徐州中联熟料车间：精益生产与创新实践，赋能降本增效新高度
徐州中联熟料车间通过技术创新和精益生产提升效率，采用自动化与专家优化系统降低生产成本，强化对标管理和创新管理思路实现降本增效。通过设备改造和技术创新，如奥玛执行器改造和窑尾脱硫设备升级，节省了成本并促进绿色发展。车间将继续聚焦生产经营目标，推进精益生产和降本提质增效措施，以实现公司稳定进步和高质量发展。
范彬：党建引领，精细管理，降低成本，榜样力量推动天山材料发展
2024/06/28 18:46
来源：天山之窗
四川安县中联副总经理范彬以党建引领业务发展，推动技术创新和人才队伍建设，强化安全管理，优化团队沟通和管理机制，关注成本控制，通过一系列举措提升企业效益和运营效率，展现了优秀管理者的担当。......
范彬，中共党员，西南水泥所属四川安县中联副总经理、工会主席。工作以来，他始终坚守初心、精益远行，主动寻求技术突破、改革创新；坚持高标准、严要求，不断强化管理能力、提升团队合力。2022年荣获天山材料“优秀管理者”。 党建引领 助提升 促发展 范彬积极推进党建工作与生产经营的深度融合，引导党员在企业生产经营中切实发挥先锋模范作用。一是成立党员攻关小组。围绕公司年度生产经营目标，组织党员技术骨干召开研讨会，对完成较困难的指标进行任务分解，并分专业成立课题攻关小组，负责公司生产指标优化提升和精益生产现场治理美化。二是培养专业技术人才梯队。制定人才梯队培养计划，确定各层级后备人才，并指定各专业党员技术骨干一对一结对指导，定期对后备人才思想态度、能力素质、发展潜力实施评估，确保人才梯队的系统性和连续性。三是开展“党建+安全”意识提升活动。成立党员帮扶小组，对生产中易违章的岗位人员和新进员工一对一进行心理疏导和安全意识引导，每月至少开展一次谈心谈话和行为安全观察，切实夯实安全管理基础，为公司经营发展提供安全保障。 精细管理 激活力 聚合力 一个团队如何做到心往一处想、劲往一处使，范彬给了我们这样的答案。一是建立畅通的沟通渠道。通过部门周例会、早会、班前会、谈心谈话等方式，加强管理人员与员工之间的沟通交流，及时准确掌握员工的想法和对其所在岗位的意见和建议，同时，第一时间将公司会议精神传达至每名员工，让员工明晰公司经营目标任务，明确努力方向，切实降低沟通成本。二是打造优质团队。结合公司实际情况及团队人员现状，优化岗位设置并做好人岗匹配，引导员工由“领导要我做什么”转变为“我要做什么的主动参与”，在技术攻关、指标改善等方面营造良好的精益生产氛围。三是优化管理机制。结合现场岗位人员调整情况，不断完善员工岗位工作职责，持续优化提高质量合格率等关键指标，切实做到规范管理、严格考核，充分激发团队活力。 关注短板 降成本 增效益 企业要发展，效益是关键。范彬以增加公司效益为己任，通过对标分析和采取优化措施，不断提升公司各项短板指标。他组织公司质控、供应专业相关人员到原燃材料市场开展现场调研，从源头实地研究分析材料的适用性和经济性，以寻找最佳可替代的原材料，有效降低生料配料成本；组织各专业技术骨干到兄弟企业和先进企业实地学习，邀请先进企业专业技术骨干到公司现场指导，进一步提升员工技能水平，有效降低设备故障率，并在设备技术改造、精益生产现场跑冒滴漏治理和中小型设备维修等方面开展分片区自治管理，扩大自主作业范围，有效降低维修成本；带头实施小改小革，通过改造立磨进出口风管、系统空压机、三次风管、预热器降阻，优化煤磨磨内级配，加强原材料力度控制，使公司熟料综合电耗、熟料标准煤耗实现同比下降。 范彬以想干事、能干事、敢干事的精神和态度，带领公司全体员工不惧艰险、迎难而上，破解了一个又一个难题，用实际行动践行水泥人的责任和担当，为企业高质量发展再上新台阶打下了坚实基础。
原标题：榜样的力量丨四川安县中联范彬：守初心踔厉奋发 降成本再立新功
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