重庆海螺元月份生产经营开门红

　　一年之计在于春。2012年新春伊始，重庆海螺认真贯彻落实集团工作会议精神，超前谋划，积极组织，元月份完成公司月度生产计划的105.7%，完成月度销售计划的122.4%；利润较同期预算大幅提升，实现了2012年生产经营的开门红!

　　重庆海螺在元月初召开办公会，结合公司实际情况，研讨拟定了春节期间生产销售预案，统筹安排春节前后的销售发运工作，确保窑磨稳定高效运转；因春节期间矿山停止生产作业，公司安排矿山分厂节前保持石灰石合理库存，同时做好了原煤及混合材储备工作。在公司各部门的通力合作下，节前保持了合理库位，节后快速恢复了正常发运，满足了春节期间的生产需要，为实现元月份生产经营计划打下了坚实的基础。

　　公司结合市场特点，加大销售市场跑动，及时掌握竞争对手和市场变化情况，合理调整销售政策，大力宣传公司发运安排，积极签订销售合同，同时做好客户节前货款及节后船只跟踪，为实现元月份生产经营计划提供了有利的条件。

　　公司优化生产组织，强化现场管理，做好安全生产工作。一是针对春节期间生产发运组织，制定了各项安全管理紧急预案，实行节日期间值班问责制，确保生产安全运行；二是每天组织对现劳动纪律、场作业人员安全情况、设备卫生情况及安全隐患、夜间区域内的防盗工作等开展综合检查，形成通报落实责任人进行彻底整改，并组织进行验证，形成现场安全管理闭环；三是做好设备的日常检查和专项检查，开展多种形式的自查自纠工作，加大设备检查的力度，减少停机次数，提高运转率，保障生产稳定。通过这一系列措施，元月份1#窑、2#窑、余热发电机组运转率100%，截止2月3日，一号窑连续运行70天，二号窑连续运行37天，余热发电连续运行78天，为元月份公司生产经营计划的实现提供了强有力的保障。

　　一分耕耘，一分收获。2012年元月伊始，产销双双完成月度计划，实现公司生产经营开门红的重庆海螺，在“十二五”规划实施的关键一年里，全体员工将以饱满的热情和昂扬的斗志投入到生产经营活动中，努力推进区域“十二五”规划实施，为集团公司的发展贡献力量。

　　销售发运有序进行

　稳定运行的生产线