魏如山：坚定信心 统一行动 聚焦稳增长目标 共谋高质量发展

6月26日，“2024年水泥行业高质量发展大会”在武汉召开，中国建材集团副总经理、中国建材股份总裁魏如山讲话。

魏如山表示，近三年来，伴随着宏观经济周期变化和水泥行业长期积累的结构性矛盾相互交织，行业矛盾日益突出，企业经营日趋困难，效益大幅下滑，今年以来形势更加严峻，行情走入低谷，前四个月大面积亏损，直到五月份才有所回暖。但行业的关键命题如稳增长，去产能，优化升级，双碳转型等没有得到根本解决。未来5年、10年怎么办？需要我们共同寻找答案。

魏如山就行业短期如何稳增长，长期如何高质量发展提出三点建议：

一、提高站位，以全行业的利益为重来看待稳增长。以行业共同利益为重，探寻稳增长路径。在面临水泥需求平台期的前提下，任何企业以价换量的策略，只会引发同行的跟随降价，最终大家只会在更低的价格上，更少的利润上，甚至亏损的情况下，达到一种市场格局市场占有率的再投入。

回顾全球水泥行业发展历程，水泥行业面临需求下行的平台期，完全可以通过有效的供给侧管控，实现量减利不减的行业格局。

在这点上，需要进一步深化行业共识，在当前，每家水泥企业对水泥行业健康发展都有责任，尤其是大企业，既要讲经济，又要讲政治，要有国之大者的担当，提高站位，坚定的信心，团结一致，共同把行业做好。

二、强化协作，持续提升供给端的管控水平。当前供需严重失衡是制约行业健康发展的主要矛盾，矛盾的主要方面集中在供给侧，强化供给侧管控，对促进供需动态平衡，维护行业长期利益具有十分重要的意义。根源仍然在于去产能。在去产能方面，大企业集团要彰显格局和担当，充分发挥模范带头作用，坚决严控新增产能，加大落后产能淘汰力度。

魏如山建议，就如何遏制新增，淘汰落后，市场整合，也建立一个联合工作机制，定期交流沟通，加强信息共享，加大对短板区域的统筹协调力度，解决行业发展不平衡的问题，提高区域市场集中度和优质产品的应用。

在去产量方面，要加强行业自律，坚决执行常态化的错峰生产，推动形成需求决定供给，供给适应需求的持久动态平衡机制，强化大企业引领和行业协会的组织作用，实现行业整体利益提升。

企业合作层面，全行业企业要切实增强行业命运共同体意识，要相互包容，要巩固深化多层次立体式的沟通工作机制。

三、开拓创新，加快推动行业高质量发展。面对新形势新常态，继续发挥新质生产力，我们必须有新方法新组合。

一是市场方面的合作创新，加强股权合作，建议由区域中产能最大的大企业牵头，有愿意接收产能的企业参与，共同接收。通过交叉持股，你中有我我中有你的格局。立足长远，通过企业间的有效沟通，在跨区域的市场互通有无，减少信息不对称。

二是技术合作的创新，在传统行业高端化、智能化、绿色化转型方面，水泥企业可以就新技术创新相互交流，经验共享。中国建材有雄厚的科研实力，如果大家有需要的，中国建材很愿意把这些技术人才服务拿出来，进一步为行业做贡献。

三是双碳合作的创新，从双碳方面，解决当前问题，提升优质企业竞争优势，有效遏制产能，实现供给侧改革的最终目标。

最后，魏如山号召，要强化担当，主动作为，推动水泥行业高质量发展。