继续深化拓展。
中联水泥蚌埠中联：以高质量党建推动企业高质量发展案例分析
2024/07/01 15:54
来源：天山之窗
该篇文章介绍了中联水泥蚌埠中联公司的党建经营融合实践，通过创建“‘中’心向党 ‘联’动发展”党建品牌，将党建与生产经营深度融合。他们以“八个党建+”为载体，强化使命驱动、人才强企、精益生产和智能制造，实现高质量党建推动企业高质量发展。通过制度建设、人才培养、创新驱动和绿色发展，提升了企业的竞争优势和经济效益。......
坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。做好国有企业党建工作，要将党建工作与生产经营深度融合，把党的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势、创新优势和发展优势，实现生产经营高质量可持续发展目标，为推进企业改革创新、促进企业高质量发展提供坚强有力的政治保障和动力支持。 本期党建经营实践案例为您呈现的是中联水泥所属蚌埠中联选送的《“‘中’心向党 ‘联’动发展”党建品牌助推党建与生产经营互融互促》 为深入贯彻落实新时代党的建设总要求，以高质量党建推动企业高质量发展，蚌埠中联水泥有限公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚持以开展基层党建提质增效“七抓”行动为契机，以创建党建品牌为抓手，以“八个党建+”为载体，推动党建与生产经营互促互进、同频共振，实现以高质量党建助推企业提质增效，推动企业高质量发展。 一、案例背景 习近平总书记指出，坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，是国有企业的独特优势。当下国有企业仍存在党建工作系统性不强、优势未形成互补、政治功能未充分发挥等问题。蚌埠中联党委恪守“国企姓党”的政治本色和政治定位，围绕全面解决国企党建中存在的问题，在传承中创新、在创新中发展，通过探索与实践，形成了“‘中’心向党 ‘联’动发展”党建品牌，实现党建工作与生产经营工作目标衔接、过程融合、落实同步。 二、党建与生产经营互融互促思路和措施 蚌埠中联党委以打造世界一流企业为目标，将党建与企业特点相结合，以“八个党建+”为载体，形成了“‘中’心向党 ‘联’动发展”党建品牌，充分发挥党建品牌的辐射和示范带动作用，实现以高质量党建助推企业提质增效，推动企业高质量发展。 （一）党建+使命驱动。 以创建“学习型”党组织为目标，强化理想信念教育，构建“全覆盖、多形式”学习体系，切实把思想统一到服务企业中心大局上来。 1.构建“领导带头学、带动全员学”全覆盖学习体系。蚌埠中联班子成员发挥“头雁效应”，制定中心组学习重点内容和学习计划，常态化组织中心组学习、党委会贯彻落实“第一议题”学习制度，做到先学一步、学深一层。党委面向党支部季度下发《学习提示单》明确学习任务要求，月度通过“党建月月查”对支部、党员学习记录、学习强国竞赛情况、“三会一课”、“主题党日活动”等进行检查考核，季度对党支部和党员个人评优表彰，持续推动党员学习教育全覆盖。 2.打造“线上+线下”“理论+实践”多形式学习模式。以室内+室外党课、网络培训班、群团活动为抓手，开展邀请蚌埠高新区党工委副书记梅荆山到公司讲授党课，党委委员讲授党课，赴地方周边革命历史纪念馆重温入党誓词、现场教学；开展学习强国学习竞赛、网络答题竞赛、录制宣讲视频、开展边跑边答接力跑比赛等；按照党中央关于在全党大兴调查研究的工作方案，组织党员特别是班子成员扑下身子、下沉一线，定期到分管部门、班组参加例会，进行工作问题梳理、难题排查，召开“办好职工期盼实事”、青年职工座谈会，围绕职工最关心、最直接、最现实的利益问题面对面交流，建立畅通有序的建议收集、处理和反馈机制，以深化调查研究推动解决企业高质量发展难题。 （二）党建+人才强企。 以创建“培育型”党组织为目标，通过“选才”、“育才”、“留才”，激活干部队伍的整体活力，为企业高质量发展奠定坚实人才基础。 1.聚焦标准“选才”，加强党员发展培育。优先将生产一线、技术攻关中立场坚定、表现优异、符合条件的入党积极分子纳入培养对象，深入了解青年干部在入党过程中遇到的实际困难，采取真情关怀、跟踪服务、帮助解决，真正达到同频共振、同向发力目的。 2.聚焦业绩“育才”，培养复合型人才。坚持将符合党员条件的中层干部或业务骨干培养成党员，将党员培养成业务骨干的“交叉培养”双向管理模式，有计划地将业务工作、重点工作和关键岗位分配给入党积极分子，通过压担子促使其成为复合型人才。蚌埠中联全面推行入党积极分子培训班、综合管理提升培训、员工技能提升培训、班组长培训等，通过闭环管理实现培训见效。 3.聚焦制度“留才”，拓宽选人用人渠道。严格贯彻干部人才选拔任用管理相关制度，建立完善差异化薪酬激励分配、技术人员双通道晋升机制，优化年轻干部成长路径，持续推动干部人才合理流动，激发骨干人才干事创业创新活力，形成有利于吸引保留骨干人才的良好局面。 （三）党建+精益生产。 以创建“融合型”党组织为目标，通过制定纲领性制度、指导性文件，打造“一支部，一品牌”，开展党建+精益管理，党建+增节降等活动，实现生产经营重点指标、利润贡献在中联水泥名列前矛。 1.制度引领，强化规范。党委通过召开党务工作专题会议，学习兄弟企业党建优秀案例，研讨党务工作，制定《关于规范开展党支部主题党日活动的通知》、《关于规范开展团支部主题团日活动的通知》、《关于创建“党员示范岗”的通知通知》、《关于加强党建工作责任制和党建品牌创建工作考核的通知》等，规范完善了党组织、团组织及党员、团员青年的考核制度，促进党建品牌创建举措落实，进一步发挥了党组织、团组织在生产经营中战斗堡垒作用。 2.创新举措，助推发展。各党组织、团组织结合自身特点，打造“一支部，一品牌”，开展“我为公司献一份力”，参与小改小革、修旧利废、生产抢修、厂区防汛排水、除草、修剪绿植、植树美化厂区等活动，着力打造党员、团员青年政治学习阵地、思想交流平台、党性锻炼熔炉。 （四）党建+智能制造。 以创建“智造型”党组织为目标，多渠道学习智能制造理念，制度上激励自主创新，实现节能降耗、提质增效。 1.制度上激励自主创新。多渠道拓展学习智能制造理念，推进企业智能制造发展的顶层设计和方法路径，制定《创新奖励制度》《知识产权专利管理办法》等文件，开展形式多样的党员主题攻关、岗位创新等活动，并按照时间节点进行表彰，精神上鼓励，物质上激励，激发全体员工的创新积极性，点燃创新创效热情。 2.多措并举重落实，降本增效显实效。以工业机器人智能装车系统、自动插袋系统为核心，深度融合水泥包装机、插袋机、发运管理和无人值守提货系统，实现水泥包装车间在节能环保、减人增效方面的突破性进展。大力开展节能降碳工作，综合利用石英尾泥等工业废料，综合利用矿山剥离采矿废石、山皮土，实施高温风机等技术改造节约用电，利用建筑物屋顶光伏发电装机节能降耗，获得安徽省绿色工厂。
原标题：党建经营融合实践案例展播（14）
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